运营与供应链管理（第2版）（教育部经济管理类主干课程教材；中国人民大学“十三五”规划教材）

图书标准信息

• 作者 姚建明
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787300277288
• 定价 38.00元
• 装帧 其他
• 开本 128开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。

【作者简介】

姚建明? 中国人民大学商学院副教授，博士生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、企业战略管理、供应链管理、运营管理、电子商务与物流管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。曾兼任多家机构及企业顾问、为多个行业的多家企业进行管理咨询和战略、运营方案的策划。主持和承担国家级、省部级课题十余项。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。

【目录】

第1篇运营与供应链管理的战略视角

第1章战略、运营与供应链的本质

11如何实现企业的基业长青

12“管理”的对象和目的

13做好管理的核心——四大职能

14企业战略管理的目的

15企业的战略定位

16企业的供应链网络

17企业的运营系统

18运营与供应链的本质

第2章运营与供应链管理的基础逻辑

21供应链思想的产生

22供应链的核心特征

23供应链是企业运营的根基

24战略、运营、供应链、物流之间的重要关系

25运营中的沙锥模型

26运营与供应链管理的框架

27运营与供应链中的几个重要思想

第2篇运营与供应链系统的构建

第3章企业管理中的一个重要循环

31战略管理的基本框架

32基于供应链系统全面把握企业管理问题

33一个重要循环

第4章供需的匹配与协调及建网

41供需的匹配与协调

42供需匹配与协调的价值

43什么是供需的匹配与协调

44供需的匹配与协调模型

45供需不匹配的处理

46供需匹配时的改进和优化

47供需匹配与协调运用的前提

48渠道对供需匹配的影响

49价格波动对供需匹配的影响

410运营与供应链系统构建的思路

411企业内部运营系统的构建与管控

412供应链和物流的基础地位

第5章大规模定制模式下的运营与供应链构建

51大规模定制模式

52解决矛盾的基本思路

53延迟策略

54实施延迟策略的条件

55实施大规模定制模式所需的能力

56大规模定制模式下的供应链管理运作

57大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度

第3篇运营与供应链系统的管控

第6章供应链的资源整合与关系处理

61供应链合作关系中的常见问题

62供应链资源整合

63并购整合方式

64联盟整合方式

65外包整合方式

66第三方物流

67第四方物流

68供应链关系的处理

第7章供应链的管控、绩效与激励

71合作计划、预测与补给模式

72供应链运作参考模型

73供应链绩效评价

74供应链平衡计分卡

75供应链激励

第8章流程管理与价值链管理

81流程管理中的问题梳理

82流程优化的核心内涵

83业务流程重组

84价值链管理

85如何进行价值链分析

86价值分析决策方法

87价值链中的价值分析

第4篇运营与供应链系统的运作

第9章战略采购管理

91传统采购流程中的问题

92采购管理人员的职责

93采购管理的两大主题

94采购管理的战略定位

95采购定位模型

96供应市场监视与分析

97战略采购相关决策

98降低采购成本的途径

第10章战略库存管理

101库存的重要价值

102关于供应链中的零库存

103如何管理好库存

104库存管理中的几个问题

105库存的补充

106库存订货量的确定

107如何决定安全库存水平

108两箱系统和三箱系统

109如何管理提前期

1010做好提前期管理的建议

1011缩短提前期的技术

1012库存分类技术

第11章供应链资源管理系统

111企业资源管理系统的组成

112有效消费者反应

113ERP系统中的主要功能模块

114项目管理技术

115推动式生产方式

116拉动式生产方式

117最优化生产技术

118ERP系统的应用

119预测方法与技术

1110新信息技术提升管理价值