毒苹果：基业长青的秘诀 SEDUCED BY SUCCESS: HOW THE BEST COMPANI

图书标准信息

• 作者 Robert J. Herbold 著
• 出版社 McGraw-Hill
• 出版时间 2007-03
• 版次 1
• ISBN 9780071481830
• 定价 238.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 326页

【内容简介】

In Seduced by Success, Robert J. Herbold, the former Chief Operating Officer of Microsoft, shows you how to avoid the nine traps of success-the “legacy practices” that almost felled such giants as General Motors, Kodak and Sony. Herbold, a 26-year-veteran of Procter & Gamble who lived through each trap, gives you proven tactics for preventing arrogance, bloat, and neglect while capitalizing on your accomplishments, sustaining your momentum, and retaining your position in the marketplace.

  The nine traps every successful organization must avoid are

  Neglect: Sticking with Yesterday's Business Model

  Pride: Allowing Your Products to Become Outdated

  Boredom: Clinging to Your Once-Successful Branding

  Complexity: Ignoring Your Business Processes

  Bloat: Rationalizing Your Loss of Speed and Agility

  Mediocrity: Letting Your Star Employees Languish

  Lethargy: Getting Lulled into a Culture of Comfort

  Timidity: Not Confronting Turf Wars and Obstructionists

  Confusion: Unwittingly Conducting Schizophrenic Communications

  These mistakes cut your business legs off at the knees, destroying your ability to recognize and meet the need for change. Herbold shows you how to avoid these landmines by

  Continually revitalizing your brands and products

  Demanding new approaches to “proven” practices

  Maintaining speed and agility through strong leadership

  Making sure employees are empowered to achieve and not handicapped by bureaucracy

  Using an exciting new product to overhaul your culture

  For each success trap, Herbold provides illuminating examples of top companies that were seduced by their success-as well as others that managed to maintain and even broaden their achievements. Seduced by Success is the best way to ensure your company sustains its success for the long term.

【目录】

ACKNOWLEDGMENTS

THE I　SSUESUCCESS IS A SERIOUS BUSINESS VULNERABILITY

  1.A CLASSIC EXAMPLE: GENERAL MOTORS

　2.WHY DOES THIS HAPPEN?

　3.LEGACY THINKING AND BEHAVIORCAN BE AVOIDED: TOYOTA

　4.BEWARE OF THE NINE SUCCESS-INDUCED TRAPS

PART Ⅰ　TRAP#1 NEGLECT: STICKING WITHYESTERDAY'S BUSINESS MODEL

　5.FACE REALITY, THEN AGGRESSIVELYTACKLE YOUR VULNERABILITIES

　　IBM, eBay, Agilent Technologies, Sony

　6.REAPPLY WHAT WORKS

　　Fidelity Investments, Nucor, WaI-Mart, Toyota

PART Ⅱ　TRAP#2 PRIDE: ALLOWINGYOUR PRODUCTS TO BECOME OUTDATED

　7.UNIQUENESS: AN ABSOLUTE ESSENTIAL

　　Chrysler

　8.MAKE WELL-ANALYZED BIG BETS

　　Verizon, Microsoft

　9.CONTINUALLY REVITALIZE YOUR CORE PRODUCTSAND CAPITALIZE ON INFLECTIONPOINTS　　　Texas Instruments, Toyota, EnCana

PART Ⅲ　TRAP#3 BOREDOM:CLINGINGTO YOUR ONCE-SUCCESSFUL BRANDING AFTER IT BECOMES STALE AND DULL

　1O.BE CLEAR AND CONCISE, BUT MOST OF ALLBE DISTINCTIVE

　　Procter & Gamble, McDonald's, Harley-Davidson

　11.FOCUS RELENTLESSLY ON DETAILS AND EXECUTION

　　Starbucks

　12.STAY RELEVANT

　　Coca-Cola, Procter & Gamble

PART Ⅳ　TRAP#4 COMPLEXITY: IGNORING YOUR BUSINESS PROCESSES AS THEY　BECOME CUMBERSOME AND COMPLICATED

　13.DON'T WAIT FOR THE CRISIS

　　Schneider National, Bank One

　14.DEMAND NEW APPROACHES TO "PROVEN" PROCESSES

　　Procter & Gamble, Samsung, Dell

PART Ⅴ　TRAP#5 TRAP#5 BLOAT:RATIONALIZING YOUR LOSS OF SPEED AND AGILITY

PART Ⅵ  TRAP#6 MEDIOCRITY:CONDONING POOR PERFORMANCE AND LETTING YOUR STAR EMPLOYEES LANGUISH

PART Ⅶ  TRAP#7 LETHARGY:GETTING LULLED INTO A CULTURE OF COMFORT CASUALNESS,AND CONFIDENCE

PART Ⅷ  TRAP#8 TIMIDITY:NOT CONFRONTING TURF WARS ,INFIGHTING,AND OBSTRUCTIONISTS

PART Ⅸ  TRAP#9 CONFUSION :UMWITTINGLY PROVIDING SCHIZOPHRENIC COMMUNICATIONS

PART X THE KEY TO CONTINUAL SUCCESS:A QUESTIONING ATTITUDE

NOTES

INDEX

PART Ⅹ