最佳商业模式
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八五品
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作者刘旗辉 编
出版社清华大学出版社
出版时间2008-04
版次1
装帧平装
货号88-4a-3
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
刘旗辉 编
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出版社
清华大学出版社
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出版时间
2008-04
-
版次
1
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ISBN
9787302170457
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
228页
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字数
256千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《最佳商业模式》讲述中国企业的商业模式竞争时代正在来临。企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争,所有的企业,不管是传统还是现代,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的考核。而一旦他们创造了独具价值的模式,就有可能领一代风骚,成时代标杆。成功的企业都有它赖以成名的商业模式,每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。本书的创作团队正是基于一种对企业的全新评价方法,引领大家关注一个公司的内在表现,关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。如何厘清什么是商业模式,并寻找到最佳的商业模式?《商界评论》、长江商学院和北大纵横管理咨询公司等三方合作,选择了案例调研的方式来完成最佳商业模式的甑别,用独立、独家的的评选标准和视角解剖了中国近三年的最佳商业模式。
- 【作者简介】
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刘旗辉,商界传媒集团创始人,本土发行量最大的财经杂志《商界》的创办人,中国文化产业商会(筹)副会长。长期致力于文化、经济、传媒事业,成功创办了《商界评论》、《商界时尚》等杂志和商界在线门户网站。编辑、出版了多种商业、财经、管理类书籍。
- 【目录】
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上编商业模式案例在一个大变革的社会中,企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争,所有的企业,不管是传统行业还是新兴产业,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的竞争和考验。这些企业一旦创造了独具价值的商业模式,他们就有可能领一代风骚,成时代之标杆。管理方法的变革者它们有着大象的身躯,辗转间却能呈现优美的舞姿,它们有着庞大的规模,也有往日的辉煌,通过内外管理的深刻变革,却能实现惊人的一跃,以独门“利器”冠盖江湖。皇明太阳能:环境利润流……………………………………….………….…..3腾讯科技:“企鹅号”平台………………………………………………….…..9奥康皮鞋:深耕产业链…………………………………………………….…..16联想:奥运助推国际化…………………………………………………….…..22潍柴动力:打造完备的动力解决方案………………………………….……..29杉杉集团:国际品牌本土控股…………………………………………………36大连万达:商业地产证券化……………………………………………………42VC/PE聚焦的行业“新贵”商业模式决定了企业的投资价值。具有广阔市场空间和高盈利能力的商业模式是取得领先的关键。它们自诞生之日起,便开创了一种全新的商业模式,拥有了行业中的领先优势。同时VC和PE等强大资本的青睐,让它们具有了战略先机:一是率先获得私募基金和上市机会;二是“挟天子”以令诸侯,取得行业领先者的地位;三是抑制竞争对手的融资机会和追赶的速度。分众:上市“擒王”……………………………………………..……….…..48聚众:把零散的注意力集中起来………………………………………….…..55PPG:“服务器”服装公司……………………………………….…………….59超级女声:客户价值的和谐共振………………………………………….…...65网盛科技:“携”诸侯以令天子………………………………………..….……70空中网:手机平台整合客户需求………………………………………….……76蒙牛:风险资本整合术…………………………………….……………….…..83盛大:新经济的贸工技技法…………………………………………….……..87如家:市场细分+连锁制胜……………………………………………….……91德信:精耕价值链最优环节………….………………………………………..94传统规则的颠覆者如今在新金融时代,传统的游戏规则已被颠覆:资产规模大不等于企业投资价值高;利润率低的企业不等于投资价值低;投资回收不是基于利润,而是未来变现价值。传统的商业模式设计,都承载着固有的路径依赖,后来者只有敢于颠覆传统规则,嫁接新的技术,实现价值链的变革与控制,方能开创新的标杆。先行者只有超越固有的依赖,方能突破已有的业务模式。大浪淘沙,在否定之否定中方显英雄本色。深发展:供应链金融……………………………………………………….…...99征途科技:网游“脑白金”…………………………………………………..106神舟电脑:市场倒着做……………………………………………….…….….112雅昌:传统印刷+现代IT技术+文化艺术………………………..……….….118比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张…………………………………..……….….124晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动…………………...…………...130龙的集团:逆向打通价值链………………………………………..…….…...136艾美特:“全能代工”模式……………………………………………….…..143宏图三胞:“转得快”实现“赚得快”…………………………………….149万通与泰达:混合所有制互补联盟…………………………………….…….152西洋:产业链自我循环………………………………………………….…….155新兴产业的未来之星他们尚未翱翔天宇,却已铺就起飞的道路;他们还没抵达彼岸,却已扬起了希望的风帆;他们着眼于未来,正在逐步构建其独到而颇有前途的商业模式。他们是中国企业未来的重要力量,在强者林立的企业生存环境中,虽然面临行业规则、政策和行业标准等条件的限制,但它们也开始崭露头角。ATA:智能化考试服务………………………………………………………..160HiPiHi:经营“虚拟中国”……………………………………………………162阿拉丁:方向的财富…………………………………………………………..164触动传媒:广告搬进出租车…………………………………………………..165慈铭体检:边缘市场切割术…………………………………………….…….166光彩49:赢利的救赎………………………………….………………………168国通物流城:农产品的飞行通道………………………….………………….170华友世纪:数字娱乐资源集成…………………………………..……………171佳美口腔:口腔医院“星巴克”………………………………….………….173价值中国网:用户即股东…………………………………………..…………175卡尔玛中国城:商业的立方体式扩充……………………………..…………176快钱网:积木式平台扩展……………………………………………………..178龙拓互动:嵌入式内文广告………………………………………..…………180起点中文网:网络文学商业化………………………………………..………182奇虎网:社区论坛集市………………………………………………………..184上海捷银:手机电子钱包……………………………………………..………186沃力森:月租型CRM…………………………………………………………188迅雷在线:资源聚合门户……………………………………..………………190智买道:兑现虚拟世界…………………………………………..……………192中国总机网:电话搜索引擎………………………………….……………….193下编商业模式的理念和方法发现公司创造价值的路径,充满解谜的乐趣,但是所用的方法则应该严密与审慎。从商业模式的角度来分析企业,在当下的中国还是一个正在形成的理论,在各方专家与企业家的不断交流与碰撞下,整个研究体系日渐成型。何为商业模式………………………………………………….…………...….196重思商业模式再造商业模式…………………………………………….…198企业如何构建自己的商业模式………………………..………………….…...205鲸鱼、布谷鸟和益生菌…………………………………………..……….…..210商业模式与蓝海战略………………………………………………..…….…..214商业模式创新的实现形式……………………………………………....…….218附录:最佳商业模式考量标准后记:商业模式,这四年
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