IT赋能 如何从新技术中获得商业驱动力
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八五品
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作者 [日]谷岛宣之(谷島宣之) 著;李阳 译
出版社 人民邮电出版社
出版时间 2018-09
版次 01
装帧 平装
货号 C2
上书时间 2024-10-21
商品详情
品相描述:八五品
图书标准信息
作者
[日]谷岛宣之(谷島宣之) 著;李阳 译
出版社
人民邮电出版社
出版时间
2018-09
版次
01
ISBN
9787115491022
定价
59.00元
装帧
平装
开本
小16开
页数
212页
正文语种
简体中文
【内容简介】
目前,大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼,任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术,如何让技术赋能企业的管理,实现企业的可持续发展。 《IT 赋能:如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务;如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响;如何结合新技术和新趋势,在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位,以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点,让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说,这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。 本书适合企业管理者、信息领域从业者,以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。
【作者简介】
谷岛宣之出生于1960年。1985年,谷岛修完电气通信大学信息数理工程硕士课程,并于同年进入日经BP社工作,被分配到日经Computer杂志编辑部。曾是日经Watcher IBM版记者、日经Biztech编委,于2007年担任日经Business Online、日经Computer、日经ITpro等杂志的编委,并于2009年成为日经Computer杂志的主编。2011年6月,谷岛成为日经BP Visionary经营研究所研究员。2015年,谷岛出任日经BP计算机技术研究所研究员。一直以来,谷岛都在从事同实业和技术相关的写作活动。
【目录】
第 一章 技术展望 AI 和电子商务会如何影响我们的企业? IT 应用有哪些未来?信息部门在技术发展的过程中起到什么作用?将技术引入企业,助力新时期的企业管理,是很多管理者十分关心的话题。 1. AI //3 2. 电子商务 //7 3. 企业发展与 IT 技术的融合方案 //10 4. 信息部门的未来 //18 5. IT 应用的未来 //22 第二章 业务变革 对于管理者和信息系统主管来说,准确预测未来,了解如共享汽车、谷歌眼镜等新技术的发展至关重要。与此同时,一些新岗位如 CMO 也变得炙手可热。 6. 预测未来//29 7. 共享汽车的发展 //35 8. 谷歌眼镜 //40 9. CMO 变得炙手可热 //44 第三章 了解企业经营现状 市场的波动会对我们的企业造成什么影响? IT 投资额的大小与企业业绩相关吗?企业目前的生产率如何?是否存在与 IT 有关的劳动问题?在布局“技术赋能管理”的同时,了解企业的经营现状很重要。 10. 投资 IT 的重要性//51 11. ROI //54 12. 日本再兴战略 //58 13.“一亿总活跃”计划 //61 14. 移动的本质 //64 第四章 关于软件的开发 对于如何开展IoT,利用新技术发展主要业务,进行M&A等的探讨,一个基本的焦点便是如何开发软件,是自行开发软件还是将其外包?明确这一问题,对于技术赋能的实现至关重要。 15. IoT //71 16. 利用新技术发展主要业务 //74 17. M&A //77 18. 职责分配 //81 19. 系统自制//85 第五章 协调利害关系 在引入技术的过程中,信息部门会遇到来自内部的各种各样的障碍,此时协调利害关系变得十分关键。只有明确反对意见,制定翔实的策略,方能越过障碍,实现突破。 20. 如何应对管理层的一意孤行 //91 21. 如何处理好上下关系 //95 22. 明确反对意见 //99 23. 防止失败的十大建议 //102 24. 制定采购策略 //104 第六章 信息(数据)管理 在这个移动互联网时代,对于企业来说,信息(数据)管理至关重要。如何做好数据管理、建立数据质量管理体制、完善 ERP 系统,是企业管理者和相关部门必须考虑的问题。而在这一过程中,CDO、CISO 等岗位应运而生。 25. 数据管理 //111 26. ERP //114 27. 数据质量管理 //118 28. 数据管理体制 //119 29. CDO // 126 30. CISO //129 31. 预防内部犯罪 //134 第七章 新技术的企划、开发及运行 在企业上下确立了引入新技术的战略之后,引入、开发及运行新技术变得势在必行。在这一过程中,企业需要解决选择技术、进行项目管理、设计应对失败的策略、整合系统、控制成本、排除系统故障等一系列问题。 32. 企业发展规划 //141 33. 选择技术//144 34. 开放性系统//148 35. 项目组合管理//151 36. 协作 // 154 37. 如何应对研发的失败//158 38. 缩短工期 //161 39. 系统整合//167 40. 技术的个人垄断 //170 41. 成本控制 //173 42. 系统故障 //177 第八章 态度与能力 为了引入技术,信息部门相关人员需要具备“决心实现创造性破坏”的态度,以及一系列的能力,包括概念技能、说明力、伦理技能、设计思维、软件实现能力等。 43. CIO //185 44. 创造性破坏 //187 45. 概念技能 //191 46. 说明力 // 195 47. 伦理技能//197 48. 设计思维 //199 49. 基本用语//202 50. 软件实现能力 //205 后记 // 211
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