应用项目管理:佳实施实践
￥ 8 1.6折 ￥ 49 九五品
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作者[美]科兹纳 著,徐成彬,王小丽 译
出版社电子工业出版社
ISBN9787505392656
出版时间2003-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数438页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-04-16
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:应用项目管理:佳实施实践
定价：49元
作者:[美]科兹纳 著,徐成彬,王小丽 译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2003-11-01
ISBN：9787505392656
字数：442000
页码：438
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《应用项目管理：实施实践》为什么被奉为项目管理实战宝典？ 因为它不是单纯的理论说教，而是通过对众多项目管理实施人员的访谈和真实的案例研究，提炼了300多家公司的项目管理实施实践的经验和教训，为我们提供了项目管理实践的基准。实施实践代表21世纪项目管理的未来，如果我们希望加速实现的项目管理，就必须经历这些成功的实施过程。
内容提要
本书从项目管理的发展入手，结合国际著名公司的项目管理实践案例，分析了项目管理成熟的生命周期5个阶段和促使项目管理成熟的7种常见的驱动力。随着现代项目管理时代的到来，项目管理从传统的项目驱动型领域渗透到各个商业领域。在全公司范围内创建和实施标准的项目管理方法、制定的项目管理战略计划非常重要。项目管理追求的境界是，的项目管理是一个持续改进的过程。 本书是项目管理《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的姊妹篇。前者阐述原理，本书阐述如何将原理转变为实践。项目管理泰斗科兹纳博士以其广泛而独到的研究和方法告诉读者，如何使项目管理在实施中走向。本书特点在于IBM、通用电气、通用汽车、惠普、康柏……领先公司的经理们的引证，共享项目管理实施的决策过程，包括成功和错误。26个实际案例研究了重要的项目管理论点、难题和解决方案，涵盖生产、销售、建筑、IT、金融等众多领域。每章结尾都有多项选择题、讨论题和纵横填字谜。 读者对象：项目管理专业人员、企业管理者。
目录
章 项目管理的发展1 1.0 引言1 1.1 理解项目管理1 1.2 变革的阻力4 1.3 项目管理的战略必要性7 1.4 项目管理生命周期11 1.5 的项目管理13 1.6 公司范例精选15 多项选择题18 讨论题22 纵横填字谜23第2章 成功、成熟和的定义24 2.0 引言24 2.1 成功的早期定义24 2.2 成功的现代定义25 2.3 项目管理成熟27 2.4 项目管理的必要成功因素33 2.5 的定义33 2.6 谬论35 多项选择题35 讨论题39 纵横填字谜40第3章 成熟的驱动力41 3.0 引言41 3.1 投资项目42 3.2 客户期望43 3.3 竞争力45 3.4 主管经理的支持46 3.5 新产品开发50 3.6 效率与效果51 3.7 公司生存54 3.8 其他驱动力58 多项选择题58 讨论题62 纵横填字谜63第4章 项目管理方法64 4.0 引言64 4.1 方法开发实例64 4.2 关键组成要素74 4.3 标准方法的好处75 4.4 方法的实施76 4.5 项目管理工具76 多项选择题79 讨论题82 纵横填字谜83第5章 项目管理的战略计划84 5.0 引言84 5.1 经济环境的影响84 5.2 什么是总体战略计划87 5.3 什么是项目管理的战略计划87 5.4 战略计划的主要成功因素92 5.5 识别战略资源100 5.6 项目战略选择103 5.7 项目组合选择106 5.8 水平会计108 5.9 持续改进109 5.10 项目办公室／中心114 5.11 项目管理战略计划117 5.12 实战中的战略计划119 5.13 组织重组122 5.14 职业计划123 多项选择题123 讨论题126 纵横填字谜127第6章 现代项目管理的成熟128 6.0 引言128 6.1 项目管理的演变128 6.2 公司的分类130 6.3 经济衰退的影响131 6.4 来自全球的压力132 6.5 并行工程134 6.6 项目目标136 6.7 成功的定义136 6.8 变革的速度137 6.9 管理风格138 6.10 职权与工作描述139 6.11 小组成员的考评140 6.12 责任141 6.13 项目管理技能141 6.14 计划的时间与成本144 6.15 教育与培训144 6.16 项目发起制度145 6.17 项目失败146 6.18 成熟与不成熟147 多项选择题148 讨论题151 纵横填字谜152第7章 流程整合153 7.0 引言153 7.1 理解管理流程的整合153 7.2 互补项目管理流程的发展154 7.3 全面质量管理158 7.4 并行工程159 7.5 风险管理160 7.6 变更管理163 7.7 其他管理流程164 7.8 实战中的流程整合164 多项选择题171 讨论题175 纵横填字谜176第8章 文化177 8.0 引言177 8.1 公司文化的创建178 8.2 公司价值观179 8.3 文化类型180 8.4 责任共担与多头汇报181 8.5 报酬共享182 8.6 工作优先排序183 8.7 实战中的公司文化184 多项选择题195 讨论题198 纵横填字谜199第9章 管理支持200 9.0 引言200 9.1 来自高级经理的有效支持200 9.2 项目发起201 9.3 项目发起的优化205 9.4 项目经理的授权206 9.5 实战中的管理支持207 多项选择题210 讨论题213 纵横填字谜2140章 培训与教育215 10.0 引言215 10.1 针对现代项目管理的培训216 10.2 识别培训需求217 10.3 选择学员218 10.4 项目管理教育的基本内容218 10.5 设计课程和实施培训219 10.6 评价投资回报224 10.7 能力模型225 10.8 实战中的培训与教育240 多项选择题243 讨论题247 纵横填字谜2481章 非正式项目管理249 11.0 引言249 11.1 非正式项目管理与 11.1 正式项目管理的比较249 11.2 信任252 11.3 沟通253 11.4 合作256 11.5 协作257 11.6 实战中的非正式项目管理258 多项选择题259 讨论题262 纵横填字谜2632章 行为264 12.0 引言264 12.1 情境领导264 12.2 冲突解决267 12.3 的人员配置269 12.4 行为的关键271 多项选择题275 讨论题278 纵横填字谜2793章 升起之星与未来方向280 13.0 引言280 13.1 联合技术汽车公司280 13.2 摩托罗拉系统方案公司283 13.3 北电网络公司285 13.4 雷迪国际公司286 13.5 巴特勒纪念学会287 13.6 OEC医疗系统公司289 13.7 约翰逊控制公司290 13.8 BTR封装系统公司293 13.9 EDS公司296 13.10 变革的时代297附录A 项目管理成熟度调查表301附录B 项目管理调查表305案例研究315 案例1 克拉克龙头公司315 案例2 富通莱特公司（A）317 案例3 富通莱特公司（B）319 案例4 富通莱特公司（C）321 案例5 富通莱特公司（D）325 案例6 大陆计算机公司330 案例7 高喜公司334 案例8 海腾公司338 案例9 橡实工业公司348 案例10 莫霍克国家银行353 案例11 克利夫兰安全银行356 案例12 科摩器具与模具公司（A）358 案例13 科摩器具与模具公司（B）360 案例14 阿巴契金属公司362 案例15 科尔多瓦调研公司363 案例16 科蒂兹塑料公司363 案例17 哈勒专业制造公司364 案例18 梅肯公司364 案例19 琼斯 & 莎普华会计师 案例19 事务所366 案例20 奖品项目368 案例21 蓝蜘蛛项目370 案例22 科英公司382 案例23 丹佛国际机场391 案例24 国家银行的MIS项目管理416 案例25 混凝土圬工工程公司425 案例26 伊朗燃气测试实验室的建立432
作者介绍
哈罗德·科兹纳博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin—Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺期州与犹他州立大学成就奖与服务奖；项目管理学会（PMI）还以他的名字设立
序言
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