经理人员的财务预算
￥ 9 4.7折 ￥ 19 九五品
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作者[美]肯普,[美]丹巴 著,刘晓静,李覃 译
出版社电子工业出版社
ISBN9787505392465
出版时间2003-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数165页
字数99999千字
定价19元
上书时间2024-04-16
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:经理人员的财务预算
定价：19元
作者:[美]肯普,[美]丹巴 著,刘晓静,李覃 译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2003-11-01
ISBN：9787505392465
字数：123000
页码：165
版次：1
装帧：平装
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内容提要
本书深入浅出、循序渐进地讲述了如何编制一份切合实际、信息精确、预测全面、可靠以及计算仔细的预算，简洁而透彻地分析了影响预算编制的关键因素。鉴于作者多年的咨询顾问和实际经营公司的经验，本书的理论叙述与实际运作做到了有机的结合。本书的结构新颖，栏目丰富，于浅显易懂的理论叙述之外，提供了大量的技巧、案例、常用工具错误预防以及专业术语等知识。 读者对象：特别适用于大学毕业没几年，刚被提拔为初级经理、非财务专业的企业管理者，或者新公司的创业者。
目录
章 为什么预算和怎样预算1 为什么进行预算？谁来阅读这些预算？2 8步完成预算5 根据旧预算创建新预算6 回顾成功15 经理人员备忘录16第2章 预算组成17 预算期间18 预算和愿景规划20 估计收入25 费用分类与会计编码29 几个关键的会计术语30 经理人员备忘录34第3章 收集产品数据35 收集历史数据36 编制多期预算39 使用会计分类和条目名称43 评估信息质量43 分析多期预算45 经理人员备忘录46第4章 创建生产预算47 预计的方法48 详细计划将来50 产品预算实例52 经理人员备忘录60第5章 项目的计划和预算61 界定项目范围62 制定工作计划73 计算成本76 追踪项目78 经理人员备忘录79第6章 核对检查80 请同事帮忙核对81 应用软件的自动反查功能84 对文档版本的控制86 确认预算假设88 最后的核对步骤88 经理人员备忘录89第7章 为递交预算做准备90 把预算中的各部分结合起来91 修正预算假设96 创建模板和预算格式化97 加入会计编码98 准备预算陈述99 陈述的形式104 经理人员备忘录107第8章 费用预算108 申请批准109 预算额调整110 与会计一起编制预算112 年初和年末的花费116 经理人员备忘录117第9章 追踪预算118 批准费用和追踪已发生的费用119 中止预算期123 比较估计值和实际值124 超支和节约125 调整预算127 评价财务报表128 经理人员备忘录1310章 预算与人力资源管理132 人力资源管理与人力资源服务133 顾问服务的使用与劳务的外部采购134 部门管理135 总结143 经理人员备忘录1441章 小公司的资金管理145 估计公司的收入147 人员工资149 财务管理150 季节性波动与可得到的现金151 定价153 关于客户建议书154 经理人员备忘录1582章 掌握预算的过程159 为你的预算多方协商160 提高预测技巧161 调整安排预算的时间162 15个月份的预算163 经理人员备忘录165
作者介绍
斯德·肯普，培训讲师兼咨询顾问。他还是Project Success管理系列图书的作者之一；同时也是一名成功的企业家，致力于研究、提炼和提升《财富》500强企业的最成功经验，使其能为初级、中级经理或小企业主所借鉴。 斯德的高级技术教育有限公司主要提供演讲、培训、咨
序言
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【封面】
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