精益-敏捷项目管理实现企业级敏
￥ 17 3.5折 ￥ 48 九五品
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北京通州
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作者[美]Alan Shalloway(艾伦.沙洛维), Guy
出版社电子工业出版社
ISBN9787121285110
出版时间2016-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数236页
字数99999千字
定价48元
上书时间2024-04-10
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:精益-敏捷项目管理实现企业级敏?
定价：48.00元
作者:[美]Alan Shalloway(艾伦.沙洛维), Guy Beaver(盖伊.
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016-05-07
ISBN：9787121285110
字数：251000
页码：236
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
目录
目 录引言 1第1 部分 拓宽视野第1 章 精益软件开发——敏捷开发者指南 16精益 .............................................................................................................. 16精益应用于组织的多个层级 ...................................................................... 17精益思想的快速回顾 .................................................................................. 18将复杂程度和返工工作量化 .............................................................. 21快速—灵活—机动 ...................................................................................... 25价值流图 ...................................................................................................... 28精益敏捷 .............................................................................................. 32第2 章 敏捷的商业案例 35敏捷的益处 .................................................................................................. 36第3 章 大局观 51以达到企业级敏捷为目标 .......................................................................... 52达到企业级敏捷 .......................................................................................... 52如何为组织创造真正的价值 ...................................................................... 54第4 章 精益组合管理 62项目面临的挑战 .......................................................................................... 63目录XI?项目组合 ...................................................................................................... 65精益组合管理 .............................................................................................. 67精益组合管理的益处 .................................................................................. 69精益组合管理方法 ...................................................................................... 72更短的计划周期 .......................................................................................... 76评估和跟踪进度 .......................................................................................... 77第2 部分 精益项目管理第5 章 Scrum 84学习一种新方法 .......................................................................................... 85定义一种方法而不被其限制 ...................................................................... 86定义过程 ...................................................................................................... 86原则和实践为专业化打开了大门 .............................................................. 89知道你在哪里 .............................................................................................. 89Scrum 是一种框架 ...................................................................................... 91对Scrum 的误解、不正确的观点和Scrum 的局限性 ............................. 91精益思想提供了必要的基础 ...................................................................... 99引入看板软件工程 .................................................................................... 103选择方法 .................................................................................................... 110第6 章 迭代0：准备次迭代 116为迭代1 做准备 ........................................................................................ 117迭代0 清单 ................................................................................................ 120第7 章 精益—敏捷发布计划 123发布更改计划 ............................................................................................ 124发布计划会议示例 .................................................................................... 130特别说明 .................................................................................................... 139精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷?XII第8 章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142可视化控件和信息发射器 ........................................................................ 143精益—敏捷可视化控件 ............................................................................ 144用可视化控件管理依赖关系 .................................................................... 154好的可视化控件 ........................................................................................ 157第9 章 精益—敏捷软件开发中的QA 角色 159概述 ............................................................................................................ 160QA 在循环最后是内在的浪费 ................................................................. 162测试前置改善结果 .............
作者介绍
艾伦?沙洛维 Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。盖伊?比弗 Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益—敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。詹姆斯?R?特罗特 Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。
序言
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【封面】
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