新制造·工厂运作实战指南丛书--生产设备全员维护指南（实战图解版）

制造业为立国之本、强国之基，推动制造业高质量发展，应成为推动数字经济与实体经济融合发展的主攻方向和关键突破口。要将制造业作为发展数字经济的主战场，推动数字技术在制造业生产、研发、设计、制造、管理等领域的深化应用，加快重点制造领域数字化、智能化，推动“中国制造”向“中国智造”和“中国创造”转型。

制造业是实体经济的主体，新制造则是强化实体经济主体的催化剂。新制造指的是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造,通过形成高度灵活、个性化、网络化的生产链条以实现传统制造业的产业升级。

相比传统制造业，新制造能够更合理地分配闲置生产资源，提高生产效率，能够更准确地把握用户特性与偏好，以便满足不同客户的需求，扩大盈利规模。传统制造业的多个环节都可以进行智能升级，比如工业机器人可以被应用于制造业生产环节，辅助完成复杂工作；智能仓储、智慧物流可以高效、低成本地完成仓储和运输环节。

在新制造下，在数字化车间，生产链条的各个环节进行积极的交互、协作、感染与赋能，提高生产效率；在智能化生产线上，身穿制服的工人与机器人并肩工作，形成了人机协同的共生生态；而通过3D打印这一颠覆性技术，零部件可以按个性化定制的形状打印出来……

新制造，能够借助大数据与算法成功实现供给与消费的精准对接，从而实现定制化制造与柔性生产。通过大数据和云计算分析，可以把线上消费端数据和线下生产端数据打通，运用消费端的大数据逆向优化生产端的产品制造，为制造业转型升级提供新路径。

基于此，我们组织编写了“新制造·工厂运作实战指南丛书”，具体包括：《生产计划与作业控制指南（实战图解版）》《生产成本控制实战指南（实战图解版）》《生产设备全员维护指南（实战图解版）》《现场管理实战指南（实战图解版）》《班组管理实战指南（实战图解版）》《5S运作与改善活动指南（实战图解版）》《品质管理与QCC活动指南（实战图解版）》《采购与供应链实战指南（实战图解版）》《仓储管理实战指南（实战图解版）》。

“新制造·工厂运作实战指南丛书”由涂高发主持编写，并由知名顾问老师开鑫、龚和平、赵乐、李世华共同完成。其中，《生产设备全员维护指南（实战图解版）》一书由开鑫主编。

《生产设备全员维护指南（实战图解版）》一书分两篇：篇为全员设备维护的基础工作，包括设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修四章内容；第二篇为生产设备全员维护实践，包括设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿八章内容。

本书的特点是内容全面、深入浅出、易于理解，注重实际操作，对生产设备全员维护的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以根据范本内容，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。

由于编者水平有限，书中难免会有疏漏之处，敬请读者批评指正。

编者　　

《生产设备全员维护指南（实战图解版）》一书从全员设备维护的基础工作和生产设备全员维护实践两个方面，详细介绍了设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修、设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿等内容。本书以大量的图表形象生动地展示说明，具有较强的参考借鉴价值，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。

开鑫，高级咨询师， 20多年工厂管理实务经验，曾任职富士康集团10年，先后统筹管理产品工程、工业工程和制造等多个课系；擅长薪酬绩效设计、新产品开发管理、工程工艺改良、组织诊断与流程管理、精益生产管理等。主讲绩效赋能、工艺工程改良、完美订单交付、新产品开发效能提升等课程。

《生产设备全员维护指南（实战图解版）》一书从全员设备维护的基础工作和生产设备全员维护实践两个方面，详细介绍了设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修、设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿等内容。本书以大量的图表形象生动地展示说明，具有较强的参考借鉴价值，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。

开鑫，高级咨询师， 20多年工厂管理实务经验，曾任职富士康集团10年，先后统筹管理产品工程、工业工程和制造等多个课系；擅长薪酬绩效设计、新产品开发管理、工程工艺改良、组织诊断与流程管理、精益生产管理等。主讲绩效赋能、工艺工程改良、完美订单交付、新产品开发效能提升等课程。