组织中的“斜杠员工”：多团队成员身份有效性的多层次研究

篇  理论篇
   章  多团队成员身份的特点、影响与发展基础
     节  多团队成员身份的特点
    第二节  多团队成员身份的影响
    第三节  多团队成员身份的社会基础
    第四节  多团队成员身份的组织基础
    本章参考文献
  第二章  多团队成员身份的结构与情境
     节  多团队成员身份的基本结构要素
    第二节  多团队成员身份的其他结构要素
    第三节  多团队成员身份情境下的研究
    本章参考文献
  第三章  多团队成员身份的研究视角与基础理论
     节  身份视角
    第二节  多任务视角
    第三节  其他理论视角
    本章参考文献
第二篇  实证篇
  第四章  多团队成员身份的直接效应研究
     节  研究背景与理论基础
    第二节  研究假设
    第三节  研究方法
    第四节  数据分析
    第五节  结论分析与建议
    本章参考文献
  第五章  团队间多样性对员工创新的影响研究
     节  研究背景与研究问题
    第二节  理论基础与研究假设
    第三节  研究设计与研究方法
    第四节  实证分析
    第五节  结论分析与展望
    本章参考文献
  第六章  多团队成员身份情境下边界活动对团队绩效的影响研究
     节  研究背景与研究问题
    第二节  理论基础与研究假设
    第三节  研究设计
    第四节  数据性分析
    第五节  研究意义与展望
    本章参考文献