全过程工程咨询20问及经典案例
本店图书 都是正版图书 可开电子发票 需要发票的联系客服！
￥ 33.93 7.1折 ￥ 48 全新
库存5件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者蒋卫平 潘多忠
出版社机械工业出版社
ISBN9787111660293
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价48元
货号29115953
上书时间2025-01-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
前言
工程咨询市场在近20年来并没有发生较大的变化。实际上，各类专业咨询公司从事本专业咨询服务，但缺乏有效的整合和集成，工程咨询公司提供的服务水平参差不齐，工程咨询在市场上的认可度不高，主要表现为:
①大量工程咨询业务为被动需求.如项目建议书、可行性研究、工程监理等，都是现有建设项目投资管理体制所要求的。②工程咨询人员在业主眼中的地位普遍不高，甚至在工程项目执行过程中也得不到应有的尊重。③工程咨询创造的价值较小或者价值没有发挥和体现出来.
如今，工程咨询正处在一个时代的转折点，即全过程工程咨询模式的提出和推广。全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级，结合信息技术的发展，运用ＢＩＭ(建筑信息模型)技术、信息平台、大数据技术、人工智能等，打破专业分割，实现专业融合，提供涵盖工程全过程的集成化、一揽子式的高附加值工程咨询服务，已成为可能。在新旧动能转换的大背景下，全过程工程咨询为工程咨询行业的升级改造提供了方向。
从丁士昭教授提出概念、住房与城乡建设部发文推进试点工作到今天，全过程工程咨询已成为一个时髦和热门的话题。很多地方政府已经明确要求政府投资项目必须采取全过程工程咨询模式，市面上也出现了大量关于全过程工程咨询的书籍，但并没有较好地回答全过程工程咨询如何组织、如何实施、如何取费、如何保证工程咨询质量、如何使用信息技术手段等关键问题。全过程工程咨询究竟如何落地仍然是一个悬而未决的问题。这正是本书编写的出发点.
本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，并给出了具体的解决措施；针对实施操作类的问题给出了专门的案例，并在本书后提供了一个综合性案例。本书旨在阐述全过程工程咨询的基础知识，为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。
由于作者编著水平有限，本书错漏之处在所难免，希望读者批评指正。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”祝愿我国全过程工程咨询事业发展得越来越好!
蒋卫平
2020年5月于深圳大学
导语摘要
全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，辅以经典案例，并给出了具体的解决方法，旨在为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。本书可供工程咨询企业高管及中层干部、科研院所咨询研究人员、工程管理专业在校学生等读者学习、参考。
作者简介
蒋卫平，博士，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师，任教于深圳大学土木与交通工程学院，具有丰富的工程咨询经验。
潘多忠，工学博士，RICS全球BIM专业委员会委员，深圳市首嘉工程顾问有限公司首嘉副总经理，中港建设项目管理研究中心主任。
目录
序
前言
第1 章 什么是全过程工程咨询? /1
1.1 全过程工程咨询的定义/1
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析/2
1.3 全过程工程咨询的范围与内容/4
1.4 全过程工程咨询的特点/5
1.5 全过程工程咨询的作用/6
1.6 全过程工程咨询的适用范围/6
第2章 全过程工程咨询由谁主导?/9
2.1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成/9
2.2 全过程工程咨询应由团队主导?而不应由个人主导或单位主导/10
第3 章 全过程工程咨询的组织模式有哪些?/12
3.1 全过程工程咨询中牵头单位的选择/12
3.2 全过程工程咨询的组织模式/13
3.3 总咨询师组建一体化的专业团队/15
第4 章 全过程工程咨询的主要方法有哪些?/17
4.1 价值工程法/17
4.2 挣值法/18
4.3 基于BIM + 的信息集成管控方法/20
4.4 案例: 深圳大学体育馆建设工程BIM5D 模型应用/21
第5 章 全过程工程咨询如何取费?/ 31
5.1 传统视角下的全过程工程咨询取费/31
5.2 成本+ 利润视角下的全过程工程咨询取费/32
5.3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费/33
5.4 案例:广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费/35
第6 章 总咨询师应该具备什么素质?/39
6.1 总咨询师的任职资格/39
6.2 总咨询师的知识结构/41
6.3 总咨询师的软技能/42
第7 章 国外全过程工程咨询发展情况如何?/43
7. 1 发展历程/43
7.2 行业发展业态/44
7.3 服务内容与取费/44
7.4 行业协会的作用/45
7.5 保险公司的作用/46
7.6 中外对比与建议/46
第8 章 我国工程咨询政策如何演变至今?/48
8.1 初步发展阶段/49
8.2 内容明确阶段/50
8.3 集成发展阶段/51
第9 章 工程监理行业如何发展?/53
9.1 工程监理的咨询属性/53
9.2 工程监理行业的现状与困境/55
9.3 工程监理行业发展的措施/58
第10 章 工程监理企业如何转型发展?/60
10.1 工程监理企业存在的问题/61
10.2 工程监理企业转型发展的目标/63
10.3 工程监理企业转型的措施/63
10.4 案例: 北京帕克国际工程咨询股份有限公司组织变革/65
第11 章 工程前期咨询企业如何发展?/71
11. 1 投资咨询企业的发展/71
11.2 造价咨询企业的发展/72
11.3 成功案例与失败案例综合分析/73
第12 章 工程设计企业如何发展?/77
12.1 工程设计企业应对全过程工程咨询的优势/77
12.2 工程设计企业应对全过程工程咨询可能存在的问题/79
12.3 工程设计企业发展策略/80
12.4 案例: 某景观规划设计公司转型发展/82
第13 章 如何选择和确定全过程工程咨询单位?/85
13.1 选择全过程工程咨询单位的时间点/85
13.2 确定全过程工程咨询单位的原则/86
13.3 全过程工程咨询单位评估的视角与指标/87
第14 章 项目前期策划如何与设计衔接?/89
14.1 项目前期策划的思想与设计衔接/89
14.2 项目前期策划的成果与设计衔接/90
14.3 项目前期策划与设计的过渡环节/91
14.4 案例:丹东市医院新院区项目前期策划与方案设计/93
第15 章 设计如何与施工衔接?/102
15.1 设计与施工衔接的意义/102
15. 2 高效高质实现设计与施工的衔接/ 103
15.3 案例: 基于BIM 的设计与施工融合/104
第16 章 设计如何与运营相结合? / 107
16.1 工程实践中设计与运营结合现状/107
16.2 推进设计与运营相结合/108
第17 章 如何对全过程工程咨询服务进行评价?/110
17.1 全过程工程咨询服务评价的原则/110
17.2 全过程工程咨询服务评价的主体/111
17.3 全过程工程咨询服务评价体系/111
第18 章 如何做好项目全生命周期评估?/114
18.1 背景/114
18.2 建设项目评估的概念/115
18.3 政府投资项目评估中存在的问题/116
18.4 政府投资项目全生命周期评估的关键问题/119
18.5 总结/120
第19 章 如何做好设施管理咨询?/122
19.1 设施管理与设施管理咨询/122
19.2 设施管理咨询趋势/124
19.3 设施管理咨询组织/126
19.4 设施管理咨询成功的关键/128
第20 章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败?/130
20. 1 项目成功的标准/ 130
20.2 项目失败的表现/131
20.3 项目失败的原因/132
20.4 预防项目失败/134
20.5 案例: 某保障房建设项目管理/135
第21 章 综合案例:深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询服务创新/140
21.1 项目概况/140
21.2 全过程工程咨询服务内容/142
21.3 全过程工程咨询服务取费/144
21.4 全过程工程咨询服务组织/145
21.5 工程咨询技术手段——基于BIM 的全过程工程咨询云平台/146
21.6 管理创新总结/161
参考文献/163
内容摘要
全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，辅以经典案例，并给出了具体的解决方法，旨在为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。本书可供工程咨询企业高管及中层干部、科研院所咨询研究人员、工程管理专业在校学生等读者学习、参考。
主编推荐
蒋卫平，博士，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师，任教于深圳大学土木与交通工程学院，具有丰富的工程咨询经验。
潘多忠，工学博士，RICS全球BIM专业委员会委员，深圳市首嘉工程顾问有限公司首嘉副总经理，中港建设项目管理研究中心主任。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价