• 人力资源管理(第10版,双语教学版)
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人力资源管理(第10版,双语教学版)

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作者O.C.费雷尔,杰弗里·赫特,琳达·费雷尔

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115475992

出版时间2018-03

装帧平装

开本16开

定价38元

货号25242771

上书时间2024-12-28

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要

《人力资源管理》(第10 版,双语教学版)主要讲述在当今商业世界的快速变化中如何打造人力资源优势,具体内容包括组织、团队和沟通,员工激励,人力资源管理和个人职业生涯规划。本书保留了原版书中全部的英文及其教材要素,编者对目录以及部分专业词汇进行了翻译。书中还引用了一些新鲜有趣的商业案例、习题,语言简练,通俗易懂。



作者简介
   作者O.C.费雷尔教授,曾担任美国营销协会学术委员会主席,其研究领域包括全球商业、市场营销和商业伦理。他致力于开发教学资源以让学生和教师更好地理解日趋复杂的全球商业环境,并在教学过程中采用本书作为教材,通过与学生和其他教师的沟通深入了解商学导论课程的教学需要,这使本书有机会得以不断改进。其妻子琳达·费雷尔教授为本书第三作者,现任市场营销科学学会主席,曾在麦当劳和必胜客的广告公司负责其广告培训、市场营销管理工作,丰富的实践经验使得她对市场营销及商业伦理有着独到的见解和深刻的洞察。杰弗里·赫特为圣保罗大学金融学教授,主要讲授投资学、公司理财和战略管理课程。他拥有深厚的全球商业开发的背景,尤其是环球金融市场和贸易关系方面。其所著教材曾被翻译成14种语言畅销31个国家。

目录

CHAPTER 1


Motivating the Workforce      2


Enter the World of Business


Mars Incorporated: Where Employees Love to
Work    3


Introduction   4


Nature of Human Relations   4


Historical Perspectives on Employee
Motivation  7


Classical Theory of Motivation       7


The Hawthorne Studies           7


Theories of Employee Motivation  9


Maslow’s Hierarchy of Needs         9


Herzberg’s Two-Factor Theory       11


McGregor’s Theory X and Theory Y        12


Theory Z          13


Equity Theory          14


Expectancy Theory          15


Strategies for Motivating Employees     16


Behavior Modification    16


Job Design      16


Importance of Motivational Strategies           20


So You Think You May Be Good at Motivating
a


Workforce       21


Review Your Understanding   22


Revisit the World of Business          22


Learn the Terms     22


Check Your Progress       23


Get Involved   23


Build Your Skills: Motivating   23


Solve the Dilemma: Motivating to Win  24


Build Your Business Plan: Motivating the
Workforce     24


See for Yourself Videocase: The Container
Store’s Secret to


Success: Employee Satisfaction      24


Team Exercise         25


 


CHAPTER 2


Organization, Teamwork, and Communication      26


Enter the World of Business


CarMax Uses Decentralized Structure to
Support Teamwork       27


Introduction   28


Organizational Culture   28


Developing Organizational Structure     30


Assigning Tasks       31


Specialization          31


Departmentalization      32


Assigning Responsibility          35


Delegation of Authority           36


Degree of Centralization        36


Span of Management     38


Organizational Layers    38


Forms of Organizational Structure          39


Line Structure          39


Line-and-Staff Structure          40


Multidivisional Structure         40


Matrix Structure     41


The Role of Groups and Teams in
Organizations   42


Committees   43


Task Forces     43


Teams     44


Communicating in Organizations   45


Formal Communication  46


Informal Communication Channels        47


Monitoring Communications          47


Improving Communication Effectiveness       48


So You Want a Job in Managing
Organizational


Culture, Teamwork, and Communication       49


Review Your Understanding   49


Revisit the World of Business          50


Learn the Terms     50


Check Your Progress       50


Get Involved   51


Build Your Skills: Teamwork    51


Solve the Dilemma: Quest Star in Transition
          52


Build Your Business Plan: Organization,
Teamwork, and


Communication      52


See for Yourself Videocase: Zappos Creates
Organizational


Structure and Culture with Teams          53


Team Exercise         53


CHAPTER 3


Managing Human Resources          54


Enter the World of Business


The Recruitment Process of Cirque du Soleil
         55


Introduction   56


The Nature of Human Resources Management    56


Planning for Human Resources Needs   56


Recruiting and Selecting New Employees      57


Recruiting       57


Selection          59


Legal Issues in Recruiting and Selecting         62


Developing the Workforce      64


Training and Development     64


Assessing Performance           65


Turnover          67


Compensating the Workforce         68


Financial Compensation          69


Benefi ts          71


Managing Unionized Employees    73


Collective Bargaining      75


Resolving Disputes          76


The Importance of Workforce Diversity          77


The Characteristics of Diversity     77


Why Is Diversity Important?  78


The Benefi ts of Workforce Diversity      80


Affirmative Action  80


Trends in Management of the Workforce       81


So You Want to Work in Human Resources    83


Review Your Understanding   83


Revisit the World of Business          84


Learn the Terms     84


Check Your Progress       85


Get Involved   85


Build Your Skills: Appreciating and Valuing
Diversity      85


Solve the Dilemma: Morale among the
Survivors  87


Build Your Business Plan: Managing Human
Resources         87


See for Yourself Videocase: The Importance
of Hollywood Labor Unions      88


Team Exercise         88


Appendix


Personal Career Plan      89


Notes      95


Glossary          99


Photo Credits  103



内容摘要

《人力资源管理》(第10 版,双语教学版)主要讲述在当今商业世界的快速变化中如何打造人力资源优势,具体内容包括组织、团队和沟通,员工激励,人力资源管理和个人职业生涯规划。本书保留了原版书中全部的英文及其教材要素,编者对目录以及部分专业词汇进行了翻译。书中还引用了一些新鲜有趣的商业案例、习题,语言简练,通俗易懂。



主编推荐
   作者O.C.费雷尔教授,曾担任美国营销协会学术委员会主席,其研究领域包括全球商业、市场营销和商业伦理。他致力于开发教学资源以让学生和教师更好地理解日趋复杂的全球商业环境,并在教学过程中采用本书作为教材,通过与学生和其他教师的沟通深入了解商学导论课程的教学需要,这使本书有机会得以不断改进。其妻子琳达·费雷尔教授为本书第三作者,现任市场营销科学学会主席,曾在麦当劳和必胜客的广告公司负责其广告培训、市场营销管理工作,丰富的实践经验使得她对市场营销及商业伦理有着独到的见解和深刻的洞察。杰弗里·赫特为圣保罗大学金融学教授,主要讲授投资学、公司理财和战略管理课程。他拥有深厚的全球商业开发的背景,尤其是环球金融市场和贸易关系方面。其所著教材曾被翻译成14种语言畅销31个国家。

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