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战略——基于全球化和企业道德的思考(EDP·管理者终身学习项目)

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作者(美国)大卫·凯琴(David J.Ketchen.Jr) 艾伦·伊斯纳(Alan B.Eisner) 译者:孔令凯

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300107516

出版时间2009-10

装帧平装

开本16开

定价48元

货号20706591

上书时间2024-12-28

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商品描述
导语摘要
“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误?
 Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?
 福特公司为什么会濒临倒闭?
 为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。
 书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。
 战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。

作者简介
大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。

目录
第一部分 创造竞争优势环境
 第1章 什么是战略管理
 从错误中学习
 战略管理的本质
 战略管理的定义
 战略管理的四个基本特征
 战略管理流程
 设想的战略与实际实施的战略
 企业资源观
 企业资源的类别
 企业资源与可持续竞争优势
 第2章 战略管理环境
 从错误中学习
 全球经济:概说
 影响国家竞争力的因素
 要素条件
 需求条件
 关联与支持性产业
 企业组织战略、结构及同业竞争
 对影响国家竞争力因素的总评
 国际扩张:公司的动机与风险
 国际扩张的动机
 国际扩张的潜在风险
 价值链的全球分散:外包与离岸生产
 公司治理与利益相关者管理
 治理机制:调整所有者与管理者的利益
 零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角
 社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者
 第3章 企业内部环境分析
 从错误中学习
 确保战略方向上的连贯性
 组织愿景
 使命说明
 战略目标
 价值链分析
 基本活动
 辅助活动
 组织内及组织间价值链活动之间的相互关系
 价值链在服务型组织中的运用
 企业绩效评价:两种方法
 财务比率分析
 整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡
 第4章 企业外部环境分析
 从错误中学习
 一般环境
 人口
 社会文化
 政治/法律
 技术
 经济
 一般环境中各因素之间的相互关系
 竞争环境
 波特分析行业竞争的“五力模型
 互联网与数字技术如何影响五种竞争力
 行业分析运用:几个警告
 行业内战略群
 SWOT分析法
第二部分 战略选择
 第5章 公司层面战略
 从错误中学习
 实施有效多元化:综述
 相关多元化:范围经济与收入提高
 核心能力借用
 活动共享
 相关多元化:市场势力
 联合谈判能力
 垂直一体化
 非相关多元化:财务协同效应与母合
 公司母合与重组
 组合管理
 警告:降低风险是否为多元化的首要目标?
 实现多元化的手段
 兼并与收购
 战略联盟与合资企业
 内在发展
 管理者动机如何影响价值创造
 为增长而增长
 自我主义
 反收购策略
 第6章 事业层面战略
 从错误中学习
 竞争优势的类型及可持续性
 综合成本领先战略
 差异化战略
 聚焦战略
 组合战略:综合低成本与差异化整合
第三部分 战略实施与控制
 第7章 创建有效的组织结构设计
 从错误中学习
 传统的企业组织结构类型
 简单结构
 职能制结构
 事业部制结构
 矩阵制结构
 企业组织结构如何影响战略制定
 无边界组织结构设计
 无障碍组织
 模块化组织
 虚拟组织
 无边界组织:让其运转起来
 第8章 战略控制
 从错误中学习
 确保信息控制:有效应对环境变化
 战略控制的传统方法
 战略控制的当代方法
 实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约
 打造强大有效的文化
 用薪酬与激励来调动积极性
 设置边界与制约
 组织内行为控制:情景因素
 从边界向文化和薪酬演进
第四部分 案例分析
 第9章 战略管理案例分析
 为什么要分析战略管理案例
 如何进行案例分析
 熟悉材料
 确定问题
 进行战略分析
 提出可选解决方案
 提出建议
 如何从案例分析中学到最多东西
 案例
 案例1 安然:天使与我们同在
 案例2 QVC
 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗?
 案例4 强生公司
 案例5 雅虎
 案例6 世界摔角娱乐
 案例7 任天堂wii
 案例8 福特汽车公司濒临破产?
译后记
编辑手记

内容摘要
“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误?
 Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?
 福特公司为什么会濒临倒闭?
 为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。
 书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。
 战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。

主编推荐
大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。

精彩内容

《战略:基于全球化和企业道德的思考》部分

“天使与我们同在。我们取得了难以动摇的垄断地位。在我们涉足的所有生意中,我们都是做得好的。” —— 杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling), 安然公司董事长兼首席执行官
  • 案例1 安然:天使与我们同在(1)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(2)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(3)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(4)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(5)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(6)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(7)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(8)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(9)
  • 案例1 安然:天使与我们同在(10
  • 案例2 QVC(1)
  • 案例2 QVC(2)
  • 案例2 QVC(3)
  • 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
  • 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
  • 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
  • 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
  • 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
  • 案例4 强生公司(1)
  • 案例4 强生公司(2)
  • 案例4 强生公司(3)
  • 案例5 雅虎(1)
  • 案例5 雅虎(2)
  • 案例5 雅虎(3)


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