战略——基于全球化和企业道德的思考(EDP·管理者终身学习项目)
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全新
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作者(美国)大卫·凯琴(David J.Ketchen.Jr) 艾伦·伊斯纳(Alan B.Eisner) 译者:孔令凯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300107516
出版时间2009-10
装帧平装
开本16开
定价48元
货号20706591
上书时间2024-12-28
商品详情
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导语摘要
“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误?
Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?
福特公司为什么会濒临倒闭?
为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。
书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。
战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。
作者简介
大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。
目录
第一部分 创造竞争优势环境
第1章 什么是战略管理
从错误中学习
战略管理的本质
战略管理的定义
战略管理的四个基本特征
战略管理流程
设想的战略与实际实施的战略
企业资源观
企业资源的类别
企业资源与可持续竞争优势
第2章 战略管理环境
从错误中学习
全球经济:概说
影响国家竞争力的因素
要素条件
需求条件
关联与支持性产业
企业组织战略、结构及同业竞争
对影响国家竞争力因素的总评
国际扩张:公司的动机与风险
国际扩张的动机
国际扩张的潜在风险
价值链的全球分散:外包与离岸生产
公司治理与利益相关者管理
治理机制:调整所有者与管理者的利益
零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角
社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者
第3章 企业内部环境分析
从错误中学习
确保战略方向上的连贯性
组织愿景
使命说明
战略目标
价值链分析
基本活动
辅助活动
组织内及组织间价值链活动之间的相互关系
价值链在服务型组织中的运用
企业绩效评价:两种方法
财务比率分析
整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡
第4章 企业外部环境分析
从错误中学习
一般环境
人口
社会文化
政治/法律
技术
经济
一般环境中各因素之间的相互关系
竞争环境
波特分析行业竞争的“五力模型
互联网与数字技术如何影响五种竞争力
行业分析运用:几个警告
行业内战略群
SWOT分析法
第二部分 战略选择
第5章 公司层面战略
从错误中学习
实施有效多元化:综述
相关多元化:范围经济与收入提高
核心能力借用
活动共享
相关多元化:市场势力
联合谈判能力
垂直一体化
非相关多元化:财务协同效应与母合
公司母合与重组
组合管理
警告:降低风险是否为多元化的首要目标?
实现多元化的手段
兼并与收购
战略联盟与合资企业
内在发展
管理者动机如何影响价值创造
为增长而增长
自我主义
反收购策略
第6章 事业层面战略
从错误中学习
竞争优势的类型及可持续性
综合成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
组合战略:综合低成本与差异化整合
第三部分 战略实施与控制
第7章 创建有效的组织结构设计
从错误中学习
传统的企业组织结构类型
简单结构
职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
企业组织结构如何影响战略制定
无边界组织结构设计
无障碍组织
模块化组织
虚拟组织
无边界组织:让其运转起来
第8章 战略控制
从错误中学习
确保信息控制:有效应对环境变化
战略控制的传统方法
战略控制的当代方法
实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约
打造强大有效的文化
用薪酬与激励来调动积极性
设置边界与制约
组织内行为控制:情景因素
从边界向文化和薪酬演进
第四部分 案例分析
第9章 战略管理案例分析
为什么要分析战略管理案例
如何进行案例分析
熟悉材料
确定问题
进行战略分析
提出可选解决方案
提出建议
如何从案例分析中学到最多东西
案例
案例1 安然:天使与我们同在
案例2 QVC
案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗?
案例4 强生公司
案例5 雅虎
案例6 世界摔角娱乐
案例7 任天堂wii
案例8 福特汽车公司濒临破产?
译后记
编辑手记
内容摘要
“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误?
Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?
福特公司为什么会濒临倒闭?
为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。
书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。
战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。
主编推荐
大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。
精彩内容
《战略:基于全球化和企业道德的思考》部分
“天使与我们同在。我们取得了难以动摇的垄断地位。在我们涉足的所有生意中,我们都是做得好的。” —— 杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling), 安然公司董事长兼首席执行官
- 案例1 安然:天使与我们同在(1)
- 案例1 安然:天使与我们同在(2)
- 案例1 安然:天使与我们同在(3)
- 案例1 安然:天使与我们同在(4)
- 案例1 安然:天使与我们同在(5)
- 案例1 安然:天使与我们同在(6)
- 案例1 安然:天使与我们同在(7)
- 案例1 安然:天使与我们同在(8)
- 案例1 安然:天使与我们同在(9)
- 案例1 安然:天使与我们同在(10
- 案例2 QVC(1)
- 案例2 QVC(2)
- 案例2 QVC(3)
- 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
- 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
- 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
- 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
- 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗
- 案例4 强生公司(1)
- 案例4 强生公司(2)
- 案例4 强生公司(3)
- 案例5 雅虎(1)
- 案例5 雅虎(2)
- 案例5 雅虎(3)
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