【二手正版】 工业4.0商业模式创新：重塑德国制造的领先优势 蒂莫西·考夫曼|Timothy|Kaufmann|吴君 机械工业出版社 9787111578406

在相关的专业领域，两三年前就已经开始热议工业4.0和物联网了。不过在起初的实践项目中，它们常常遇到一个很大的问题——企业商业模式。在这本书中，我们将探讨工业4.0和物联网如何改良企业现有商业模式或者如何创造全新的商业模式。基于此，我们将描述具体实施工业4.0和物联网的最佳方法。

在工业领域内，工业4.0和物联网的概念在很大程度上是互相重叠的。因此，在下面的章节中我们将从工业4.0方面谈起，物联网的内容也会涵盖其中。

我们能从这本精华册里发现什么？

·工业4.0中重要的组成要素是什么？它们之间如何相互协调并产生最大的效益？

·什么是以数据为中心的商业模式？工业4.0 对于现有的商业模式和全新的商业模式而言又能带来什么机会？

·有什么样具体的应用案例？

·为了能让工业4.0 项目顺利地实施，需要什么样的与之匹配的预测模式？

·工业4.0 计划的潜在效益怎么样？

蒂莫西·考夫曼(Timothy Kaufmann)，现任欧洲知名IT公司顾问，主要研究方向是机械制造设备领域的商业模式，以及制造行业和汽车行业的商业模式。 自2013年起，考夫曼以业务经理的身份致力于帮助企业客户拓展“工业4.0和物联网商业模式”，并积极投身于企业内部的商业模式创新。 此外，考夫曼还是知名的“工业4.0论坛”的AG2级会员。该论坛的会员共分为5级，AG2主要从事研究和创新，仅次于制定标准的AG1*高级。

致谢词

能从这本精华册里发现什么

导读

第1章　工业4.0一览 // 1

1.1　畅想未来 // 2

1.2　趋势 // 5

1.3　工业4.0 // 10

1.3.1　工业4.0的定义 // 10

1.3.2　工业4.0的组成要素 // 14

1.3.3　工业4.0模型 // 18

1.3.4　工业4.0的成熟完善 // 23

第2章　“数据为王”的商业模式 // 29

2.1　创新模式的方案 // 33

2.1.1　工业4.0的解决方案 // 34

2.1.2　个性化产品 // 48

2.1.3　售后市场的单件生产 // 53

2.1.4　按需供应 // 57

2.1.5　开放式商业模式：开放式市场 // 62

2.2　改善现有商业模式的方法 // 70

2.2.1　缩短交货期 // 70

2.2.2　改善产品质量 // 76

2.3　全新商业模式 // 80

2.4　案例分析 // 81

2.4.1　凯撒公司“销售”可支配性 // 81

2.4.2　浩亭公司为硬件业务开发的开放式商业模式 // 84

2.5　本章小结 // 85

第3章　执行和转化 // 87

3.1　分析 // 91

3.2　集思广益 // 98

3.3　工业4.0的目标模型 // 102

3.4　工业4.0的IT架构 // 108

3.5　经济核算 // 111

3.5.1　附加值 // 112

3.5.2　工业4.0的特殊性 // 115

3.6　路线图 // 118

3.7　执行 // 120

总结与展望 // 126

附录 // 128

参考文献 // 133

略语表 // 135

一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。在德国巴伐利亚州的“未来工厂”，“即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。这种机器对机器的连接（M2M）将颠覆制造业的商业模式。客户、价值主张、价值链、盈利机制
 这4个模块将被重新改写。
 本书将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的*佳方法提供了建议。

在2013年德国汉诺威工业展上，德国第*次向全世界展示了智能工厂的生产过程模拟，在全世界掀起了一场机器与机器对话的工业革命。过去，生产企业一直以“人机协作”作为主流的生产模式，但在未来，工业生产线上的高性能生产硬件将与智能软件完美地匹配，让生产线实现真正的软硬兼备和“智能”，工业机器人将会变得像人类一样“聪明”。
 在未来的工厂里，智能机器将取代人成为生产的绝对主角。机器装置能够靠自身动力和控制能力实现各种功能和任务。现在，这种“科幻般”的场景越来越多地出现在德国乃至全世界的工厂中。到2020年，联网的仪器、设备、机器将增长到500亿台。在工业4.0标准下，一切都将变成以数据为中心的商业模式，企业在工艺研发、物流、生产和服务方面都要发生转变。
 未来，中国的生产企业需要转型升级，在智能生产领域构建企业的领先优势，受益于技术红利，踏上未来成功的快车道。