• 【二手正版】 深度思考:让所有事情都能正确入手 [英]凯茜·拉舍 四川人民出版社有限公司 9787220110948
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12.18 2.7折 45 九品

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作者[英]凯茜·拉舍

出版社四川人民出版社有限公司

ISBN9787220110948

出版时间2018-12

装帧精装

开本32开

定价45元

货号1110443486442274825

上书时间2024-12-27

百叶图书

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
前言

【序言】

 

仅仅有好头脑还不够,重要的是要善于使用它。

 

——勒内·笛卡尔

 

 

 

通过深度思考获得更好的结果

 

每个人的时间都是有限的,但对生活的需求往往是无限的。在这个充满未知的世界里,即便你有过人之处,也可能对自己的所作所为产生质疑:“这是我想要的结果吗?”

 

很多时候,你觉得自己可以把事情做得更好,只是不知道该如何去做。

 

做事之前,考虑周全。你一定明白这个道理,也明白深度思考的重要性,遗憾的是,你恰恰缺乏这种能力。

 

在此,我向你诚挚推荐这本书,它介绍了很多非常实用的思考工具,能够帮助你培养出深度思考的能力,从而以更少的投入获得更多的回报。

 

作为一名领导力培训师,我指导过的很多高管客户都说,即使他们能从忙碌的工作中抽出一些时间来思考和反思,也根本不知道如何有效利用这些来之不易的时间。正如一位高管所说:“我知道自己应该花些时间进行反思,可当我做这件事的时候,就如同开着车兜圈子,其实是在浪费时间。”

 

其他客户也有类似的说法,他们觉得自己确实应该做点有价值的事,但又不知道从何入手。如果非要催促他们做点什么,他们会一致表示:“也许我们需要一些既有针对性又非技术性的专业指导,以便能更轻松、更全面、更高效地做事。”

 

你是不是也遇到了这种状况呢?别担心,这本书能解决你的忧虑。

 

 

 

实践指南

 

你可能认为这是一本关于自我训练的工具书。我的很多高管客户说,接受培训后最具价值的事情之一就是,终于有时间思考自身的问题了,而且成功构建了思维体系。

 

这正是我写这本书的初衷,我开发了一个简单易学、实用性强的EDGEit思考模式,以此来帮助你构建深度思考体系。

 

除了基本的EDGEit思考模式外,本书还介绍很多典型的实践工具,比如案例研究、经验总结、问卷测试、创意开发等,让你在阅读和练习的过程中,既能理清现有的想法,又能激发更多的思考。

 

 

 

三段式“时间分区”

 

你可以将EDGEit思考模式应用于三个不同的时间分区内。

 

首先,应用于过去的时区,回顾已经发生的事情。你要从以往的经历中总结经验和教训,确保下次遇到类似情况时能做得更好。这很重要,我想帮助你提高这方面的技能。

 

其次,应用于现在的时区,处理正在发生的事情。你要立足当下,专注于加强思维能力,从而提高自身的表现,获得更好的结果。

 

最后,应用于未来的时区,筹谋即将发生的事情。你要扩展自身的思维体系,预测不确定因素,设定切实可行的目标。

 

 

 

写作目的

 

针对不同企业、不同级别、不同水平的客户,我至今已有数千小时的培训经验,我清楚地认识到,深度思考模式并没有被人们广泛应用于各个领域。

 

在领导力培训师之外,我还有另一个身份,即心理治疗师,因而深度思考的概念对我来说再熟悉不过了。过去的几年里,我一直在讲授有关深度思考的实践课,这对学生的专业和个人发展产生了巨大的积极影响。

 

然而,当我为客户寻找培训资料时才发现,既要满足客户对领导力的需求,又要帮助客户应对艰巨的挑战,还要让客户提升个人发展能力,这样的资料实在是少之又少。

 

因此,我撰写这本书正是为了填补这一空缺:让你和其他读者都能像我这样的心理治疗师一样,掌握高质量的思维模式。

 

 

 

全书概貌

 

本书共分为四个部分:

 

第一部分展示深度思考案例:帮助读者分析自身对于深度思考的态度,并评估现阶段相应的能力,以便制订后续学习计划。

 

第二部分讲解实用模式:向读者介绍一个多元化的EDGEit思考模式。

 

第三部分提供应用指南:将思考工具和技能训练结合在一起,针对已经发生的事情,或当下的情况,或未来想要实现的目标,为你创造深思练习的机会。

 

最后一部分总结全书:确立深度思考在领导力核心技能中的重要地位,促使你进一步掌握这项技能,从而获得更好的结果。

 

 

 

使用指南

 

本书的阅读方式灵活多样,你可以根据个人情况自主选择。

 

我在书中设置了大量实践练习,主要包括个人心得、经历回顾、问卷测试、能力评估等,鉴于此,我给出三个阅读建议:

 

一是认真精读,努力完成书中的实践练习,遇到不易掌握的内容,则更要反复练习,直到融会贯通,娴熟运用。

 

二是快速通读,对全书内容有一个整体的印象,然后回过头来重点练习你觉得最重要的部分。

 

三是跳跃式阅读,根据你的时间安排,随机选择某一章节,最后把各个章节连贯起来,整理成适合自己的新内容。

 

无论你选择哪种阅读方式,我都希望你能做一做书中的问答题目,开展实践练习,学会使用我提供的思考工具。只要你阅读了这本书,并完成相关练习,必会有所收获。

 

 

 

寄语

 

我坚信深度思考能够给我们带来巨大的价值,这缘于我亲眼见证了很多学习过深度思考的人,他们确实提升了自身的生活水平和工作质量。在这本书中,我将与你分享如何在三个不同的时区内应用EDGEit思考模式,并给你介绍很多实用的工具和技能,最终帮助你在日常生活中学会深度思考,获得更好的结果。

 

如果你已经准备好了,那么现在就和我一起学习书中内容吧。

 

 

 

凯茜·拉舍

 




导语摘要
 凯茜·拉舍著的《深度思考(让所有事情都能正确入手)(精)》一部超实用笔记式思考指南,收录欧美精英都在用的无差错做事法;首度引入EDGEit思考模式:以实践性优势为导向的深度思考练习;你将发现一条与之前不同的进步路径,打造出独属于自己的成功经验体系。

作者简介

凯茜?拉舍(Cathy Lasher),毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作,为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。在过去的20年里,她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效;她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能,以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合,最终成为一名资深的企业培训师。

 

拉舍说:“如果你打算付出努力,那就请一定有所作为。而深度思考能力,能让你获得更好的结果。”

 




目录
【目录】 

卷一 深度思考案例分析

 

第一章 深度思考有哪些积极作用

 

第二章 少投入,高回报

 

第三章 没错,但是

 

 

 

卷二 深度思考实践指南

 

第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式

 

 

 

卷三 EDGEit思考模式在三个时区的应用

 

第五章 EDGEit思考模式在过去时区的应用

 

 事件发生后的EDGEit思考模式使用手册

 

第六章 EDGEit思考模式在当下时区的应用

 

 事件发生中的EDGEit思考模式使用手册

 

第七章 EDGEit思考模式在未来时区的应用

 

 事件发生前的EDGEit思考模式使用手册

 

 

 

卷四 向前一步

 

第八章 领导力核心技能

 

第九章 在企业中建设深思文化

 

属于你自己的后记

 

附录1:深度思考实践与模式简史

 

附录2:延伸阅读

 




内容摘要

让所有事情都能正确入手,很难吗?核心竞争力培训大师凯茜?拉舍认为,只要你掌握了深度思考的能力,一切事情都能轻松搞定。

 

对于时常处于忙碌状态的人来说,事务繁多,无从入手,重度焦虑,是非常糟糕的体验。为此,拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGEit思考模式,她结合自身数十年的培训案例,通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具,帮助你迅速获得深度思考的能力,从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。

 




主编推荐

◎ 核心竞争力培训师凯茜?拉舍20年经验分享,她提出的「深度思考法」已率先在欧美精英人士中得到普及,并取得显著成效。

 

◎ 全面验证了哈佛大学的前瞻研究:哪怕只进行十分钟的深度思考,也能显著提高学习和做事的效率。

 

◎ 在行动与成功之间,你只差一次深度思考。一部可以边读边写,边思考边练习的脑力提升书,帮你找到高效率、无差错做事方法。

 




精彩内容
第一章深度思考有哪些积极作用我们真的可以进行深度思考吗?
毫无疑问,是的!
你可能早就在某种情境下了解过深度思考的概
念,也明白做事之前先深思熟虑的道理。
从小时候开始,父母和老师就鼓励你,参加考试或开展一个项目时要好好思考。体育活动结束后,你通过观看比赛录像,分析自己在赛场上的表现,这也算是深度思考的过程。
然而,深度思考到底是怎样一种思考模式呢?
这才是问题的关键所在。有一天,有人问我:“以实用价值的角度来看,我为什么要进行深度思考呢?”也许你也有同样的疑惑。以下就是我的回答:“这说明你已经认识到深度思考的必要性。无论是在工作中,还是在生活中,花时间思考那些重要的事,都是很有意义的。但有个问题——迄今为止从没有人教过你怎样进行深度思考。”本书的目的正在于此——教你学会深度思考。
什么是深度思考?
关于深度思考的定义有很多,大多数观点认为,它是一种具有特定目的的经验学习过程。这一术语的提出者是美国知名学者唐纳德·A.舍恩(1930-1997),他早年学习哲学,后来因致力于研究认知系统和反思性实践而享有盛名。
1983年,舍恩在他出版的《自我反思的实践者》一书中首次提出了“深度思考”的概念。从这以后,各方学者对于“深度思考”的解读层出不穷。
在该著作出版之后的三十年里,不断有学者为这一
领域添加新的知识。
现今,“深度思考”这一术语早已普遍应用于教学、健康等领域,还为咨询、心理等领域提供理论支持。
我觉得,是时候帮大家将这个效用强大的概念应用于商业世界了,以便我们能从容地应对各种挑战。
最近发表在《研究与观点》杂志上的一篇研究成果指出,仅仅10分钟的深度思考,就能极大地提升工作效率。此项研究得出结论:当无意识地、自主地“边实践边学习”与有意识地、受管控地“边思考边学习”相结合时,可以大幅度提升学习效率,改善工作表现。
也许,以前你做事时从未尝试过这种方法。那么,等你学会这种方法后,结果会有什么不同呢?
使用一成不变的方法做事,却想得到不同的结果,显然是异想天开。尽管你为了提升做事效率已经倾尽全力,但是在某些方面,你依然有很大的进步空间。如果你继续以同样的方法做事,又怎么可能提高自己的能力呢?
使用书中方法进行练习

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