【二手正版】 计落考（管理就是计划、落实、考核。10个管理看板、10个管理实践模型、10对不可调和的管理矛盾......告诉你管理运营中的新智 夏春秋 机械工业出版社 9787111370635
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作者夏春秋
出版社机械工业出版社
ISBN9787111370635
出版时间2012-01
装帧平装
开本其他
定价37元
货号1015772720740810765
上书时间2024-12-26
商品详情
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作者简介
普巴，科技哲学博士，中国科学院数学与系统科学研究院管理科学与工程博士后，现任普巴软件有限公司董事长。宋庆龄基金会第四届、第五届理事中国发展战略学理论专业委员会副主任，中国部分省市政府地区战略发展顾问等职位。曾多次带领团队为中央办公厅、国资委、民政部、发改委、环保局、中石油、中移动、中交、中储、中铁建、国电电力，华电、中国建设银行、中国工商银行等多家政府、集团企业提供信息系统规划与建设服务。
其著述有《领导哲学》、《未来职业经理人》、《职业素质教育》、《管理诀窍》、《决策密码》等，拥有个人著作权37个，获国家级个人发明专利5个。
目前的主要研究方向为领导哲学、企业流程再造、科学决策模型、重大工程决策研究、政府地区发展战略决策等
在修持方面独树一帜，倡导宗教、科学与信息系统。开创科学说菩提论坛并出版系列丛书，包括《什么是菩提心》、《心经密码》、《金刚经讲述了多少信息》、《禅的能量》、《佛教给力灵性智慧》等。
目录
序
前言
第1章 管理就是计落考
1.1 管理之起源
1.2 管理的未来发展趋势
1.3 什么是计落考
1.4 八步轻松计落考
1.5 计落考解决了企业管理的四大难题
1.6 东方管理思想中的计落考
1.7 计落考是西方管理体系的总结
第2章 管理运营中的十大缺陷
2.1 缺乏科学决策
2.2 缺乏方法计划和行动计划
2.3 缺乏行动计划
2.4 缺乏成功经验流程的标准化
2.5 缺乏失败经验和失败案例
2.6 缺乏及时总结
2.7 缺乏循环辅导
2.8 缺乏督察
2.9 缺乏素质量化
2.10 缺乏创新精神
第3章 管理运营中的十对主要矛盾
3.1 享受权利与履行义务的矛盾
3.2 积极贡献与平衡效益的矛盾
3.3 精细管理和领导权限的矛盾
3.4 制度落地与决策失误的矛盾
3.5 能力素质与岗位统一之间的矛盾
3.6 野草管理与人才接班的矛盾
3.7 西方管理思想与东方本土文化的矛盾
3.8 心理管理与理性管理之间的矛盾
3.9 中层管理与相关人员的矛盾
3.10 工作分析与岗位职权的矛盾
第4章 管理运营第一步：计划
4.1 计划的前提是科学决策
4.2 什么是计划
4.3 制订计划的5个步骤
4.4 为什么好的计划总是不能落地
第5章 落实是执行力的引擎
5.1 我们的落实为什么这样难
5.2 什么是落实
……
第6章 能力绩效才是管理的核心
第7章 看板案例分析
第8章 如何整体运转讲落考
第9章 制胜之“道”——战略管理
第10章 企业文化的八层次需求
第11章 企业是智慧的修炼场
内容摘要
《普巴管理智慧系列图书：计落考》从思想根源层面解决现代企业管理存在的各种根本问题，创新性地提出了“管理就是计落考”这一全新的管理理念，并且与实际操作相结合，详细分析了企业管理过程中计划、落实与考核的方法与步骤。全书以计落考思想体系为主线，完美地融合了儒学、道家、易学、佛学等国学管理思想精华，遵循“国学为本，西学为用”的辩证思想，创新性地提出了牧牛式企业管理与仁、义、礼、智、信等企业管理目标，为现代企业管理指明了方向和目标。更是有的放矢，针对性地提出了目前企业管理中存在的十大问题和十大矛盾，从根本上解决了长期困扰企业管理者的思想困惑。
本书可以作为高职高专其他相关专业等管理课程的教材和教学参考书使用，也适合广大中小企业的管理人员阅读。全书内容系统、联系实际、通俗易懂、可读性强，从而使读者更容易理解和掌握管理理论与方法技能，开阔视野，更新观念，提高分析和解决实际管理问题的能力。
主编推荐
如果从日常工作和生活的管理经验出发，众多专家得到的结论不外乎计划、落实、考核，所以本书提出了“管理就是计落考”这一古老而全新的管理理念，并介绍了什么是落实这一时代名词。同时，在企业管理实践中，本书10大管理看板为中层管理者现场导航，10大管理实践模型为中层管理提供科学决策方法，而为高中层领导在战略决策管理中分析了10大不可调和的管理矛盾和10个不经意的管理缺陷。本书是一本热心管理创新和有智慧的人必备的工具书。
计落考是管理智慧如何落地的工具。
计落考是战略目标绩效执行的应用体系。
计落考是一种思想体系，着重在心灵层面规范管理者的管理思路和管理行为，同时在各个环节融入中国的国学精粹和西方的管理精华！
单纯借鉴中国的传统式管理，或者过度依赖于西式管理都是不全面的，必须创建中华民族文化孕育出来的新文化——以中华元素为根和种子，以西方管理为肥料，培植出东方管理之树！
管理是管控人、事、物按规律运行，是目标与结果之间的耦合器，是计划、落实与考核。
“搭班子，定战略，建团队”三要素只适合于改革开放初期，市场激烈竞争的今天牧牛、战略绩效、找缺陷成为新的管理三要素。
所有的西方管理重量化，不敢走进心灵，而恰恰管人首先是管心！
执行力只是落实的一部分，只有成功的流程标准和失败的教训，才是战略执行的保障。
大唐用人三件宝是才能、品行、忠诚，今天企业管理应该注重能力、职业素质和诚实！
以“信、智、礼、义、仁”为代表的企业精神就是当今这个时代需要的时代精神！从企业的根、道、果出发，企业理所当然地成为智慧的修炼场所，成为企业家了因缘、结善缘的神圣道场！
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