【二手正版】 说服力 沟通 说服 演讲 是有规律可循的 只要抓住这种规律 就能实现拥有好口才的期望 斯科纳 民主与建设出版社 9787513910255
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￥ 9.01 2.7折 ￥ 33.8 八品
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作者斯科纳
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513910255
出版时间2016-04
装帧平装
开本16开
定价33.8元
货号1836322739834180096
上书时间2024-12-26
商品详情
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导语摘要
21天，运用超级说服法则，拥有一流口才，轻松说服、沟通、获得成功，改变命运！
比尔·盖茨、巴菲特、乔布斯……全球政治圈、商业圈、媒体圈等全球上层人物在运用的简单、高效、易行的说服法则。
如何巧妙且有逻辑的说服他人？
请看由科思纳所著的《说服力》。
作者简介罗莉。女，曾任大学心理学教师、广告策划、杂志社编辑等职，现职业为心理咨询师，业余自由撰稿。自幼酷爱文字，发表的作品有数十部。在业内有一定的影响力。
张兵，笔名章岩，超级畅销书作家，致力于营销策划、销售心理学、谈判心理学的研究，任某传播机构CEO,其悟出的一条真谛为：劳心者治人，劳力者治于人。出版图书有：《人脉圈》《气场》《我就是教你混社会》、《销售中的心理学诡计》《先交朋友，再做生意》等，其图书版权输往海外，风靡台湾地区、韩国、新加坡、东南亚及欧美等20多个国家和地区。
科斯纳，美国著名的口才励志大师。他的口才课程已经成为欧美上层社会非常受推崇且昂贵的课程。科斯纳是美国非常著名的说服专家，他深得美国上流社会的推崇，是诸多政要以及商界领袖的顾问，说服力超强的奥巴马也曾益于他的影响。科斯纳将口才的培训根植于心理学。现在，就学习并运用科斯纳的说服力法则，迅速改变你的口才，改变你的命运。
目录
微表情心理学大全集
说服力心理学
谈判力心理学
内容摘要
《微表情心理学大全集》：本书用大量生动、具体的例子进行深入透彻、全面的剖析，从现象推测本质，由表及里地分析，层层剥落识人辨人之术，从外貌形象、衣着打扮、行为举止、言谈话语、生活习惯、兴趣爱好，职场、商场等多种角度挖掘藏在人们内心深处的奥秘，步步推进，帮你炼就金睛火眼，瞬间洞察他人内心，让虚伪欺诈者显露真形，令居心叵测者彰显心机。
由此，在人生的旅途上左右逢源，玩转职场、商场、情场，潇洒地辗转于生活的竞技场中，把人生的主动权牢牢地掌握在自己的手里，先一步掌控社交全局，做人际博弈中的大赢家。
《谈判力》：每个人都将面临着数不尽的谈判，无论你从事政治、经济、文化、娱乐，无论你在商场、职场，不管你和竞争对手、合作伙伴、朋友，甚至爱人，都会有各种各样的谈判，关键的一场谈判，将会决定一个人一生的命运。运用本书的方法，让你轻松自如地面对谈判，每一次都到达你的谈判目标。让你的每一次谈判都得心应手的超级谈判课。
《说服力》：欧美上流社会非常重视家庭成员的领导力、创造力培养。而培养领导力的首要要务就是训练孩子的说服力。欧美上层社会这些训练口才的方法和措施，一直以来被秘密珍藏。《说服力》揭示诸多说服力心理法则。这些法则，比尔·盖茨、巴菲特、乔布斯，都曾受过这些法则和方法周密的训练。美国诸多的政要以及商业领袖，对《说服力》所揭示的诸多口才法则推崇不已，更是在竞选、管理、交流、谈判等诸多事宜中受益无穷。欧美政治圈、财富圈、娱乐圈都在秘密运用的超级口才法则。
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精彩内容
第二章实用的假设我假设你可以和很多人进行顺畅的沟通，至少和一些人可以无障碍的交流。然而如果你说你找不到一
个可以顺畅交流的人。那么好吧，那也在可预料范围之内。无论哪种情况，你都可以在很大程度上提高自己的交流沟通能力。这个章节，我将会向大家讲述如
何做有效的假设，并且如何在这些假设中提高自己的表达能力，完美自己的口才。
在日常生活的人际交往中，假设和事情的结果总有着千丝万缕的联系，现在我为大家提供一个模型，也就是所谓的“理性的本质”。
“理性”是这样一种精神状态：你知道自己是谁
，你在什么地方，并且通常来说，有时候你可以预测将要发生什么。我们对这个概念逐层分析：首先你要
知道自己要干什么，要达到哪些目的，想实现怎样一
个愿望。并且在你的内心深处，你清楚地知道应该采取哪些行动才能实现你的想法。你根据自己的判断做出一个假设（关于你个人，关于他人，或者关于形势），想出一个计划。之后，你就不可避免地要采取行动，付诸于实践，以证明你假设的正确性。一件事情一旦你开始做了，总会有一个结果，成功或者失败，有时候失败了，你还可能找个借口说运气不佳来推卸责任，却不在自己身上找原因。
在人际交流中，只有偏执狂才会认为自己永远正确，人无完人，不承认自己也会犯错的人注定会失败，哪怕来得晚，但是始终会来。让我换一种方式来给你解释：因为你固执地认为某些事情是对的（实际上并非如此），你就会一味地坚持，毫无变通。偏执的结果必将是以悲剧结尾，因为你的偏执阻碍了愉悦的沟通交流。
无论假设正确与否，一旦出现错误或者不理想的结果，你总会试图寻找蛛丝马迹，并徒劳地想证明失败的结果并不是你造成的。然而，这些都是无用功。
理性的本质，就是你对很多事物形成判断和假设。你的每一个行动，都是建立在你自己的判断和假设上的，你会认为自己的判断和假设是对的，不然就不会行动。而一旦行动，你就会坚持去做，而很少改变主意，因为你认为自己是正确的。这样做的结果就是：你和他人之间频繁的出现冲突和不和谐，很难达成一致的协议。
值得庆幸的是，有人已经总结出了科学方法，来克服“理性的本质”强加给我们的幻觉。这个科学方法，包括构建一个可实施的假设（一个设想），接着
实施这个假设，证明它似乎不正确。这样做的主要目的是检验它，并试图否定它。如果做完了所有事情还不能推翻这个假想的正确性，你就可以行动了。这样就可以减少非常多的失误——多亏了这种科学方法，人们对世界的认识，以及对世界的改造，经历了一次次的突破。对大多数人来说，实现这样的突破并不容易，因为这似乎与“理性的本质”相违背。这个理念在数学上叫反证法，例如有人说：世界上的鸭子都是两条腿。如果你能找到三条腿或者一条腿的鸭子，那么你就赢了。
当一个人的口才发挥作用时，理性起着至关重要
的作用。这并不意味着你不能做假设，假设在我们日常生活的事情处理中也起着至关重要的作用，所以该假设的时候还是要假设，但是理性所起的作用更大。
不要徒劳地试图在任何时候都能搞清楚一切，你不是超人，超人也做不到。你可以怀疑某些假设，但是目的是让假设变得更加实用而不是限制假设所起的作用。一个实用并且生动的假设可以带给你广泛的参
考信息，可以让你在行动中成竹在胸，可以让你获得自己满意的结果。一个受到限制的假设会阻碍你的行动，束缚你的思想，让你陷入自我挫败和自相矛盾的境地。
因此，你的假设既可以促进你想法的实现，也可以对想法的实现产生阻碍作用。既可以成全你，也可以毁掉你。对于假设消极的反应，错误的理解，偏执的立场，都会对你的正常人际沟通带来冲突和障碍，这些都是受限制的假设带来的不良影响。
我曾为一家知名汽车制造厂进行过题为“交流的艺术：怎样让你处于最佳状态——哪怕你的现状很糟
糕”的培训。我邀请了45个项目经理来到培训现场，他们之间很熟悉并且对不同类型下属的管理都很有一
套。当时我给他们讲述了有用假设与限制性假设的相关知识。
我问：“如果你们觉得某些人是蠢货，会如何对待他们？”他们回答说：“像对待蠢货一样。”我问：“如果你们像对待蠢货一样对待一个人，他会怎么做？”他们给出了答案：“他会像个蠢货那样做”。
我就问：“这时候你想怎么评价这个人？”这群人回答道：“他是个蠢货。”P10-12
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