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  • 【二手正版】 现代班组长现场管理（图解案例版） 王延臣 中国铁道出版社 9787113205591
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【二手正版】 现代班组长现场管理（图解案例版） 王延臣 中国铁道出版社 9787113205591

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￥ 11.13 2.3折 ￥ 48 九品

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四川成都
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作者王延臣

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113205591

出版时间2015-08

装帧平装

开本16开

定价48元

货号1035010947733372943

上书时间2024-12-25

百叶图书
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品相描述：九品
商品描述
前言
　　美国企业家布鲁斯·塔尔根曾说过：“现在正是重新让微观管理回来的时候！”在微利时代，企业持续盈利的制胜之道就是企业班组的现场管理。可以说一个企业生产现场管理水平的高低直接体现着其整体管理水平上，其决定着其业绩的高低和竞争力的强弱。

　　而现场管理的实质即是从班组这个微观的层面改善生产现场，其要义是研究班组现场管理的细节，只有从细微处入手，班组才能发展壮大，企业才能发展壮大。因此，作为直接掌握生产细节的班组长担负着企业发展巨大的责任，具有举足轻重的作用。

　　在企业中，班组长的工作很多，他既是班组生产现场的直接组织者和指挥者，还是上下级间的沟通协调者。班组长不仅承担着按期、按质、按量生产令客户满意的产品的重任，还承担着安全生产、团队精神、企业文化等建设的重任。可以说，班组长对这些细节的管理能力的高低直接影响着产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工战斗力，直接影响着企业的生产能力，直接关系到企业的成败。

　　在我国的很多企业中，班组长大多是优秀的技术工人出身，但是，要做一名出色的班组长仅仅掌握高超的技术是远远不够的。在完成从技术人员到管理者的角色转变后，班组长能否成为一名出色的管理者，还必须应对企业上下以及自身能力的挑战。比如：在生产现场，怎样跟员工沟通，让员工有效率地完成工作？怎样激励士气低下的员工？怎样面对来自上级领导的压力？怎样处理交货期拖延？怎样应对混乱不堪的现场？怎样协调物料供应衔接不上的情况？如何应对设备出现故障、安全出现事故？……这些工作无不考验着班组长对生产现场的掌控能力。因此班组长只有了解现场管理的方法和技巧，对症下药，才能完美地解决生产现场出现的一切问题。

　　为了帮助班组长更好地管理生产现场，我们针对班组长的自身特点和岗位要求，编写了这本《现代班组长现场管理》，旨在给身处一线的班组长提供一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理在现场管理中遇到的困难。

　　本书主要从企业班组现场管理岗位职业能力需要出发，以班组长素质和能力提升为核心，选择适合企业班组现场管理的知识为主，相关基层管理知识为辅进行编排。其内容涵盖了现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理、现场管理的流程，以及现场管理的先进思想和方法等，既有系统性，又有较强的操作性，是一本综合性极强的书。

　　本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法结合起来，并配有一些经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程步骤，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作一目了然。可以说，本书是班组现场管理公认的经典之作，是一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。

　　希望本书能给班组长在实际操作中带来一些帮助。

导语摘要
 班组长在生产现场的表现，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产及员工士气，对企业效益有重要的影响。
管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果。本书针对班组长的工作特点和岗位要求，全面、系统地介绍了班组长现场管理的技巧，旨在给身处一线的班组长提供一套科学的、正确的管理方法，让班组长能够更好地应对生产管理中遇到的问题，并为培养优秀的班组长提供了借鉴思路。
王延臣编著的《现代班组长现场管理(图解案例版)》可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任以及负责安全管理相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，具有很好的指导和借鉴作用。

作者简介
　　
王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。

目录
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾

第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任

现场管理的基本内容

现场管理的工作原则

班组长是兵头，更是将尾

班组长现场管理的六大职责

班组长现场管理的权限

第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤

现场工作有效推进的步骤

现场管理的方法

现场指导工作的步骤

经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式

第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序

第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点

计划为先：编制班组计划

班组长如何做好生产准备

生产前要进行哪些准备

如何召开班前会

生产准备在部门间如何分工

怎样确定作业速度与作业时间

怎样制作标准作业单

怎样制定与管理作业指导书

怎样进行生产线安排

第二节作业中管理：严看死守，防患于未然

怎样执行标准化作业

怎样进行4M变更处理

怎样进行作业切换管理

怎样处理生产异常

怎样进行日常作业检查与巡查

怎样进行交接班管理

第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终

日常工作QCDS的推行

班组日常工作QCDS要项

怎样改善现场作业

怎样管理作业日报

经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新

第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质

第一节实现班组现场质量控制

班组长有严控质量的重要职责

全面质量控制的基本要领

掌握质量“零缺陷”的理论

怎样在班组中推行标准化作业

怎样在班组推行“三检制”

怎样防止不良品

怎样在班组中推行4M1E管理

怎样处理现场不良品与质量异常

第二节开展QC小组活动

QC小组活动的内容和基本条件

怎样实施QC小组活动

怎样进行QC小组激励

第三节参与TQM（全面质量管理）

什么是TQM

TQM的关键点

TQM现场质量管理如何实施

TQM中有哪些QC手法

经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质

第四章现场物料管理——管好物料，保证生产

第一节物料管理有方法

怎样进行有效的物料管理

怎样进行ABC分类管理

物料分类管理应注意的问题

第二节物料管理作业

怎样对物料进行识别

怎样进行物料的设计变更

怎样进行用料预算

怎样进行用料存量管理

怎样进行用料差异分析

怎样进行进料、领料、发料与退料作业

怎样进行物料搬运作业

怎样提高搬运作业水准

怎样处理不良物料

怎样进行物料特采作业

怎样进行辅助材料管理

经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验

第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗

第一节维护生产设备，保证正常运行

班组设备与设备管理的具体内容

设备管理的规程

内容摘要
　　在我国的企业组织结构中，班组长可以说是“兵头将尾”、小的“官”了，但可不能小看了班组这个基层组织。一般企业看高层，企业看中层，卓越企业看基层，培养杰出班组长，是企业提高整体实力的关键所在。一位班组长要想管理好班组，要想让班组成为有战斗力的高效团队，就需要班组长掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。正因为如此，我们编写了这套班组长管理丛书，它们分别是《班组长现场管理》《班组长人员管理》《班组长安全管理》，这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套从书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。

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　　《现代班组长现场管理（图解案例版）》为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。




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