阿米巴经营导入手册（精装）
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四川成都
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作者三矢裕
出版社东方出版社
ISBN9787520713283
出版时间2021-05
装帧精装
开本32开
定价68元
货号9787520713283
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介
目录
序章 京瓷的阿米巴经营
节 京瓷的发展与阿米巴经营
第2节 阿米巴经营的机理
第3节 阿米巴经营的导入
第4节 迷你利润中心的经营
章 何谓阿米巴经营
节 阿米巴经营的原理
(1)阿米巴经营的组织
(2)阿米巴之间的交易
(3)阿米巴经营的管理控制
(4)阿米巴经营的管理会计
(5)阿米巴经营的目的
(6)When Lean Enterprises Collide中对阿米巴经营的分析
第2章 阿米巴经营的四大框架
节 组织构造
(1)分权化
(2)独立核算化
第2节 管理者行为
(1)领导的能动激活与信息传达
(2)战略·改革方针活动及放权
第3节 控制系统
(1)以放权为目的的管理会计
(2)控制模式的多样性
第4节 阿米巴系统导入
(1)导入效果
(2)导入流程
第3章 京瓷的阿米巴经营机理
节 调查京瓷
(1)采访
……
第4章 阿米巴经营的导入案例
第5章 体系化调查阿米巴经营的企业
终章 MPC理论的构建
附录 阿米巴经营调查问卷
内容摘要
阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。
有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。
媒体评论
我本是技术人员出身，刚开始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于进行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。
——稻盛和夫
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我很近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
阿米巴经营才是这个世界上优选进、很有效、很人性化、很值得学习推广的经营管理模式。京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和阿米巴经营的产物。
——曹岫云
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