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  • 【全新】 大变局(移动赋能价值传播)(精) 杜飞进等著 商务印书馆 9787100183017
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【全新】 大变局(移动赋能价值传播)(精) 杜飞进等著 商务印书馆 9787100183017

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￥ 19.77 5.2折 ￥ 38 全新

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作者杜飞进等著

出版社商务印书馆

ISBN9787100183017

出版时间2019-05

装帧精装

开本其他

定价38元

货号9883432

上书时间2024-12-21

百叶图书
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 本书是杜飞进主持的国家社科基金新闻学与传播学重点项目“主流媒体运用移动传播、推动媒体触合发展的现状、前景及其影响和对策研究”的研究成果。
主流媒体向移动传播渠道进军，既是回应时代课题的历史担当，也是弘扬主流价值的使命要求，必须加速推进媒体深度融合发展，把握移动传播规律，强化移动优先战略，让更多的资源、技术、力量向移动端转移，以主流价值占领移动传播阵地，不断壮大主流价值的传播渠道，让主流价值成为凝聚社会共识、引领时代潮流的磅礴力量。

作者简介
杜飞进，现为北京市委常委、宣传部长，曾任人民日报社编委委员、副总编辑(副部级)，高级编辑(正高职称)。北京大学法律系硕士研究生、武汉大学法学院博士研究生毕业。研究方向为宪法和行政法、政党政治、党建理论、媒体融合发展、新媒体应用与技术等，曾全面负责人民日报新媒体(人民日报微博、微信、客户端)工作。
  杜飞进是全国宣传文化系统“四个一批”人才、中央实施马克思主义理论研究和建设工程专家组主要成员、享受国务院特殊津贴专家和中央直接联系的专家及全国哲学社会科学领军人才。在移动传播、新媒体和媒体融合发展领域，杜飞进学术积累深厚，学术贡献和成果显著，主要包括：曾作为人民日报社负责创办、运营“两微一端”工作职能的新闻协调部主要负责人；在核心期刊发表《构建可信网络生态 维护国家信息安全》《在大力推动融合中谋求跨越》《融合发展,不能改变底色》《国家形象与媒体担当》《关于推进媒体融合发展的若干思考》《拥抱移动媒体 加快融合发展》等论文。

目录
第一章 移动传播意味着什么/主流媒体“换道超车”的最佳途径
第一节 主流媒体的“互联之殇”
第二节 移动互联网为媒体融合搭建“高速路”
第三节 移动传播开启媒体加快融合“窗口期”
第四节 “换道超车”为何可能
第二章后发赶超的“风口”在哪里/“中国式媒体融合”为什么行
第一节 政府：主流媒体移动转型的加速引擎
第二节 技术：不断升级移动传播“版本”
第三节 媒体：居安思危的“自我革命”
第四节 属性：移动传播浪潮中主流媒体的变与不变
第三章 主流媒体能否守住主流/移动优先，不只是句口号
第一节 应时而谋，更新传播理念
第二节 抢占阵地,开拓新型终端
第三节 创新机制,构建中央厨房
第四节 再造流程,优化策采编发
第五节 注重效果,重建用户连接
第六节 培养人才,强调全媒特点
第四章 融合发展要过几道坎/现在无“为”,将来无“位”
第一节 自媒体发达,如何规避反转新闻?
第二节 短平快时代,怎样发挥深度优势?
第三节 技术发展快,会陷入炫技套路吗?
第四节 人人拿麦克风,你说的话他会听吗?
第五节 舆论江湖中,影响力到底怎么评?
第六节 竞争更激烈,如何找到盈利模式?
第五章 如何应对几何式信息增长/“内容为王”也需“供给侧改革”
第一节 融合新闻的“事实+”布局
第二节 主流媒体内容建设的“长尾效应”
第三节 移动传播格局下的内容“供给侧改革”
第六章 “渠道是金”到底有无道理/主流媒体正在“多轮驱动”
第一节 “合纵连横”的集群化渠道建设
第二节 “渠道是金”,一个开放的概念
第三节 渠道依赖的“自我救赎”
第七章 是貌合神离,还是血浓于水/平台支撑的嬗变与重塑
第一节 平台不断升级
第二节 主流媒体根基庞大兼容强大焕发生机
第三节 用户“反哺”媒体,重度的用户依赖
第八章 环境剧变,主流媒体如何发展/善于经营的媒体更有影响力
第一节 经营融合,主流媒体生存发展的重要一环
第二节 媒体生态环境剧变带来的挑战
第三节 主流媒体怎样运用移动传播达到经营融合
第九章 如何确保融合发展正确方向/一手抓融合,一手抓管理
第一节 一手抓融合,一手抓管理
第二节 挑战与机遇并存
第三节 变与不变,主流媒体运用移动传播推动管理融合的辩证法
第十章 如何冲破人才融合“天花板”/融合发展,关键在人
第一节 人才融合,初见端倪
第二节 人才融合,不破不立
第三节 人才融合,大势所趋
第十一章 移动传播推进融合发展/路在何方?
第一节 总判断:未知大于已知
第二节 大方向:移动优先战略
第三节 推动力:技术引擎支撑
第四节 主旋律:主流思想舆论
第五节 试金石:效果评估体系
第十二章 移动传播推进融合发展任重道远
第一节 党和政府:推动融合发展的领航者
第二节 媒体:推动融合发展的践行者
第三节 受众:推动融合发展的参与者
第十三章 媒体版图,融合发展哪家强?
第一节 融合发展效果评估模型和评估维度
第二节 融合发展能力评估的实践
第三节 融合发展能力排行榜
第四节 榜单解读
参考文献

内容摘要
第一章  移动传播意味着什么／主流媒体

“换道超车’’的最佳途径

移动传播是主流媒体实现深度融合的必由之路。目前我国互联网发展已经确立了‘‘移动优先’’的战略布局，主流媒体在移动互联网浪潮中，要站稳脚跟，加速发展，就必须借力移动传播“换道超车”。何谓主流?换道超车为何可能?对主流媒体而言，移动传播究竟意味着什么?在主流媒体向移动端转型的进程中，一系列问题亟待回应。

第一节  主流媒体的“互联之殇”

何为主流媒体，其定义、范围和特点是什么，一直是研究者关注的重要问题。

1997年，麻省理工学院教授诺姆·乔姆；~(Noam Chomsry)发表了《主流媒体何以成为主流》(What Makes Mainstream Media Mainstream)，从此，“主流媒体’’成为国内外传媒界的热词，主流化也成为各路媒体追逐的目标。然而，究竟什么是主流媒体，定义主流媒体的标准如何，时至今日仍然存在着很大争议。

根据诺姆．乔姆斯基《主流媒体何以成为主流》中的定义，主流媒体又叫“精英媒体’’(Elite Media)或“议程设置媒体”(Agenda—setting Media)。这类媒体设置着新闻框架(the Framework)，其他媒体每天都在这个框架内筛选新闻。也就是说，主流媒体的议程设置能力强大，极大地影响着其他媒体的报道走势，并对社会舆论形成规制。

在我国，围绕何为主流媒体形成了以下三种主要观点。

一是政治角度。如张碧华认为，主流媒体代表的是执政党或既得利益者的看法，往往忽略了他们认为不重要但对其他人很重要的一些题材。

二是经济角度。如北京师范大学新闻传播学院喻国明教授认为，传媒经济就是影响力经济。传媒影响力来源于它所吸聚的受众的社会影响力。按照传媒吸聚受众类型和层次的不同，可以分为大众化传媒和主流传媒。主流传媒就是“以吸聚最具社会影响力的受众(主要指那些具有较高的决策话语权、知识话语权和消费话语权的社会成员)作为自己市场诉求的传媒”，也就是面向主流人群，其受众群体以质取胜的传媒。

三是经营角度。如复旦大学新闻学院周胜林教授认为，媒体必须具备三个条件，才能成为主流媒体，即有较大的发行量和收视率、有较多的广告营业额和有很大的影响力和权威性。浙江大学传播与国际文化学院邵志择副教授认为，主流媒体就是“依靠主流资本，面对主流受众，运用主流的表现方式体现主流观念和主流生活方式”，在社会中享有较高声誉的媒体。

综合以上有关主流媒体定义的三个角度，我们认为，主流媒体应该是一个综合性的概念，不能仅从受众、经济效益和影响力等方面孤立地看待。任何媒体都具有意识形态的属性，不能脱离意识形态而谈媒体。每个社会都有自己的主流意识形态，主流媒体应该体现主流意识形态的意志和主张，是宣传社会主流价值观的媒体，同时也是传播主流思想和核心价值的载体……



精彩内容
本书主要内容可分为三个部分。首先分析了主流媒体运用移动传播推动融合发展的背景和机遇。其次，介绍了主流媒体运用移动传播推动融合发展的现状和存在的问题。最后，阐述了主流媒体在内容融合渠道融合等方面的做法、经验和反思并在评估模型和前景预测的基础上提出了相关政策建议。

媒体评论
本书是杜飞进主持的**社科基金新闻学与传播学重点项目“主流媒体运用移动传播、推动媒体触合发展的现状、前景及其影响和对策研究”的研究成果。
    主流媒体向移动传播渠道进军，既是回应时代课题的历史担当，也是弘扬主流价值的使命要求，必须加速推进媒体深度融合发展，把握移动传播规律，强化移动优先战略，让*多的资源、技术、力量向移动端转移，以主流价值占领移动传播阵地，不断壮大主流价值的传播渠道，让主流价值成为凝聚社会共识、**时代潮流的磅礴力量。

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