【全新】 10分钟项目管理指南 (美)杰夫·戴维森著 世界图书出版西安有限公司 9787510060342
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作者(美)杰夫·戴维森著
出版社世界图书出版西安有限公司
ISBN9787510060342
出版时间2013-11
装帧平装
开本32开
定价26.9元
货号8200494
上书时间2024-12-20
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商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
杰夫·戴维森编著的《10分钟项目管理指南》是畅销书《10分钟项目管理指南》的简体中文版，是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。旨在为那些遭受与工作管理方面有关的人提供信息，并指导管理者，帮助解决在工作过程中出现的各种问题。让读者轻松应对项目管理方面的困惑。该书是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。
作者简介
杰夫·戴维森，美国企业家，专栏作家，时间管理顾问公司创始人。戴维森关于个人管理的理念受到《纽约时报》、《华盛顿邮报》等全美各大媒体的关注，现已著有36本畅销作品，相继被翻译成中文、法语、日语、波兰语、捷克语、西班牙语、葡萄牙语、荷兰语、希伯来语和意大利语等多种文字，包括《个人时间管理》、《新简单主义》、《从容：平衡工作与生活的黄金法则》等，其中多本已被列入哈佛大学、乔治·华盛顿在学和康涅狄格大学的管理课程。
目录
前言／1
致谢／2
课 你要去管理一个项目吗？／1
项目管理基础／2
项目计划／8
项目实现／10
项目控制／11
项目中的角色／12
30秒回顾／13
第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？／14
做一个实干家，而不是一个旁观者／15
不同身份贯穿整个工作期／17
指导你的几项原则／20
项目经理成功的7种方式／26
导致项目失败的7个因素／30
30秒回顾／33
第三课 你想要完成什么？／34
控制危机的方向／35
关键问题／36
好了，下一步我们该做什么？／38
任务与结果／40
提出问题／41
预期目标参与管理项目／42
30秒回顾／44
第四课 制订工作计划／45
不要吃惊／46
圣杯和金羊毛／48
从无到有／49
30秒回顾／65
第五课 计划的综合平衡／66
完成WBS的主路径／67
先有鸡还是先有蛋？／70
什么时候开始考虑人员问题才有意义？／71
编制计划本身是一个任务吗？／72
内部资源与外部资源的冲突／74
项目完成后还要帮助你的团队成员／75
WBS都包含哪些任务？／77
保持全局观／79
全局观与没完没了的琐事／81
从计划到监控／83
30秒回顾／85
第六课 保持将你的目光盯在预算上／86
费用并不随着任务树而生长V87
可以用经验弥补预算不足／89
做预算的传统方式V92
传统方法／94
系统预算问题／100
30秒回顾／103
第七课 甘特图／104
将项目进展用图形表示出来／105
主题变奏曲／108
详细修改／110
让项目回到正常轨道上来／112
想到前面／113
30秒回回顾／114
第八课 PERT／CPM图／115
管理更复杂的项目／116
进入PERT和CPM／118
短路径／120
情况变化了怎么办？／125
需求与速度／126
使用网状工作图管理项目／128
我和我的箭头／129
不要掉入迷恋技术的陷阱131
30秒回顾／132
第九课 汇报结果／133
通讯渠道越多，相互距离越远／134
包容他人的想法／144
30秒回顾／146
第十课 选择项目管理软件／147
用鼠标管理／148
让好事自然发展／149
这是谁的选择？／150
项目管理软件专题／153
你如何使用项目管理软件？155
30秒回顾／161
第十一课 一些流行的项目管理软件简介／162
昨天的新闻／163
武装起来，上网／165
30秒回顾／174
第十二课 多领导 多项目 多烦恼／175
同时参与多个项目／176
越来越复杂的事务／177
模糊的工作模式／179
两个办公室的故事／180
奢侈是不必要的／181
同时向多个领导汇报／182
为雇佣而工作／184
30秒回顾／187
第十三课 微型项目的结构／188
帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设／189
让我们为它指定一名项目经理／191
养尊处优地分析与实地考察／192
巴比塔／194
30秒回顾／200
第十四课 从经验中学习／201
活到老学到老／202
掌握软件／204
睁大你的眼睛／206
为下一个项目做好准备／208
30秒回顾／211
拓展阅读／212
内容摘要
导致项目失败的7个因素
事实上，导致项目失败有成千上万种方式。下面的7个方面是在你的工作环境中很常见的：
●没有及时处理问题。你的项目团队中两个成员不能站在对方的立场上进行合作，从而使项目陷入危机。作为项目经理，你必须正确处理这个问题，同时还要找出能够使他们进行合作的专业方法。如果双方不配合，你就只能换人或重新为他们指派任务。无论怎么做，你都不能让这件事情悬而未决，那样只会让项目的进展停留在不确定状态。
●修改计划太频繁。一个项目在进行时，你当然能够修改完成时间、子任务甚至整个计划。但是你要认识到，每一次修改都是有成本的。如果你要求你的团队在频繁变化的状态下保持正常的工作状态，你就会遭遇诸多问题，甚至错过工期，陷入迷惑和愤怒中。
●为了满足阶段目标的工期而忽略工作质量。项目经理经常会在紧张的工作阶段，将注意力集中于在预算范围内及时完成项目方面，忽略了工作的质量。
注意：如果你所完成的一系列阶段目标没有达到预期的质量效果，那么这将会导致项目的很后失败。
●过多地注意对项目的行政管理，而没有重视对项目的业务管理。在处于高科技时代的今天，人们拥有各种复杂的项目管理软件，项目经理很容易不自觉地陷入对项目的行政管理中（如确定设备是否到货，资金是否到位），项目任务也只分配了一部分。这样就忽略了项目的业务管理，没有从总体上考虑到相应的项目团队的管理，如他们往哪个方向走，他们是如何去完成任务的。
●事必躬亲，授权不充分。这种情况说明项目经理守口如瓶，不愿意透露有关细节。除了对于他认为比较关键的人，他宁愿为自己保留大多数任务，也不愿意授权给别人。这种情况会让同事们觉得你隐瞒了许多不应当隐瞒的任务和责任。另一方面，如果你还是决定由自己抓住所有事情，你就要做好充分的思想准备：每天工作到晚上10：30，放弃你的周末休息时间，哪怕是生活必需的。
注意：过分注重小事并不好。很能干的项目经理知道应当何时放权给其他人，而自己则只要保持对总体的掌控。
●认为掌握新工具很容易。
如果你是次管理一个项目，你打算使用一种过去没有使用过的管理工具，那么你将陷入一大堆风险之中。我们来看看这是怎么回事。次管理一个项目是一项单独的任务，次使用一种项目管理工具也是一项单独的任务。对你来说，两种任务的风险都是能够承担的，你可以使用自己熟悉的管理工具来管理你的个项目；反之，也可以将一个熟悉的项目作为你次使用新管理工具的项目。但是无论如何，你都不能在次管理项目的时候使用新的或未用过的项目管理工具。
名词解释：风险一项目的危险程度。如果项目或项目的部分任务处在危险中，它们便不能在预算范围内及时完成。更重要的是项目的预期目标可能无法实现。
●项目过程间歇式监控。失之毫厘，谬之千里。在项目早期一点微小的偏差就可能导致后面数倍的损失。因此，过程监控是一个项目中的长期任务。从一开始就发现问题的原因是很好重要的，当然，在中期和后期发现，为避免很后一刻项目失败也是很好重要的。
30秒回顾
●项目经理对这些内容负有责任：计划、监控、管理、激励、培训、协调、倾听、调整、取得项目成果。
●有效的项目管理的5项基本原则，包括要知道自己在做什么、要在前期工作多投入、预见问题、深入表面了解问题实质、保持灵活性。
●一名成功的项目经理是这样的：他能有效地提出和接受批评，他知道如何管理会议，他始终充满着幽默感，他的时间管理得很好，他对新事物开放，能高效地使用项目管理工具。
●一名不成功的项目经理是这样的：他使得重要的事情恶化，不能将注意力集中于项目质量，过度注意项目的行政管理而忽略了项目的业务管理，事必躬亲，授权不充分，重新安排任务或安排计划太频繁，对管理工具不熟悉。
P30-33
精彩内容
如果你在职场中是一位正在上升的新星，老板交给你的项任务是管理一个项目时，考虑到项目性质和你所做工作的类型，你可能不得不安排各种任务，而这些任务你过去并没有处理过，或者你没能这到任务预期的目标，那么，你可以在杰夫·戴维森编著的《10分钟项目管理指南》中找到答案。
如果你曾经管理过项目，又或者你接受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保自己能够胜任，那么，你找对地方了，立即阅读本书。
在《10分钟项目管理指南》这本书里，能够提供你所需要的项目管理的基础知识，同时也会将成功的项目管理经验逐步介绍给你。更重要的是，有了这本掌上指南的帮助，你就可以随时获得在项目管理方面需要掌握的准确信息了。
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