• 【全新】 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 张士东 煤炭工业出版社 9787502062095
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【全新】 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 张士东 煤炭工业出版社 9787502062095

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作者张士东

出版社煤炭工业出版社

ISBN9787502062095

出版时间2017-11

装帧平装

开本其他

定价39.8元

货号9102297

上书时间2024-12-20

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 如何管才能让人心服口服,让员工忠诚,整齐划一?如何管才能焕发员工的主观能动性,让其自动自发?如何管才能让员工听从指挥,让其具有团队合作意识、高效执行,继而成为召之能战战之能胜的强大团队呢?张士东著的这本《如何管员工才会听怎么带员工才愿干(实用方法版)》会告诉你全部答案!

作者简介
张士东,男,籍贯山东。曾经十年的军旅生涯,锻造了正直、刚毅的性格。转业后在河北省某国企工作,从基层做起,对团队管理具有一定的心得与见解,发表过多篇人才及管理方面的著作。

目录
第一章 垂先示范,修己才能安人
以身作则,就是领导力_2
承担责任,与员工共进退_5
用业绩树威,赢取下属追从_7
心底无私, 员工自跟随_9
打造影响力,让自己成为核心_11
分享权力,共享荣誉_14
别让自己的感情影响了公正_16
第二章 知人善用,择贤而任
求才纳贤,真诚要_20
拒绝庸才,任用能力比自己强的人_23
人岗适配,表现才能_25
用人之长,不计人之小过_28
合乎原则,正确用人_30
走出论资排辈与吹毛求疵的误区_32
别把年龄当作用人的标准_34
急功近利是用人大忌_36
将合适的人放在合适的位置_39
第三章 仁爱管理,情是带队之本
将心比心,让管理更有人情味_44
给员工发挥才能的空间_47
安排任务时尽量照顾到员工的兴趣_49
三心换一心,爱出者爱返_51
下命令做指示时不强制_55
关心员工的家人,获取员工的支持_57
将“这是自家事”的精神灌输给员工_60
留点空间让下属自己去思考_62
第四章 从“心”激励,打造无形执行力
执行力在批评下萎缩,在鼓励下绽放_66
满足下属对工作成就感的追求_68
让激励高于期待_70
对失去积极性的员工以需求满足_73
金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西_75
?“与众不同”,激发工作激情_77
庆祝,给员工一剂“兴奋剂”_80
适当的“痛楚”让员工发奋_82
给员工一个崇高的目标和意义_84
第五章 以人为本,笼住人心获得拥戴
以情励人是成效的管理_88
角色互换,让下属“当家”_90
给员工提供快乐的工作氛围_92
将“雇佣”变为“合作”_95
恰当地对员工进行考核与评价_98
尊重下属,保护私人空间_100
给下属适当的娱乐空间_102
无微不至,以心换心_105
第六章 赋权授权,让员工自动自发
放权,提升参与主动性_108
放权之后,就别指手画脚_110
信任,让员工拥有足够的自主权_112
授权不等于弃权,放权不等于放任_114
监督到位,让效果化_116
统而不死,放而不乱_119
第七章 通晓人情,带出团队
感情投资,回报率的投资_124
一张一弛,让员工知耻而后勇_126
激将,利用好员工的自尊心_128
批评员工前要做足功课_130
给员工晋升的美好期待_133
你给他一点惊喜,他会给你无限回报_134
高端定位让员工倍感重视_136
体贴入微,用好感情效应_140
第八章 因人而异,才能管出成效
与狂傲者有的放矢地相处_144
对性格不同的员工进行差别化管理_146
别让个人英雄成为团队的主导_150
给桀骜不驯的员工来点下马威_152
因势利导,制服“刺头”下属_155
用事实来堵住牢骚之口_157
别让害群之马影响到他人_159
分而治之,把小人变成千里马_161
拿出威严,让难缠的下属乖乖听命_163
第九章 抓住人性,让下属听从指挥
用好员工的自尊心_166
看到下属的德行,然后投其所好_167
让下属觉得自己很重要,他便会全力以赴_169
利用矛盾冲突激发团队斗志_170
及时表扬下属的成绩_172
适时地把劳动成果与下属共享_175
对员工的热情给予肯定和赏识_177
指出一些小缺点,让其处于半兴奋状态_179
第十章 晓之以理,管对了自然服从
坦诚的沟通赢得尊重_184
把情绪安抚下来再沟通_186
言谈之间不要激发出员工的敌意_188
敬而远之,解决不了问题_190
了解对方的期待,沟通更有针对性_193
不要喋喋不休,让大家也参与讨论_196
倾听代表你的姿态_198
谨慎斥责,让员工接受意见_200
第十一章 人人参与,铸造超强战斗力
集体决策,避免独裁_206
打造团队精神,让大家劲儿往一处使_209
把员工利益与企业发展相挂钩_212
给下属树立一个共同的价值观_214
给员工一个为之奋斗的愿景_216
帮助员工树立工作信心_217
的领导方式是空气式领导_220
第十二章 刚柔并济,提升支持度
纪律严明,不被人情左右_224
制度保障执行,规则高于一切_226
把握好威严与亲近的度_231
罚要罚得刻骨铭心_234
说出你的期望_235
拒绝员工的某些要求_238
注意管理中的弹性_240
给团队提供释放压力的渠道_243

主编推荐

管理无小事,小处看领导

把有能力的人放在*关键的岗位上

员工强调专业能力,管理者强调判断能力

管理就要控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法

每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力
 每个和管理者都应该学习,掌握的企业管理之道 

精彩内容
《如何管员工才会听 怎么带员工才愿干》一书会告诉你同样的环境、同样的员工、同样的设备,如果管理方式不同,企业的前景也会大不同。本书从自我管理、识贤用人、仁爱管理、沟通激励、赋权授权、人性人情等众多方面讲述管理技巧,大家可以根据自己遇到的具体问题,选择合适µ

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