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  • 【全新】 质量主管怎么做，如何管 华通咨询著 广东经济出版社 9787545428674
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【全新】 质量主管怎么做，如何管 华通咨询著 广东经济出版社 9787545428674

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作者华通咨询著

出版社广东经济出版社

ISBN9787545428674

出版时间2012-12

装帧平装

开本16开

定价30元

货号8406301

上书时间2024-12-19

百叶图书
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 华通咨询编著的《质量主管怎么做如何管》是《中基层干部管理技能书系》丛书中的一本。本书结合质量主管的角色定位，从质量团队管理、质量规划管理、物料质量管理、质量计量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量成本管理、质量改善管理和质量体系建设等9个方面进行了全面的分析，阐述了上述各模块工作中质量主管应该“怎么做，如何管”的问题。

作者简介
北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是靠前很好的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动很好管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

目录
第1章质量主管的角色认知 

1.认知质量主管的角色 

1.1质量主管的角色定位 

1.2质量主管的任职条件 

1.3质量主管的工作权限 

2.明确质量主管的工作职责 

2.1质量主管的工作任务 

2.2质量主管的四大工作关系 

2.3质量管理工作的内在逻辑 

第2章团队管理：打造的质量管理组织 

1.做什么：落实团队管理的工作任务 

1.1质量管理团队建设的管理模型 

1.2质量主管团队建设工作一览表 

2.怎么做：全面推动质量团队建设工作 

2.1协助设计质量部组织结构 

2.2质量部门岗位设计与工作分析 

2.3协助做好质量人员的招聘工作 

2.4实施岗前培训，提升胜任能カ 

2.5做好定岗定员，分配工作任务 

2.6协助完善质量部门的制度化建设 

3.如何管：落实质量团队的建设工作 

3.1宣传制度规范，塑造规则意识 

3.2实施授权管理，使人尽其责 

3.3督导员工行为，引导工作规范 

3.4发挥领导艺术，激发员工积极性 

3.5日常管理中与员工进行有效沟通 

3.6根据工作现状，实施岗位轮换 

3.7配合人力资源部门进行绩效考核 

第3章质量规划管理：完成质量策划工作 

1.做什么：落实质量规划的工作任务 

1.1质量规划管理的管理模型 

1.2质量主管规划管理工作一览表 

2.怎么做：全面推进质量规划管理 

2.1参与企业质量方针的拟定 

2.2协助拟定企业的质量目标 

2.3制定和完善企业质量计划 

2.4制定和完善质量检验规范 

2.5全力推动和塑造质量文化 

3.如何管：确保质量规划工作真正落实 

3.1宣传与推广企业质量方针 

3.2宣传与推广企业质量目标 

3.3宣传与推广质量管理计划 

3.4审核与落实企业质量标准 

3.5审核与落实质量管理文件 

第4章物料质量管理：从源头抓质量 

1.做什么：落实物料管理的工作任务 

1.1物料质量的管理模型 

1.2质量主管物料质量管理工作一览表 

2.怎么做：全面推进物料质量管理 

2.1实施IQC岗位设计与人员配置 

2.2协助做好供应商选拔与审核工作 

2.3完善供应商质量控制与指导机制 

2.4完善与供应商之间的质量协议 

2.5确定来料检验时机与工作流程 

2.6确定检验级别，明确检验方法 

3.如何管：全面管控物料检验过程 

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