【全新】 中小企业数据之道 (日)小山升著 中国科学技术出版社 9787504697233

99%的经营者不重视公司的数据·001

经营者是穿着衣服的数字·003

只有对数字敏感的人才会胜出·006

根据时代变化、数据和人的心理开展经营活动·008

灵活运用数字，实施数据经营·015

经营者应以数字为依据进行管理·017

不同的数据被连接到一起·021

为什么海外旅行使员工成长·026

数据分析告诉我们为什么业绩好的人加班更少·029

为什么企业应该引进数字设备·034

员工一开始不愿意使用谷歌数据门户工具·037

新机制难以推广的原因·048

使用新工具后，员工开始出现变化·056

通过数字了解工作现场的情况·063

按照时间序列查看数据·065

企业经营应该看“额”而不是看“率”071

将人工成本和生产效率相结合·074

一锤子买卖无法赢利·076

利用个人谈话敦促员工关注企业数据·079

看不懂数据是因为觉得事不关己·082

无法超越过去的业绩，便无法获得较高评价·087

努力的员工与不努力的员工在待遇上要有区别·090

将公司业绩与员工收入挂钩·093

培训员工会为企业带来收益·098

用数据掌握企业现金流·103

管理者需要参考资产负债表·105

改变记账方式·110

公司持有的土地应该卖给经营者创立的个人企业115

减少总资产，增加现金·119

增加销售收入，不要增加应收账款和库存·122

借款是防止公司被压垮的一道保险·127

根据客户反馈为产品定价·130

将数字落实到经营计划书中·133

不基于数据分析的经营决策无助于提高业绩·135

制订经营计划书将利润目标转化成数字·138

先确定利润总额，后确定销售收入·141

武藏野实现销售收入和销售利润持续增长的原因·147

制订五年内销售收入翻倍的长期计划·151

超过盈亏平衡点是新业务成功的条件·156

明确结算规则，遵照《日本公司法》经营·160

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案。