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作者[美] 文森特·赖安·拉吉罗(Vincent Ryan Ruggiero)
出版社清华大学出版社
ISBN9787302533047
出版时间2020-08
装帧平装
开本32开
定价99元
货号28988342
上书时间2024-10-23
在20 世纪的大部分时间里,很多教育工作者都觉得学生通过学习
某些学科(尤其是数学和自然科学)就学会了思考,因此没必要正式
地教给他们批判性思维的技能。然而近风向变了:中学和大学普遍
承认了思维技能的重要性,以及正式教授这些技能的必要性。现在,
几乎每个教育协会都在呼吁要更加重视批判性思维。教育家、政治家、
社会学家以及各个领域的学者都明白,言语和影像的诉求在不断地轰
炸我们,试图说服我们去相信、去行动、去购买或者去参与。我们都
需要批判性思维的技能和策略,这样才能理解和分析那些诉求。
本书既可以给正式的批判性思维课程作为教材,也可以给各个强
调批判性思维的学科作为教学补充材料。
这个版本有哪些新内容?
《思考的艺术》第11 版主要增加了与时俱进的新鲜内容,比如很
多贴近时下社会背景的新应用练习,其主题包括如下内容。
(1)应用练习鼓励学生批判性地思考新近发生的一些争议事
件,比如:
序言
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IV The Art of Thinking
(2)第2 章增加了一个新的策略,可以帮助学生掌握调查技能,
它所基于的原则是:如果你不理解争议的双方(或各方),你就不理
解这个争议。
(3)进行了全面的更新和修订,确保所有内容的时效性、趣味性
和吸引力。
哪些内容没有改变?
就像本书之前的各个版本一样,如下4 个前提仍是这一版内容和
布局的基础。
(1)一本讨论思考的书应该强调“要做什么”,而不是“要避免
做什么”。思考不是象牙塔中的事业,而是实际问题。思考是积极、
动态的,而不是消极、静态的。有效的思考者不会坐在那里批评别人
的努力,他们会解决问题,做出决策,表明立场。教思考时专注于谬误,
这不会比教音乐时一味强调避免错误的音符更成功。
(2)一本讨论思考的书应该让读者掌握思考的原则和技巧。过去
50 年里出版的大量相关文献已经证实,思考的创造性思维过程与批
判性思维过程相互交织:我们首先产生想法(多少都带有一定的创造
性),然后对想法进行判断。让读者知道已经形成的问题和争议是不
够的,还必须让他们学会构造自己的问题和争议。
(3)一本讨论思考的书应该教会读者怎样评价自己的想法以及别
人的想法。人类非常善于自欺,因此对于读者来说,看到自身的盲点、
偏见和错误,要比给别人挑毛病困难得多。然而对他们的有效思考而言,
的障碍恰恰是他们自身的弱点和错误。
(4)一本讨论思考的书应该教会读者怎样说服别人。有很多巧妙
的想法从未付诸实践,就因为原创者以为别人自然会认识到其想法的
绝妙之处。读者需要学习怎样预测和克服自己的想法可能遭到的反对。
为了支持这些前提,本书将促进能力的发展和策略的掌握。
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序言 V
第7 章是表述问题或争议,然后第8 章是调查问题或争议,接
着第9 章是产生想法,而第11 章是改进问题的解决方案。
思考的一些问题,比如:“在寻找问题的解决方案时,我怎样
才能更有想象力、更有独创性?”“在遭遇思考障碍时,在我
茫然困惑时,或者在我的思维变得僵化时,我应该怎么做?”“顿
悟是怎样发生的?我怎样才能激发顿悟?”
供了指导原则。
11 种信息来源(“调查什么”),以及怎样使用互联网和怎样
避免抄袭。
和生活中,用来解决碰到的问题和争议。权威们一致认为,要
想取得成效,思考教学必须同时注重技能和态度。
尽管在一本探讨思考的书中大篇幅地讨论写作和演讲似乎不太
合适,但是只要你打算传播或实施自己的想法,那么不管你使
用什么媒介,表达的质量都有可能是决定成败的关键因素。我
们希望帮助你更深刻地认识思想与表达之间的互补关系,以及
力求把这两方面都做得出色的重要性。
用练习”。尽管“热身练习”可能看起来不太严肃,但是正如
爱因斯坦所指出的,游戏心态是“创造性思考的本质特征”(参
见第5 章中“创造型人才的特征”)。以我的经验来看,“热身
练习”有助于营造更放松的气氛,能让你变得更有想象力甚至更
大胆,不再感到局促和难堪。尤其是对腼腆或紧张的人来说,在
这样的气氛中获得的自信往往能延续到“更严肃”的“应用练习”
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VI The Art of Thinking
中。
则和方法。
更多功能
本书已被成功地用于作文、公开演讲、创造性和批判性思维等课程,
以及商科、人文学科、社会科学和自然科学等众多学科。如果教师觉
得本书的目录不太符合课程或学生的需求,可以考虑在授课顺序上做
如下调整:
用于作文课
用于演讲课
其他可选方案
这个顺序适合于已经精通写作或演讲的学生。
文森特·赖安·拉吉罗
现在,几乎每个教育协会都在呼吁要更加重视批判性思维。教育家、政治家、社会学家以及各个领域的学者都明白,言语和影像的诉求在不断地轰炸我们,试图说服我们去相信、去行动、去购买或者去参与。我们都需要批判性思维的技能和策略,这样才能理解和分析那些诉求。 本书既可以给正式的批判性思维课程作为教材,也可以给各个强调批判性思维的学科作为教学补充材料。本书已被成功地用于作文、公开演讲、创造性和批判性思维等课程,以及商科、人文学科、社会科学和自然科学等众多学科。
文森特•赖安•拉吉罗
美国纽约州立大学德里分校荣休教授,国际公认的“使思维成为教育重点”运动的先驱,在创造性、批判性思维方面具有深厚的实践和教学经验。拉吉罗教授著有20多本书,多次登上电视荧屏,发表过大量文章和演讲,代表性的畅销之作《思考的艺术》被誉为批判性思维领域的“圣经”,这是将创造性、批判性思考作为解决问题和争议策略的早读本之一。多年来,他创新性的思考技能训练法帮助人们建立起了思考的标准。
PART I Be Aware
CHAPTER 1 Developing Your Thinking: An Overview 3
What Is Thinking? 4
The Importance of Thinking 6
Brain and Mind at Work 8
The Production Phase 9
The Judgment Phase 10
Good Thinking Is a Habit 10
The Structure of This Book 11
Getting the Most from Your Efforts 12
Using Feelings to Advantage 14
Learning to Concentrate 15
Coping with Frustration 16
Making Discussion Meaningful 16
Whenever Possible, Prepare in Advance 17
Set Reasonable Expectations 17
Leave Egotism and Personal Agendas at the Door 18
Contribute but Don’t Dominate 18
Avoid Distracting Speech Mannerisms 18
Listen Actively 19
Contents
Thinking is an art, with its own purposes, standards, principles, rules,
strategies, and precautions. And it is an art well worth learning, for
every important thing we do is affected by our habits of mind.
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XIV The Art of Thinking
Judge Ideas Responsibly 19
Resist the Urge to Shout or Interrupt 20
Preliminary Thinking Strategies 20
Sample Exercises and Responses 23
Warm-Up Exercises 25
Applications 26
CHAPTER 2 Establish a Foundation 31
Free Will Versus Determinism 32
What Is Truth? 33
What Is Knowing? 36
Ways of Knowing 37
Experience 38
Observation 39
Report 39
The Problem of Remembering 41
What Are Opinions? 43
Expressions of Taste 43
Expressions of Judgment 43
Understanding Cause and Effect 44
Debating Moral Questions 51
The Basis of Moral Judgment 53
Dealing with Dilemmas 57
A Special Thinking Strategy 58
Warm-Up Exercises 60
Applications 60
CHAPTER 3 Broaden Your Perspective 66
Becoming an Individual 69
Habits that Hinder Thinking 72
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Contents XV
The Mine-Is-Better Habit 72
Face Saving 73
Resistance to Change 75
Conformity 77
Stereotyping 79
Self-Deception 80
Overcoming Bad Habits 82
Warm-Up Exercises 84
Applications 84
CHAPTER 4 Be a Critical Reader, Listener, and Viewer 88
Critical Evaluation Defined 89
Making Important Distinctions 91
The Distinction between the Person and the Idea 91
The Distinction between Matters of Taste and Matters of Judgment 92
The Distinction between Fact and Interpretation 92
The Distinction between Literal and Ironic Statements 94
The Distinction between an Idea’s Validity and the Quality of Its Expression 94
The Distinction between Language and Reality 95
A Strategy for Critical Reading 97
Step 1: Skim the Work 97
Step 2: Reflect on Your Views 98
Step 3: Read the Work 98
Step 4: Evaluate What You Read 99
Step 5: Express Your Judgment 102
A Sample Evaluation and Judgment 103
A Strategy for Critical Listening 106
Step 1: Set Aside Preconceptions 107
Step 2: Focus on the Message 107
Step 3: Identify Key Assertions and Supporting Information 108
Steps 4 and 5: Evaluate the Message and Express Your Judgment 108
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XVI The Art of Thinking
A Strategy for Critical Viewing 108
How Critical Analysis Relates to Writing 111
Warm-Up Exercises 111
Applications 112
PART II Be Creative
CHAPTER 5 The Creative Process 125
Key Facts about Creativity 126
“Doing Your Own Thing” Is Not Necessarily a Mark of Creativity 127
Creativity Does Not Require Special Intellectual Talent or a High IQ 127
The Use of Drugs Hinders Creativity 127
Creativity Is an Expression of Mental Health 128
Characteristics of Creative People 129
Creative People Are Dynamic 129
Creative People Are Daring 130
Creative People Are Resourceful 130
Creative People Are Hardworking 131
Creative People Are Independent 131
Applying Creativity to Problems and Issues 132
Taking a Novel Approach 133
Devising or Modifying a Process or System 134
Inventing a New Product or Service 134
Finding New Uses for Existing Things 135
Improving Things 136
Inventing or Redefining a Concept 136
Stages in the Creative Process 137
The First Stage: Searching for Challenges 138
The Second Stage: Expressing the Problem or Issue 138
The Third Stage: Investigating the Problem or Issue 139
The Fourth Stage: Producing Ideas 139
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Contents XVII
Warm-Up Exercises 140
Applications 141
CHAPTER 6 Search for Challenges 144
The Importance of Curiosity 145
How Curiosity Is Lost 146
Regaining Your Curiosity 147
Six Helpful Techniques 148
Be Observant 149
Look for the Imperfections in Things 151
Note Your Own and Others’ Dissatisfactions 152
Search for Causes 152
Be Sensitive to Implications 153
Reco
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