中国广核集团：使命引领、透明驱动型社会责任管理

能源安全关系到国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安都至关重要。核能作为高效、清洁、稳定的能源，是优化我国能源结构、保障能源安全和实现“双碳”目标的重要选择，核电在国民经济和社会发展中显现出越来越大的潜力。

从1979年筹建大亚湾核电站本书大亚湾核电站是指发电站，大亚湾核电是指该核电运营公司，大亚湾核电基地还包括生活区，余同。开始，中国广核集团（以下简称中广核）伴随我国改革开放和核电事业发展逐步壮大，业务覆盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保、产业金融等领域，已经成为我国、全球第三的核电企业，以及全球领先的清洁能源供应商与服务商。截至2022年6月底，中广核控股在运清洁电力装机容量超过7000万千瓦，其中核电2939万千瓦，新能源超过4141万千瓦。

21世纪以来，社会责任作为一种社会思潮和运动席卷全球，对我国经济社会发展产生重要的影响。2008年，国务院国资委印发《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，将履行社会责任作为中央企业实现高质量发展的重要领域。2012年，国务院国资委明确将社会责任管理作为中央企业13个专项管理提升的重点工作。2022年，国务院国资委成立社会责任局，抓好中央企业“双碳”、安全环保及践行ESG（环境、社会和企业治理）理念等重点工作。一批中国一流企业，积极思考如何将社会责任理念进一步落地，探索加强社会责任管理，实现企业可持续发展的路径。中广核就是这批探索推进社会责任管理的先行示范者之一。

在中广核起步、成长、发展壮大的40余年中，一批又一批中广核人始终忠诚于国家的伟大事业，肩负历史所赋予的使命，将履行社会责任视为企业发展的基因，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“发展清洁能源，造福人类社会”为企业使命，推动社会责任内化于心、外化于行，坚定不移地朝着公众信赖、更具责任，技术领先、更具实力，持续发展、更具价值的“具有全球竞争力的国际一流清洁能源企业”的愿景砥砺奋进。

随着核电迈入快速和规模化发展的新阶段，公众参与社会公共事务管理的意识日渐增强，核电发展面临着公众考验的“新常态”，尤其是日本福岛核事故之后，核电项目和企业面临更大的舆论和公众压力。因此，中广核也将责任沟通视为推进社会责任管理的指南针，积极回应来自社会需求、环保目标等多元诉求，努力赢得公众的认同与信赖，提升中广核“名片”的知名度、满意度、认同度，争创“品牌卓著”的世界一流企业。

在承担历史使命、履行社会责任、深化责任沟通的过程中，中广核逐步走出了一条使命引领、透明驱动的履责之路。通过由内向外的使命引领和由外向内的透明驱动，中广核在强化社会责任文化、战略、组织、管理保障的基础上，积极推动保障核安全（Nuclear Security）、扩大影响力（Influence Expansion）、参与社区发展（Community Engagement）、坚持环境可持续（Environmental Sustainability）等社会责任实践更精、更实、更深，并持续加强与社会各界的责任沟通（Responsibility Communication），履责步伐愈发稳健、体系更趋成熟、成效日益显著。中广核使命引领、透明驱动型社会责任管理模式也称为NICER模式，与中广核“善用自然的能量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续追求更善，努力实现“具有全球竞争力的国际一流清洁能源企业”的美好愿景。

立足当下，我们总结中广核的社会责任工作，旨在通过重温中广核社会责任的初心与使命，为当下确定坐标，为未来找准方向，从而获得携手各方共同前行的力量与智慧。为了帮助大家更好地理解中广核的社会责任管理，我们组织编写了《中国广核集团：使命引领、透明驱动型社会责任管理》一书，希望借此书剖析中广核社会责任管理的模式、路径和成效，为中广核持续推进社会责任事业、打造履责典范提供行动指南。

面向新时代，面向未来，中广核站在历史新起点上，将积极贯彻新发展理念，延续社会责任管理之道，坚持“发展清洁能源，造福人类社会”的初心使命和透明沟通的决心，以更务实的行动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，争当世界一流企业履行社会责任的典范，打造世界一流清洁能源企业的卓著品牌，为保障中国能源安全、建设美丽中国贡献力量，也为全球可持续发展目标的实现贡献智慧。

中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助力实现“国际一流的清洁能源企业”的美好愿景。

中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，最终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助力实现“国际一流的清洁能源企业”的美好愿景。

编写组组长由黄晓飞担任，副组长由余萌、殷格非担任，组员有颜处丁、张礼俊、赵乐、杨婉倩。

黄晓飞，中国广核集团党群工作部主任，长期从事企业文化、品牌传播、新闻宣传、舆情管理、社会责任、党群等相关工作，对清洁能源领域的社会责任工作具有扎实的理论知识、丰富的实践经验。

余萌，中国广核集团党群工作部企业文化处处长，长期扎根核电生产一线，多年从事企业文化、信息管理、品牌建设等工作，推动多项企业文化理论提炼及项目落地，积累了丰富的中央企业企业文化建设、品牌管理理论知识和实践经验。

殷格非，责扬天下（北京）管理顾问有限公司创始人、首席专家，国际标准化组织ISO 26000社会责任国际标准起草工作组专家。长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广，主导承担多项企业社会责任重大课题和咨询项目。主编《企业社会责任报告编制指导》《企业社会责任管理基础教程》《企业社会责任行动指南》等。

目录

章 责任之源，自觉投身核电强国建设征程
节 服务国家战略，匠心铸就“国之重器”
第二节 坚守企业使命，引领社会责任更精更深
第三节 深化核安全认知，打造社会责任品牌

第二章 责任之纲，打造NICER社会责任管理模式
节 模式构成
第二节 模式内涵解读

第三章 责任之行，始终贯穿企业发展成长全过程
节 坚守核安全初心，压实安全责任
第二节 贯彻高质量发展理念，扛起经济责任
第三节 秉承造福人类社会使命，践行社区责任
第四节 坚持绿色低碳发展道路，恪守环境责任
第五节 强化透明沟通品牌特色，塑造卓著形象
第六节 深化“四个融入”机制举措，夯实责任管理

第四章 责任之成，建设世界一流清洁能源企业
节 迈入全球领先行列
第二节 创造领先综合价值
第三节 形成领先品牌文化

第五章 责任之愿，推动企业创新发展行稳致远
节 更系统，完善责任管理
第二节 更深入，深化责任实践
第三节 更透明，创新责任沟通
第四节 更卓著，树立责任典范

附录 中广核社会责任掠影（1985—2022）

中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助力实现“国际一流的清洁能源企业”的美好愿景。

编写组组长由黄晓飞担任，副组长由余萌、殷格非担任，组员有颜处丁、张礼俊、赵乐、杨婉倩。

黄晓飞，中国广核集团党群工作部主任，长期从事企业文化、品牌传播、新闻宣传、舆情管理、社会责任、党群等相关工作，对清洁能源领域的社会责任工作具有扎实的理论知识、丰富的实践经验。

余萌，中国广核集团党群工作部企业文化处处长，长期扎根核电生产一线，多年从事企业文化、信息管理、品牌建设等工作，推动多项企业文化理论提炼及项目落地，积累了丰富的中央企业企业文化建设、品牌管理理论知识和实践经验。

殷格非，责扬天下（北京）管理顾问有限公司创始人、首席专家，国际标准化组织ISO 26000社会责任国际标准起草工作组专家。长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广，主导承担多项企业社会责任重大课题和咨询项目。主编《企业社会责任报告编制指导》《企业社会责任管理基础教程》《企业社会责任行动指南》等。