供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第4版）（工商管理经典译丛·运营管理系列）
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作者大卫·辛奇-利维 菲利普·卡明斯基 伊迪斯·辛奇-利维
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300325163
出版时间2024-04
装帧平装
开本其他
定价85元
货号29712843
上书时间2024-10-21
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导语摘要
供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第4版）（工商管理经典译丛·运营管理系列）
目录
第1章 供应链管理导论
1.1 什么是供应链管理
1.2 开发链
1.3 全局优化
1.4 管理不确定性和风险
1.5 供应链细分和顾客价值主张
1.6 供应链管理的演化
1.7 复杂性
1.8 供应链管理中的关键问题
1.9 本书目标和概况
讨论题
参考文献
第2章 库存管理与风险分担
2.1 引言
2.2 单阶段库存控制
2.3 风险分担
2.4 集中型与分散型系统
2.5 供应链中的库存管理
2.6 实际问题
2.7 预测
小结
讨论题
参考文献
第3章 网络规划
3.1 引言
3.2 网络设计
3.3 库存定位与物流协调
3.4 资源分配
小结
讨论题
参考文献
第4章 供应合同
4.1 引言
4.2 战略性零部件
4.3 按库存生产/按订单生产供应链的合同
4.4 信息不对称下的合同
4.5 非战略性零部件合同
小结
讨论题
参考文献
第5章 信息价值
5.1 引言
5.2 牛鞭效应
5.3 信息共享与激励
5.4 有效预测
5.5 协调系统所需的信息
5.6 定位所需的产品
5.7 缩短提前期
5.8 信息和供应链的权衡问题
5.9 信息的边际价值递减
小结
讨论题
参考文献
第6章 供应链整合
6.1 引言
6.2 推动式、拉动式和推拉式系统
6.3 提前期的影响
6.4 需求驱动策略
6.5 互联网对供应链策略的影响
小结
讨论题
参考文献
第7章 配送策略
7.1 引言
7.2 直运策略
7.3 转运策略
7.4 调运
7.5 逆向物流
7.6 选择合适的策略
小结
讨论题
参考文献
第8章 战略联盟
8.1 引言
8.2 战略联盟的框架
8.3 第三方物流
8.4 零售商-供应商伙伴关系
8.5 分销商一体化
小结
讨论题
参考文献
第9章 采购及外包战略
9.1 引言
9.2 外包的好处和风险
9.3 采购/自制决策框架
9.4 采购战略
9.5 电子采购
小结
讨论题
参考文献
第10章 产品和供应链的协调设计
10.1 总体框架
10.2 面向物流的设计
10.3 供应商参与新产品开发
10.4 大规模定制
小结
讨论题
参考文献
第11章 柔性
11.1 引言
11.2 柔性的概念
11.3 柔性的影响
11.4 柔性运营
11.5 流程柔性
小结
讨论题
参考文献
第12章 顾客价值
12.1 引言
12.2 产品创新
12.3 产品选择和可得性
12.4 价格和品牌
12.5 增值服务
12.6 关系和体验
小结
讨论题
参考文献
第13章 风险管理
13.1 引言
13.2 风险源
13.3 风险敞口法
13.4 处理不可预测的风险
13.5 处理全球化风险
小结
讨论题
参考文献
第14章 可持续供应链
14.1 引言
14.2 企业社会责任
14.3 减少供应链排放
小结
讨论题
参考文献
第15章 智能定价
15.1 引言
15.2 价格与需求
15.3 价格优化新前沿
15.4 降价
15.5 价格差异化
15.6 收益管理
15.7 智能定价
15.8 策略型消费者行为的影响
15.9 互联网的影响
15.10 注意事项
小结
讨论题
参考文献
第16章 信息技术和业务流程
16.1 引言
16.2 业务流程的重要性
16.3 供应链信息技术的目标
16.4 供应链管理系统的组件
16.5 销售和运营计划
16.6 集成供应链信息技术
小结
讨论题
参考文献
第17章 技术标准
17.1 引言
17.2 信息技术标准
17.3 信息技术基础设施
17.4 网络服务和业务流程
17.5 区块链
17.6 物联网
小结
讨论题
参考文献
内容摘要供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第4版）（工商管理经典译丛·运营管理系列）
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