• 德鲁克职场精进手册 (继《别让拖延症毁掉你》畅销后,李世强又一重磅力作,揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则)
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德鲁克职场精进手册 (继《别让拖延症毁掉你》畅销后,李世强又一重磅力作,揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则)

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作者李世强

出版社北京时代华文书局

ISBN9787569946857

出版时间2022-10

装帧平装

开本32开

定价49.8元

货号29592135

上书时间2024-10-21

百叶图书

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现?

为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长?

为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力?

 

……

对于以上问题的解答,都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说:“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效,本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。



作者简介



李世强:


畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。


曾担任互联网企业主编,对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游,曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态,能以独特视角解读不同的人生。


著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱:给年轻人的人生格局书》等。


 






目录

章:目标管理:若是没有方向,一艘船该如何正确前行


 


企业拥有多大的目标,就有多大的发展


目标可以远大,但不能大到看不清自己


一个主要目标,可以拆分成多个具体目标


给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑


执行目标,绝不可有犹豫不决之心


设定目标后,更要设定完成目标的期限


 


第二章:决策管理:从上游到下游,畅通无阻,方可一往无前


 


科学的决策,必须以捕捉信息为基础


管理者要有魄力,做决策时不能犹豫不决


群策群力,决策者应多听听别人的意见


骄傲自满,是管理者的大忌


有独到、长远的眼光,决策才不会失误


 


第三章:战略管理:管理者没有规划,企业就没有未来


 


战略没有分析,风险将随之而来


根据自身情况,制定切实可行的战略


对于目标管理,管理者不能缺少有效策略


市场在不停变化,管理者的思维要与时俱进


若是没有行动,再好的计划也白搭


 


第四章:创新管理:企业没有创新,就没有未来


 


唯有创新,企业才能充满活力


寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险


创新在于不断探索,没有尝试哪来成功


创新要切实可行,忌盲目创新


避免沉溺于成功,要在成功的基础上不断创新


创新需要智慧,知识能启迪大脑


 


 


第五章:团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌


 


成功靠的不是一个人,而是一个团队


把公司当成自己的家,像管理者一样做事


统一思想,上下一心才会众志成城


有效沟通,让团队协作高效实现


团队合作无间,企业就有空前的凝聚力


激发员工使命感,创建攻无不克的团队


员工有发展空间,才会为企业全力以赴


 


第六章:人才管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛


 


人才,是企业重要的资产


用人之长,让每一位员工发挥出优势


留得住人才,企业方可持续发展


不拘一格降人才,让每个员工都成为“将军”


信任你看中的人才,授权让他放手干


用人之所长,就要容人之所短


害怕员工的成就高过你,只会使你越来越“低级”


 


 


第七章:绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果


 


以结果为导向,利润才是企业生存的基石


绩效需要体系,体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中


做好基础管理,别让绩效管理形同虚设


企业的良好运转,在于有赏罚分明的机制


绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思


 


 


第八章:责任管理:有担当,才会成为优秀的管理者


 


学会担责,是成为管理者的要素


企业要想有规矩,管理就要一碗水端平


温暖了人心,员工才会忠诚不二


懂得放权,管理者有时需要“不务正业”


耐心沟通,打开员工的内心世界


事必躬亲,你能够打几个“钉”?


有魅力的管理者,不在技能在品格


 


 


第九章:时间管理:给时间下个定义,做事才会高效


 


先把时间管理好,再安排其他事务


时间也分先后,把重要的事情放前面


时间如此宝贵,不能虚度任何一秒


立刻执行,是效的时间管理


把时间当成一块饼,划分出每一块大小


 改正身上的坏习惯,提高工作效率与执行力


 


 


第十章:自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度


 


不断学习,是做好管理的基础


理论与实践,永远是一对孪生兄弟


谦虚使人进步,每个人都有值得学习的地方


发现自己的价值,用你的优势去工作


作为管理者,你到底要成为谁



内容摘要

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现?


为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长?


为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力?


 


……


对于以上问题的解答,都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说:“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效,本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。



主编推荐

李世强:

畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。

曾担任互联网企业主编,对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游,曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态,能以独特视角解读不同的人生。

著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱:给年轻人的人生格局书》等。

 



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