批量上传,套装书可能不全,下单前咨询在线客服! 正版书 !!!
¥ 23.55 6.0折 ¥ 39 全新
库存8件
作者[日]三矢裕,[日]谷武幸,[日]加护野忠男 著,刘建英 译
出版社东方出版社
ISBN9787506061551
出版时间2013-06
装帧精装
开本其他
定价39元
货号23321957
上书时间2024-10-20
三矢裕 神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授
谷武幸 神户大学经营学博士,神户大学名誉教授
加护野忠男 神户大学经营学研究科教授
三矢裕 神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授
谷武幸 神户大学经营学博士,神户大学名誉教授
加护野忠男 神户大学经营学研究科教授
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
● 高成长性、高收益性
****的业绩是京瓷获得世人瞩目的另一个原因。20世纪七八十年代,京瓷被评为“超优企业”。如图1-1所示,创业以来,京瓷业绩连年持续增长,即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下,其业绩下滑程度也远远小于其他企业,并且能够更早摆脱困境。
1996年度决算显示,此前的巨额投资有了巨大回报,和通信相关的业务给公司带来了巨大的利润。同年销售额高达5240亿日元,营业利润969亿日元,均创历史纪录。
如图1-2所示,1969年度利润率高达42%,其他年度也大都维持在20%左右,少也没有低于10%。即使在1997年,大型企业纷纷倒闭的严峻形势下,京瓷依然保持了13.4%的利润率。
高收益率不仅体现在京瓷的主营业务上,DDI1997年度的投资回报率达3.6%,远远超过了NTT的1.6%和日本TELECOM的2.8%。美国电力元件制造商AVX公司也在1990年被其并购后摆脱了濒临破产的命运,在短短六年间利润翻了近五倍。1995年8月,AVX公司在纽约证券交易所重新上市,获得383亿日元的连结股票收益。这可以算是日本企业进行海外并购成功的案例。
通常,企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性,势必要抑制投资,如此一来,就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资,业务一旦展开,立刻改善经营体制,消除一切浪费,争取在短时间内提高收益。由此,京瓷不断扩大主营业务范围,实现了公司整体效益的稳步增长。
● 重现创业期的京瓷
为何京瓷可以连续多年保持业绩增长?京瓷如何开拓、发展新事业?其关键就在于阿米巴经营。
阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说:“建第二家工厂的时候,有一件事情让我特别担心,当时京瓷的创建时间虽然不长,但凭着我们大家的创业热情,公司发展得很快。但我担心将来有一天,这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失,担心公司终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心,我想到了在京瓷内部培养企业家。”
阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营,自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样,各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。俗话说,置之死地而后生,面临绝境时,人的潜力是无穷的,这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说,阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。
● 让机会变成现实
阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此,京瓷从来都没有患过“大企业病”。
在新事业开发这个问题上,各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱,会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下,新事业一旦商业化,就要马上开始对核算进行严格的审核,不留丝毫的缓冲时间。所以,
一旦出现赤字,必定拼命努力,千方百计扭亏为盈。
因此,和其他公司相比,京瓷能够更快地将机会转变为现实。
稻盛先生曾这样描述京瓷:“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴,这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起,构成一个更大规模的阿米巴。其实,京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。”
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价