华为员工培训读本系列： 华为员工内训课

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。

因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。

问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？

任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”

本书凝聚了华为*管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过这本书，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，这本书将会为您带来*的提升。

李华丽，工商管理硕士，副教授，企业及员工管理专家，海口市饭店星级评定委员会特邀星级检查员，国家职业技能鉴定考评员，海南省及海口市饭店技能大赛评委。

课   一切工作的魂：华为的核心价值观

节   以客户为中心

第二节   以奋斗者为本

第三节   艰苦奋斗

第四节   自我批判

延伸阅读   任正非：奋斗的目的是什么？

延伸阅读   任正非：为什么要自我批判

第二课   归零：完全放下自己

节   学历归零：博士当工人

第二节   重新做人，做工程商人

第三节   一律从基层做起

第四节   丢掉速成的幻想

第五节   劳动的准备成本应自己来支付

第三课   领导只从基层来

节   实践中选拔干部

第二节   以选拔制建设干部队伍

第三节   品德与作风是资格底线

第四节   干部选拔以绩效为分水岭

第五节   领导力素质是关键

延伸阅读   任正非：什么样的人才能当干部？

延伸阅读   华为轮值董事长徐直军：管理者的怠慢行为

第四课   以责任和结果为导向

节   以商业价值为导向

第二节   以贡献为导向

第三节   将潜能转化为现实

第四节   以责任和结果为导向

第五节   不以考核为中心

第六节   考核机制倒过来

延伸阅读   任正非：干部管理工作目标，在贡献面前人人平等

延伸阅读   任正非与员工座谈对话实录

第五课   任职资格体系：管人的未来

节   “饿狼逼饱狼”

第二节   管理重要还是技术重要

第三节   保持队伍的廉洁自律

延伸阅读   华为董事会自律宣言

第六课   做自己擅长的事

节   有失败经验的人更容易成功

第二节   永不满足的进取心

第三节   敢于负责

第四节   聚焦：只做自己擅长的事

延伸阅读   烧不死的鸟是凤凰

延伸阅读   我就是炮火

第七课   “板凳要坐十年冷”

节   次就把事情做对

第二节   拒绝“差不多”

第三节   认真做好简单之事

第四节   “板凳要坐十年冷”

第五节   将工作标准定高一点

第六节   一定要做到好

延伸阅读   “板凳”十年不会冷

第八课   提升专业能力：事业长青

节   持久的优势是学习

第二节   充分利用零碎的时间

第三节   忍受寂寞，战胜孤独

第四节   主动思考，积极创新

第九课   不要为修炼成完人而抹去棱角

节   好情绪，能量的加速器

第二节   不做完人，找到优势

第三节   正确地估计自己

第四节   人生要有满足感

第五节   要受得了委屈

第十课   不能做的事

节   不要“指点江山，激扬文字”

第二节   不要争虚名

后记

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。

因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。

问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？

任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”

本书凝聚了华为*管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过这本书，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，这本书将会为您带来*的提升。

李华丽，工商管理硕士，副教授，企业及员工管理专家，海口市饭店星级评定委员会特邀星级检查员，国家职业技能鉴定考评员，海南省及海口市饭店技能大赛评委。