PBL项目制学习

你是否准备好开始项目制学习

苏西· 博斯

在2019年秋季访问上海期间，我有幸会见了许多中国的教育工作者。他们对项目制学习都很感兴趣，想进一步了解。在各种关于如何改进教育的专业发展研讨会和论坛上，我们都讨论了一个问题：在一个以教师为主导的、传统教学有着悠久而成功的历史的国家里，我们是否已准备好开始以学生为中心的学习？

我想要了解改变背后的动机，便问老师们：“你们是怎么开始使用项目制学习的？”套用美国领导力专家西蒙·斯涅克（Simon Sinek）A 的说法，我又问了学校领导们：“你们为什么使用项目制学习呢？”

他们的回答与我过去十年在美国和其他地方听到的许多观点如出一辙。与国际同行一样，中国的教育工作者们也认识到，当代的经济对学生的知识和能力提出了新的要求。为一些重大的考试所做的准备，并不能让学生成为有创造力的思考者或有创新性的设计师，更不能让他们想象未来的技术，甚至应对当今的挑战。学生并不需要熟记知识内容，而需要能够将他们所学的知识应用在新的环境中。事实上，为大学、职场和履行公民义务所做的准备，就是让学生成为终身学习者。

在这次旅途中，我与学术研究人员和政策制定者进行了类似的交谈，他们承认高利害关系的考试具有局限性。一些新学校的创始人解释了为什么他们在把探究和全球意识作为学习重心的同时，仍然要遵循课程大纲。

当我举例分享学生通过精心设计的项目所取得的成绩时，得到了大家的一致认同。当听到学生对具有挑战性的问题进行深入探究、同伴合作、有目的地使用科学技术，并与公众分享他们的解决方案时，老师们回应道：“就是这样！”“这就是我们想要做的事情。”

但这样做并不容易。

正如我和本书的另一位作者简·克劳斯在书中所解释的那样，采用项目制学习的教师必须适应变化。在按照预期开展的项目制学习中，教师的角色会从课堂上的专家，转变成为知识渊博的学习指导者或推动者。课堂管理、评估策略，甚至对学习空间的布置都会发生相应的变化。

学生也必须在项目制学习中适应不为他们所熟悉的角色。我记得有一次研讨会上讨论的是如何指导学生提出更好的问题。一位参会者打断场上的讨论，并说道：“我们的学生不会问问题。在中国，提问的是老师。”在项目制学习中，参与度是由学生的提问建立的，并为随后的深度学习奠定了基础。探究从头到尾为项目提供动力，推动项目的发展。要让项目制学习取得成功，学生需要自如地提出问题，并主动寻求答案。

项目制学习让学生有机会成为更具批判性的思考者和更好的同伴。这些可能是学生不熟悉的角色。项目制学习有助于逐步培养这些技能，让学生了解有效团队合作的策略和批判性反馈的策略。

愿意尝试不同的教学方法是变革过程中重要的步。在访问中国期间，我能感受到这种意愿，确切地说，是一种殷切的渴望。我听到采用项目制学习的学校，已经在不同年级和学科内容中开展了一些项目。

例如，小学生把STEM 学科的学习放在中国皮影戏中，从而把传统的讲故事与学习光和影的知识结合起来。初中生在着手做一项给老年人带来更多幸福感的项目，他们努力解决技术难题，帮助老年人保存美好的回忆，并改善老年人的健康状况。高中生从本地着手，为实现联合国可持续发展目标助力，倡导在自己的校园内开展更多可持续发展的项目。

在中国教育的广阔天地里，这些例子远非常态。要使项目制学习更为普遍，需要时间和大量的努力。教育者可以通过分享项目思路、课堂策略和成功案例来推动这一新兴运动。

对于那些已经为踏上这段旅程做好了准备的教育工作者，我希望这本书能给你们提供有价值的支持。本书中有大量实用的策略建议，是你和学生可以共同去尝试的。附录中的很多内容，是为那些希望通过与同事或教学团队分享想法和见解，来建立对项目制学习理解的教师而设计的。

我迫不及待地想知道，你的项目制学习之旅会带着你和你的学生去向何方。

PBL项目制学习在全球教育界的发展势头强劲，我们该如何利用项目制学习，以更好地为教育赋能？如何构建以学生为中心的课堂，促进学生的深度学习，并让学习成果更好地与真实世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL国际教师苏西•博斯所著的《PBL项目制学习》，遵循了一个项目的弧线，引领我们开启项目制学习实践。

《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习实践、项目制学习复盘等4部分内容，并对项目制学习未来发展进行了7大预测。不仅如此，书中还有很多将科技手段融入项目中的教学设计和项目构思，并且展示了在不同背景的学校，如新科技学校网络（New Tech Network）和美高科学校（High Tech High）等，教师与学生在智能时代进行探究、沟通、协作，并与课堂外的真实世界建立联系，共同开展项目的实例与经验。

苏西•博斯（Suzie Boss）

PBLWorks专家委员会成员，PBL国际教员，拥有20多年项目制学习实践经验。

著名教育创新实践网站Edutopia和斯坦福大学社会创新评论的长期撰稿人，并著有10本PBL领域的书籍。

简•克劳斯（Jane Krauss）

计算机科学教育工作者，项目制学习兴趣组织的课程和项目开发顾问。

曾担任国际教育技术协会专业发展服务总监，为世界各地的教育工作者提供技术方面的专业发展建议。

来赟

加拿大渥太华大学教育学硕士，加拿大蔚来教育（TeachFuture）联合创始人，教育事业部总监。蔚来教育师资PBL培训项目总负责人，并领衔设计过多项高品质K-12阶段PBL项目课程。

部分 项目制学习的准备

第1章 项目制学习到底是什么

项目制学习，颠覆传统课堂的教学模式

老师重新变成学习者

运用项目制学习的8 大思考

以项目为驱动，以学生为中心

下一步该做什么

第2章 找到你的同伴

新的学习环境，新的合作机会

学校是一个学习型组织

加入专业学习社群，转移关注点

让团队产生复合效应

在实践中学习

第二部分 项目制学习的规划

第3章 确定学习目标

好项目直指学科大概念

找到项目制学习的契机

关联高阶思维，保障项目水准

什么是智能时代的素养

用计算思维自主探索

学习素养，关注两种思维和两个特质

如何激发学生的热情

智能时代的6项学习技能

第4章 选择和设计项目

用批判性思维仔细审查项目

项目设计中易犯的6 大错误

设计灵活，为不同的学习路径创造可能

项目的共有特征

好项目无处不在

第5章 找到评估标准

项目制学习中的真实性评估

筹划总结性评估

筹划形成性评估

第6章 学习项目管理策略

收集项目所需的资源

设置项目重要节点和截止日期

制定形成性评估策略

尝试不同的团队组合模式

设立补给工作区

筛选网络项目空间

第三部分 项目制学习实践

第7章 启动项目，激发好奇心

自我评估，成为更有能力的学习者

场景导入，让学生处于期盼状态

激发好奇心的两种方式

先传授基础知识

为应用科技手段做准备

提出驱动性问题，促进深度学习

少看多想，培养信息素养

第8章 持续推进，发挥教学艺术

提出好问题，让课堂讨论更有成效

优化科技手段的使用方式，用技术解锁教育

建立学习者共同体，帮助学生排除故障

签署团队合同，管理团队冲突

第四部分 项目制学习复盘

第9章 建立联系，扩大学习圈

与专家建立联系的好策略

利用在线合作，拓展学习空间

解决实际问题

吸引社区参与，接触真实的受众

让学生来主导

延长项目受益期

第10章 复盘，为学习庆祝

准备复盘问题

问问学生想要做什么

做项目制学习的表率

展示学习成果，策划庆祝活动

第11章 迭代，建构未来的项目

回顾项目成功的关键

与同事共同讨论

分享优秀的项目创意

帮助同事获得项目制学习的新见解

参加，把棒的工作成果展示出来

结 语 关于项目制学习未来的7大预测

附录A 项目制学习各阶段可使用的数字工具

附录B ISTE 学生标准

致　谢

译者后记 项目制学习，让学习回归本质

PBL项目制学习在全球教育界的发展势头强劲，我们该如何利用项目制学习，以更好地为教育赋能？如何构建以学生为中心的课堂，促进学生的深度学习，并让学习成果更好地与真实世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL国际教师苏西•博斯所著的《PBL项目制学习》，遵循了一个项目的弧线，引领我们开启项目制学习实践。

《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习实践、项目制学习复盘等4部分内容，并对项目制学习未来发展进行了7大预测。不仅如此，书中还有很多将科技手段融入项目中的教学设计和项目构思，并且展示了在不同背景的学校，如新科技学校网络（New Tech Network）和美高科学校（High Tech High）等，教师与学生在智能时代进行探究、沟通、协作，并与课堂外的真实世界建立联系，共同开展项目的实例与经验。

苏西•博斯（Suzie Boss）

PBLWorks专家委员会成员，PBL国际教员，拥有20多年项目制学习实践经验。

著名教育创新实践网站Edutopia和斯坦福大学社会创新评论的长期撰稿人，并著有10本PBL领域的书籍。

简•克劳斯（Jane Krauss）

计算机科学教育工作者，项目制学习兴趣组织的课程和项目开发顾问。

曾担任国际教育技术协会专业发展服务总监，为世界各地的教育工作者提供技术方面的专业发展建议。

来赟

加拿大渥太华大学教育学硕士，加拿大蔚来教育（TeachFuture）联合创始人，教育事业部总监。蔚来教育师资PBL培训项目总负责人，并领衔设计过多项高品质K-12阶段PBL项目课程。

第1章 项目制学习到底是什么

本章将指引你：

?了解智能时代高质量项目制学习的特点；

?向开创项目制学习有效教学策略的教育工作者和机构学习；

?了解把项目制学习引入教学实践中的机遇与挑战。

斯科特·达勒姆（Scott Durham）老师在密歇根州的一所学校任教，他曾经在这所学校学习过。新年到来之前，达勒姆漫步穿过学校的大厅。当达勒姆经过曾经上课的教室时，他想起了往事。然后，他问了自己一个重要的问题：“我在那些教室里到底做过些什么？”他记得自己曾在各项考试和作业上取得过好成绩，但是，却想不起任何一个曾让自己对学习感到兴奋的项目。他当即便向自己和未来的学生承诺：他会追寻一种“与众不同的教学方式”。

项目制学习，颠覆传统课堂的教学模式

当代科技驱动下的项目制学习必然颠覆传统课堂的教学模式。当学生通过参与真实世界的项目来学习时，他们在各个方面的体验都会发生变化。老师的角色改变了，他们不再是内容专家，只会把知识一点点地教给学生；学生的行为也改变了，他们不再一味地被老师牵着鼻子走，而是提出自己的问题，并为之创造意义。教室的界限也改变了，通常老师来设计学习的框架，但是在项目制学习中学生拥有更多的自主权，他们终会利用科技来获取和分析来自世界各地的。学生和专家之间也可以实时联系。这意味着各种新型的学习社群可以聚集在一起讨论、争辩和交流想法。

传统教育的这一转变是为学生日后上大学、就业和形成积极公民的意识做准备的。现在的雇主所要寻找的候选人，是那些知道如何开展团队工作、懂得变通、能够获取和分析信息，以及创造性地思考和解决问题的人。下一代公民也可以运用同样的技能处理复杂的社会和环境问题，包括当地和全球性的问题。

项目制学习为很多在学校里缺乏参与感的年轻人提供了一剂良方。学生在小学阶段保持了较高的学习参与度，但是当他们升入更高的年级，其参与度却在下降。我们可以通过让学生参与重要的项目来锻炼他们的心智，以提高他们应对困难和挑战的能力，从而扭转这一局面。

要培养有能力、有创造力的年轻人，仅仅靠教学的转变远远不够。斯科特·麦克劳德（Scott McLeod）和迪安·谢尔斯基（Dean Shareski）在《不同世界的各种学校》（Different Schools for a Different World）一书中提到，学校变革进程慢得令人沮丧。为了给学生创造他们应得的、引人入胜的、公平的学习环境，两位作者呼吁人们要重视高阶思维、学生的能动性、真实的学习任务和科技融入。他们强调项目制学习是教育升级的关键构成要素之一，认为教师这个角色对于学生的成功仍然至关重要，尽管这个角色正不断发展以适应信息化时代的要求。

知识内容再也不是稀缺的资源，我们的学生也不需要我们来提供信息。但是，他们现在比以往任何时候都更需要我们。我们需要帮助他们学会思考、学会如何钻研、学会如何应用知识。

巴克教育学院（Buck Institute of Education）资深研究员、项目制学习的忠实倡导者约翰·默根多拉尔（John Mergendoller）提到，世界各地的教师都开始承认，项目制学习贵在“能让学生掌握学术技能和知识内容，培养未来成功所必需的技能，养成学习自主性并能够解决生活中所面临的挑战，以及应对世界所面临的挑战”。

你可能已经熟悉了传统意义上的项目制学习。事实上，传统项目制学习受到如约翰·杜威（John Dewey）和玛丽亚·蒙台梭利（Maria Montessori）这些重要的早期思想家的影响。从实践中学习作为一种学习方法，其成就一直颠扑不破，它不仅增强了学生学习的积极性，同时也提高了学生解决问题的能力和高阶思维能力。

从广义上讲，项目制学习就是学生对开放性问题进行研究，并运用所具备的知识来制造真实的产品或制订出原创的解决方案。项目通常会顾及学生的自由选择，并为学生的主动学习和团队合作打下基础。但是，项目制学习并非是完全开放式的，教师要对项目进行设计，从而强调严谨的学习目标，并且提供指导、学习资源和教学反馈来帮助学生取得成功。

重塑项目制学习并不意味着抛弃以往的传统模式。相反，我们主张通过有意义的方式将科技手段与教学相结合，从而在现有基础上继续发展。（见重点关注：什么是高质量项目制学习。）

通过限度地利用数字工具来达到基本的学习目标，教师可以打破传统课堂的地域局限。一些工具拓宽了学生的思维，并为更富有成效的课堂对话奠定了基础。另一些工具则助益于项目草拟和完善的过程，能够消除项目制学习过程中的各种障碍。还有一些工具可用于即时的全球联系，这也重新定义了学习社群的概念。当教师和学生经过深思熟虑把这些工具结合到项目制学习中时，其结果就好比“涡轮增压”一般，能更加快速地将项目制学习带到新的轨道。

……

《PBL项目制学习》是一本项目制教学的经典，引导教师从理论、实践案例到技术工具，一步步开展和探讨PBL的落地实施过程。作为中国*早一批将深度学习理念引入中国的教育机构，此书也是蔚来教育的PBL教师培训课程体系中的核心工具书之一，以帮助PBL实施者落实更高质量的教学。PBL看似简单，但做到真正的本土化，我们还任重道远。作为教育工作者，我们需要的不仅是理论和方法，更是一份为未来而教的勇气!

邢天骄

蔚来教育创始人兼CEO

智能时代，如何运用科技工具助力PBL落地真实课堂？这是本书重点探讨的问题，相信所有中国PBL实践者会从《PBL项目制学习》中获得启发！

周华杰

三有PBL学院创始人

这几年各种项目制学习的文章、讲座、培训课程遍地开花，追了几年之后我还是没能系统了解项目制学习。《PBL项目制学习》为读者系统讲述了智能时代项目制学习的特点、什么是高质量的项目制学习、项目制学习的黄金标准是什么、新手该如何开展项目制教学，甚至给出了很多实用的项目制学习社区供大家互相交流、切磋。推荐给每一位对项目制学习感兴趣的朋友。

吴越

 新学说创始人兼CEO

不想被AI取代的老师必须知道什么是项目制学习，并马上开始调整自己学习者、协作者、支持者的角色。书中一目了然的评价标准和实施策略，让我们知道如何推动并鉴别什么是高质量的项目制学习。不过归根结底，项目制学习是实践中探究和进化的学问，读完这本也不用读别的书了，赶紧带着孩子们动手去做吧，做一次就都明白了。

钱志龙

南加州大学教育学博士，百年职校总督学