企业战略演化的生态性
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作者何强
出版社中央编译出版社
ISBN9787511738516
出版时间2020-03
装帧精装
开本16开
定价68元
货号28548788
上书时间2024-10-19
商品详情
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导语摘要
本书从企业行为范式的视角出发，提出企业战略演化过程的四个基本阶段，并借鉴行为生态学中理论重新建构了企业战略演化的基本过程，归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则，并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例来对理论与实践进行印证。
作者简介何强，男，天津中医药大学管理学院院长，教授，博士研究生导师。美国UNA大学高级访问学者，韩国延世大学海外研修背景，八年跨国公司管理层工作经历。研究方向为营销战略管理与企业战略演化。
目录目录
章绪论
11问题的提出
12研究目的和意义
13研究思路与方法
14研究的框架与内容
15研究的创新点第二章研究述评
21企业战略、企业演化及企业战略演化
22经济管理与生态学
23企业战略生态与演化生态学
24本章小结第三章变革与创新
31企业战略变革的模式与途径
32生物的r-K对策与企业创新模式
33本章小结第四章竞争对策与协同竞争
41演化生态与竞争对策
42红桃皇后效应与协同竞争
43本章小结第五章市场选择
51企业本质与经营过程的生态分析
52企业战略的演化生态学评价——企业的适应度指标
53市场选择过程的生态学模型
54 本章小结第六章学习与传衍
61彼得·圣吉：学习型组织
62纳尔逊和温特的组织学习与惯例
63路径依赖和企业文化的行为约束
64学习、惯例与企业战略演化
65本章小结
第七章结语与展望
71研究总结
72研究展望参考文献
内容摘要本书从企业行为范式的视角出发，提出企业战略演化过程的四个基本阶段，并借鉴行为生态学中理论重新建构了企业战略演化的基本过程，归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则，并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例来对理论与实践进行印证。
主编推荐何强，男，天津中医药大学管理学院院长，教授，博士研究生导师。美国UNA大学高级访问学者，韩国延世大学海外研修背景，八年跨国公司管理层工作经历。研究方向为营销战略管理与企业战略演化。
精彩内容
绪论11问题的提出企业竞争的战略行为从微观层面来看充满偶然性和随机性。无论是橡果国际公司好记星产品的推出，还是3M公司胶带系列产品的问世，其公司最初的战略行为选择偶然得让管理学者们的研究无从着手。企业的战略行为和命运如同草原丛林中个体生物的明天一般充满着不确定性。苹果公司也如出一辙，当乔布斯回顾人生经历，并总结影响他的人生节点时，他反复提及当年在书法课上学习的版面要素和书法。正是这些让Macintosh系统成为能做出美丽版面的电脑，进而影响着后来iPod、iPhone、iPad的推出与成功。这些影响以后进程的重大节点事后梳理时如此清晰，但在当年看来却如羚羊挂角——无迹可寻，以至于人们对企业战略行的态度非常矛盾——一方面肯定其价值，一方面苦于其演化规律的难以驾驭。无奈之下我们只有效法乔布斯的态度与方式——“人无法预先串联人生的点滴，只能在回顾时将它们串联起来。因此，你必须相信这些点滴，总会以某种方式在未来串联。你必须相信某些事情——你们的勇气、命运、生命……因为，相信这些点滴终于在未来串联起来，会让你有自信去依循你的内心，即使它引领着你离开一般人已走烂了的陈腐道路，你都不会失去自信。”乔布斯说的是人生，而公司的战略形成与发展又何尝不是如此。“九层之台，起于垒土。”从笔者多年企业经营实践的体会来看，大多成功的战略行为创新，不是管理层在办公室的闭门造车，而多是由员工在一线经营实践中创造摸索出来的。同时，这些后来被称之为“战略重大变革”的行为，在其诞生之初基本上升不到战略层面的高度。造成该现象的原因，一是因为该类创新本身的偶然性与随机性；二是由于这种行为如果得不到企业管理层“顶层设计者”的关注、总结、提炼与推广的话，其价值也无法得以彰显。现实商业实践告诉我们，再聪明的人也不要试图扮演商业模式设计中“上帝”的角色。商业经营中诸多战略发展成就的取得，不是由聪明的“上帝”设计出来的，反而多是“顶层设计者”与来自基层的“具有战略意义的战术创新”互动而取得的。因为有感于此类战略变革与创新行为的特点与意义所在，娃哈哈公司总裁宗庆后每年长时间奔走于企业一线，并且建议其他公司，至少是总监一级管理层员工要经常体验在基层。就因打通“顶层”与“基层”的关系，才能在国际战略咨询公司Mckinsey断言中国市场上不可能再有新可乐生存空间时，娃哈哈硬是在三级市场上成功推出非常可乐。学者对美国著名的Inc杂志某年评出的500家成长速度最快成立时间不长的私人企业（一般不超过十年）进行的一项研究表明，有41%的创业者根本没有商业计划，26%有一个粗略的计划，只有28%有正式的商业计划。同样根据Inc500创业者的分析发现，只有40%的创业者说曾经撰写了商业计划，这其中又有65%承认后来的行为在发展过程中不断修正，已经远远偏离了最初的计划。2009年，美国战略管理杂志一项对1063个风险投资案的研究显示，商业计划充其量在融资中扮演了微弱的象征性角色。不被花哨的商业计划影响投资决策过程，反倒是成功风险投资家的重要技能之一。作为战略高层人士，也只有了解上述战略演化的特性与基本规律，关注战略创新与变革行为的模式与特点，才能让战略的创新行为在整体经营中放大其价值。同时，公司也只有提供适宜战略变革的管理理念与模式，才能在找到战略创新原点的同时，保证其战略演化过程的完成与成功。在解释和指导现实经营实践中大量鲜活生动的战略创新与竞争时，传统战略管理理论遇到了巨大的质疑与挑战。基于同样的困惑与求索，本书将研究企业战略发展的目光转向了引领丰富多彩生物世界发展的生态学。企业竞争时战略行为选择、企业个体在竞争时的偶然以及在产业等宏观层面竞争结果演化的必然……平时自诩为高级动物的人类，在深思熟虑和各种模型指导下所做的各种战略选择，以及由此产生的影响与结果，与生态圈中动物世界的演化是如此的相似，以至于我们开始怀疑人类的智商在一线战略实践中的存在价值。基于此，我们开始寻找企业竞争背后的“上帝之手”，探寻企业战略的发展规律和演绎规则。当年达尔文透过众多光怪陆离的生物现象梳理出生物进化论，今天我们借助生态学知识体系研读企业战略的演化过程与规律，这便是本书选题的背景与初衷所在。12研究目的和意义无论是以前作为一个企业经营的实践者，还是现在作为一个企业经营战略的研究人员，我对目前科技与环境变化之快和演变之剧都有着深刻的体验与认识。而随着对相关理论体系的接触与了解，也深为企业从业人员能从学科知识体系中得到的指导与汲养之少而无奈。在企业一线的实践中，身边的管理经理们很少有读管理学术研究刊物的，一个个充满着符号的推导公式更是令企业管理人员迷茫与困惑。GE的传奇CEO杰克·韦尔奇在被记者问及读什么管理书籍时也表示在目前的大部分管理书籍中，能给企业经营实践有所指导和收益的并不多。所以，在企业的经营管理人员中，多数人将阅读的目光转向了中文专业出身的记者们撰写的行业通讯与专访上，而大部分的管理专著都因其可读性不强被束之高阁，或者在一个很小的非管理人士的圈子里自产自销。就在管理人士们与传统的管理理论渐行渐远的时候，一部分新兴理论因其对实践较强的指导性和可操作性吸引了部分管理经理的目光，并得到相当认可，比如超强竞争和动态竞争理论，以及在此基础上衍生的柔性战略理论。这些理论体系之所以得到企业经营者的欣赏，并不在于它们给出了一个完美的数学模型，或者一套现实的商务模式和方案，而是给出了一系列在激烈变化和竞争环境中行之有效的原则与方法。这与生态圈中生物的生存竞争法则相类似——一系列不多的生态原则构成了形形色色生物圈中多姿多彩的生物界。生态圈中的生物在系列的演化过程中，演绎出了一幕幕精彩的画卷，社会竞争下的企业战略也是精彩纷呈，他们是否也遵循着类似的生存法则和演化路径？以上这些困境和问题就是本书的研究目标和探讨的价值所在。
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