德鲁克 德鲁克论管理

从德鲁克的众多论文中挑选部分编辑成册，显然是一项极富挑战性，既能够让人更加谦卑，又能从文中享受无穷乐趣的任务。

一旦进入德鲁克鞭辟入里的文字世界，读者偶尔（或经常）会不自觉地忘记自己对某些事情的惯有看法，而欣然接受经过德鲁克分析的新观念。字里行间，德鲁克带给读者的历史知识与道德层面的想象力，是相当微妙且深奥的。

简而言之，德鲁克是人类所能想象的直接、不会伪装的人，和他共事的确是一件愉快的事。他说出内心深处的想法，也希望得到相同的回报。

他不仅鼓励别人发问，更重要的是，不管是知名的管理专家，还是编辑群里不知名的小编辑，德鲁克对他们的贡献一样心存感激。

在挑选适合的文章尝试集结成本书时，我只问两个简单的问题：

l 某篇文章是否历久弥新，至今仍与现在的读者息息相关？

l 它是不是一篇独立的文章？

如果一篇文章需要编者写一段引言或加一些注释，以提醒读者留意文中所提及已经发生的特定历史事件，那么就算它的立论多么精辟或是多么有远见，我也不考虑把它编入这本精选集中。

我如此强调本书应具备现代感的理由很多，其中包含德鲁克的一项坚持。具体一点说，就是无论从什么角度收录他的文章，他要求我们编出来的精选集要能清楚地回答读者的疑问：为什么要出这本书？

如今我们总算完成了编辑的任务，终于能请德鲁克现身说法，用他自己的话直接告诉读者：在不同的时代，哪些是他认为重要的课题，就像他多年来经常在《哈佛商业评论》上适时发表的警世之语一样。

13章，并根据各章内容属性分为两部分。

“经理人的责任”，探讨经理人所从事的基本的管理工作。在部分中，“企业经营绩效的管理”和“事业理论：经营假说”这两篇文章发表的时间相差了30年之久。不过，从这两篇文章的中心议题“经理人重要、困难也是风险的任务，就是设法确保企业组织长期维持健康体质”来看，虽然经过了这么长的一段时间，德鲁克显然并未改变对经理人职责的看法。部分还包括一些经常被拿来讨论的课题，如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理他人等。

“执行者的世界”，则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。德鲁克是早观察到工业型经济逐渐转型为知识型经济，并进一步从这个新挑战出发重构管理实践的人士之一。事实上，早在1969年，当绝大多数学者专家仍在关心蓝领阶级劳工的生产力时，德鲁克已经开始以知识工作者为主题撰写有关的著作了。那时候，德鲁克的著作就开始讨论“如何激励、组织知识工作者”“如何应对提高服务性工作生产力的挑战”以及“经理人应重视哪些有助于组织成功的信息”等课题了。

“一睹为快”，至此我已无话可说了。希望你们阅读这部精选文集时所得到的乐趣，和我在编辑它时得到的一样多。

·斯通（Nan Stone）

本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时，遵循了两个原则：

l 文章是否历久弥新，至今仍与现在的读者息息相关？

l 它是不是一篇独立的文章？

13章，根据各章内容属性分为两部分。*部分为“经理人的责任”，探讨经理人所从事的*基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题，如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。

“执行者的世界”，则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。

·德鲁克（Peter F. Drucker）

“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了

1909

IBM

20

“麦肯锡奖”；

20

简版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

·达罗克）

引言

序言

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推荐序一（邵明路）

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·达罗克）

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序言

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“正确”而非“可接受”的决策  

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本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时，遵循了两个原则：

l 文章是否历久弥新，至今仍与现在的读者息息相关？

l 它是不是一篇独立的文章？

13章，根据各章内容属性分为两部分。*部分为“经理人的责任”，探讨经理人所从事的*基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题，如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。

“执行者的世界”，则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。

·德鲁克（Peter F. Drucker）

“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了

1909

IBM

20

“麦肯锡奖”；

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