• 成长(陈春花文集 第二集 商业评论3 企业成长、个人成长)
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成长(陈春花文集 第二集 商业评论3 企业成长、个人成长)

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作者陈春花

出版社华南理工大学出版社

ISBN9787562357650

出版时间2018-09

装帧平装

开本16开

定价92元

货号25581544

上书时间2024-10-19

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
本著作主要内容包括:*部分 论企业成长(“行业先锋”何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业*者的持续力、“互联网 ”逼迫企业组织变革等),第二部分 论人的成长(科学技术的发展与民族思维模式现代化、进步无限创新永恒、科技创新动力不竭、职业经理人的修炼:从融、和、适开始转变、第三代企业领导者的优势与劣势、管理学教授能贡献什么、跟不上时代是*致命的挑战、企业和个人如何在复杂的经济环境下安处)

作者简介
陈春花,北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
    陈春花教授是中国有名企业组织文化管理与战略专家,曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,是专享一位连续三年蝉联《财富》“25位中国很具影响力商界女性”的管理学者。20多年来,持续关注中国本土企业的成长模式,把研究、教学与企业管理实践相结合,致力于管理理论与管理实践的“**”。

目录
部分  论企业成长
  能!
  中国企业的中年危机
  生存抑或死亡――价值链争夺战
  寻找“鹰企”
  请旗帜鲜明地向标杆企业学习
  我们可以向三星学习什么?
  中国企业为什么这么脆弱?
  谁将成为下一个企业冠军?
  行业先锋的领先之道
  我对中国企业的七个不安(上)
  我对中国企业的七个不安(下)
  企业该在哪里增长?
  微利时代的企业成长
  中国企业的下一个机会――成为价值型企业
  企业如何寻找新的发展空间?
  中国企业必须成为独立的生命体
  增长的“极限”
  十倍领先者
  中国企业要闯“二次发展”瓶颈
  新商业世界领先者的持续力――解构传统工业时代的“领先基因”
  别让思维惯性卡了壳
  “互联网+”逼迫企业组织变革
  转型出现“冲突”怎么办?
  转型,先读懂这四个变化!
  向互联网2.0转型,如何做才是关键?
  共生成长,远离竞争的价值创新
  回归基点思考转型
  转型的进阶路径
  众筹是中国难得一遇领跑世界的机会
  互联网时代需要怎样的管理变革?
  别让“大企业病”阻碍创新
  中国企业研究十大问题
  “水样组织”成就共享时代
  企业:请拿掉“传统”两字
  不景气的环境反而是好公司的机会
  企业家如何面对不确定性?
  核心:共享时代到来
  至关重要的信任:如何实现巨变环境下的组织成长?
  如何管理不确定性?
  并不存在夕阳或朝阳行业
  如何面对不确定性?
  企业成长上台阶要勇于打破边界
  以增长拥抱诡谲多变的经济环境
  增长型思维的三个内涵
  互联网时代管理者面临新挑战
第二部分  论人的成长
  科学技术的发展与民族思维模式现代化
  进步无限创新永恒
  科技创新动力不竭
  良好师德是立教之本
  无心之茶柳绿花红
  职业经理人的修炼:从融、和、适开始转变
  学会“心定”
  不安的情绪
  一个世纪的“旁观者”
  第三代企业领导者的优势与劣势――最好的影响就是服务
  管理学教授能贡献什么?
  企业家是如何修炼成的?
  寻找我们的自度之伞
  清润秀美凝固在西塘
  生命里就需要一座大山
  三生有幸,感动的力量
  繁华犹如三千东流水
  晋祠之于晋商的退想
  相克相生
  花溪世界完美自足
  一个记录成长的故事
  也许,道理就该如此
  持续成长:永远不能回避的选择
  新加坡之新
  像成思危先生那样付出才会心安
  你必须转型,就因为这两点!
  为什么“改变要在现场发生”?
  让一个人造宫殿
  因生长见未来
  创业路上,大学生勿忘初心与童心
  跟不上时代是最致命的挑战
  企业和个人如何在复杂的经济环境下安处?

内容摘要
本著作主要内容包括:*部分 论企业成长(“行业先锋”何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业*者的持续力、“互联网 ”逼迫企业组织变革等),第二部分 论人的成长(科学技术的发展与民族思维模式现代化、进步无限创新永恒、科技创新动力不竭、职业经理人的修炼:从融、和、适开始转变、第三代企业领导者的优势与劣势、管理学教授能贡献什么、跟不上时代是*致命的挑战、企业和个人如何在复杂的经济环境下安处)

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