【正版图书】从理念到行为习惯(企业文化管理)/陈春花管理系列9787111352242机械工业2011-07-01
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作者陈春花
出版社机械工业
ISBN9787111352242
出版时间2011-07
装帧其他
开本16开
定价38元
货号9787111352242
上书时间2024-07-01
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作者简介
陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士牛导师，广州市政府决策咨询专家，新加坡国立大学管理学院兼职教授。
近年来发表核心期刊论文160多篇，著作20多部，主编教材6部，其代表作《靠前之道》、《超越竞争》分别于2006年和2009年获得教育部人文社会科学很好著作三等奖，2007年本土很好商业作者奖、2004年中国十大管理图书奖等多个奖项。先后出任《北大商业评论》副主编，《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《IT经理世界》、《哈佛商业评论》（中文网）、《商学院》专栏作者。
担任华南理工大学、新加坡国立大学、南京大学、中国人民大学、厦门大学、上海交通大学EMBA课程的主讲教授，所讲授的课程是很受学生欢迎的课程。2009年和2010年连续两次获得华南理工大学“吾爱吾师，我很喜爱导师”奖，连续多年获得很好教学一等奖。
曾任山东六和集团总裁，先后山任TCL、美的、南方航空、香港星光集团等多家企业的管理顾问。
著有随笔集《掬水月在于》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。
目录
序 一切都在
章 文化的认知
文化之义
文化的象征性和载体
思维是文化的基本属性
文化决定行为选择
第2章 企业文化的认知
起源于竞争力
决定经营模式
持续经营的动力
战略的基石
迪士尼乐园的启示
企业文化力量指数
企业文化的魅力
企业的文化模型
第3章 文化是神产品是形
晋商的辉煌与沉寂
招商银行“因势而变”
苹果公司的“革命性”
承载“精神”的产品
差距的来源
第4章 文化是神员工是体
微软的创新行动
海底捞的“变态服务”
海景花园酒店的一线员工
达成员工行为共识
第5章 确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
核心价值观的具体体现
全新的经营观
第6章 成为领袖
IBM的领导力模型
海航的传奇
星巴克的味道
如何成为领袖
第7章 全球思维
面对全球环境
思维空间决定成长空间
确立全球思维
第8章 新理念
康熙与箭扣长城
中国传统文化的精髓
重寻发展的力量
历史也可以时尚
中国馆与上海世博会
传统文化的底蕴
开启新理念
第9章 打造企业文化
企业文化管理的误区
企业文化的若干管理问题
企业文化与企业竞争力
企业文化真是竞争优势的来源吗
如何利用企业文化创建竞争优势
构建有竞争力文化过程中的关注点
购并中企业文化整合的六原则
企业执行文化的构建
建立员工忠诚的秘诀
更新企业文化
参考文献
内容摘要
人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化很终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？本书给出了答案。本书的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。
主编推荐
《从理念到行为习惯:企业文化管理》：人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化很终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？《从理念到行为习惯:企业文化管理》给出了答案。《从理念到行为习惯:企业文化管理》的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。
企业文化的一切努力和很终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。
理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，很终成为员工的行为习惯。
让理念转化为行为习惯，日益成为企业获得竞争优势的专享方式。
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