运营的套路：从想法到产品落地全程解析

图书标准信息

• 作者 刘芝亮 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787121318405
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 228页
• 字数 274千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

   为了帮助对互联网产品运营感兴趣的读者，以及那些想要加入互联网产品运营队伍的朋友快速、系统地了解互联网产品运营工作，本书结合作者的实际工作经验总结了互联网产品运营的几大主要领域的工作内容和方法，并结合实际项目案例进行细致的解析，帮助读者朋友快速了解互联网产品运营的基本工作内容和方法。同时，对于已经在互联网行业工作的运营和非运营小伙伴，本书以运营的三个思维习惯为基础，从运营的目的出发，深入探讨了各方面运营工作的本质和增长点，同时提出了商业化运营，即产品经营的概念，帮助运营从业者挖掘自身潜力，实现在互联网运营上的更大突破。

【作者简介】

刘芝亮，本科及研究生就读于东北大学软件工程专业。从事互联网运营工作5年以上，先后在搜狐、网易等大型互联网企业从事产品运营工作，并参与多个互联网创业项目。从产品冷启动，到成熟产品的转型过度；从管理日活跃千万用户的巨无霸到负责单日销售额上亿的现金牛产品。在人人都是产品经理"月亮爱园”上有5000多个粉丝。

【目录】

目 录

第一部分  我对运营的理解
第1章  从零开始学运营 2
1．1  运营无界 2
1．2  运营最好别分类 5
1．3  我为什么要做运营 7
1．3．1  运营让我更了解自己 8
1．3．2  我对开发工作的体验 9
1．3．3  HR带给我的困惑 10
1．3．3  产品经理曾是我的理想 10
1．4  运营该怎么入行 12
第2章  贯穿运营的三个思维习惯 14
2．1  目标导向 15
2．1．1  初入用户运营的困惑 15
2．1．2  用户运营中的目标导向 16
2．1．3  案例分析 17
2．2  流程化思维 18
2．2．1  营销推广中的流程化 19
2．2．2  活动的流程化――领红包 20
2．3  二八法则 28
2．3．1  新增用户多的渠道不一定是优质渠道 28
2．3．2  活跃占比大的用户群并不一定就是目标用户群 29
第二部分  运营的核心工作
第3章  一切从产品价值开始 32
3．1  产品价值 33
3．2  常见产品价值 35
3．3  产品价值强化 37
3．3．1  审视产品 37
3．3．2  发现不足 38
3．3．3  验证改进与落实完善 39
3．4  产品价值延展 40
3．5  案例分析 42
第4章  数据运营 50
4．1  数据运营的侧重 50
4．2  数据指标的设定 52
4．2．1  数据指标之于运营 52
4．2．2  数据指标分析步骤 53
4．2．3  数据指标分析案例 55
4．3  数据的拆解 61
4．3．1  从指标构成上拆解 61
4．3．2  从流程上拆解 62
4．4  数据指标的分析 65
4．4．1  数据定义很关键 66
4．4．2  先要手中有数 68
4．4．3  然后达成一致 70
4．4．4  数据分析的铁三角 71
4．5  数据驱动运营 73
4．5．1  没有目标就没有动力 73
4．5．2  追踪与优化才是运营 76
第5章  活动运营 78
5．1  活动的目的 79
5．1．1  活动目标设置 80
5．1．2  活动预算 81
5．1．3  用户吸引点很关键 84
5．1．4  用户吸引点的挖掘 85
5．2  活动的流程化思考 86
5．2．1  绘制交互样式图 87
5．2．2  打磨交互的每个环节 88
5．2．3  流程中的用户转化 90
5．2．4  标题的策划 92
5．2．5  规则要清晰 93
5．2．6  视觉稿的设计 94
5．2．7  产品内的活动曝光 95
5．3  活动是要持续运营的 99
5．4  活动总结 101
5．4．1  成果如何 101
5．4．2  如何才能更好 103
5．4．3  案例：如何才能更好 104
5．5  活动案例解析 106
5．5．1  活动目的 107
5．5．2  活动目标 107
5．5．3  成本与ROI 109
5．5．4  大促活动设计思路 110
5．5．5  活动预热 112
5．5．6  活动上线运营 113
5．6  活动模板 115
5．6．1  活动模板的价值 116
5．6．2  何谓活动模板 117
5．6．3  活动模板的探索 119
5．6．4  活动模板的设计 121
第6章  攻守兼备的优惠券 124
6．1  优惠券的基本概念 125
6．1．1  优惠券的定义 126
6．1．2  优惠券的构成 127
6．2  优惠券的背景 128
6．2．1  优惠券的发展 128
6．2．2  优惠券的价值 129
6．3  优惠券使用场景 130
6．3．1  前车之鉴 131
6．3．2  推广优惠券 132
6．3．3  营销中的优惠券 134
6．3．4  善用时间属性 137
6．3．5  充值中的优惠券 140
6．3．6  优惠券的另类指代 143
6．4  优惠券设计入门 147
6．4．1  运营需要了解优惠券的设计 147
6．4．2  数据层的设计逻辑 148
6．4．3  功能的设计 149
6．4．4  关于支付环节的处理 151
6．5  优惠券的配置 152
第7章  渠道运营 156
7．1  渠道运营的目的 156
7．1．1  目的很单纯 157
7．1．2  恰当的比喻 158
7．2  渠道拓展与维护 159
7．2．1  付费渠道 160
7．2．2  免费渠道 162
7．3  用户承接 165
第8章  新媒体运营 168
8．1  新媒体运营的目的 168
8．2  新媒体的拓展 171
8．2．1  多种形式的新媒体 171
8．2．2  要符合产品的气质 172
8．3  粉丝增长的方法 173
8．3．1  账号定位 173
8．3．2  产品导流 174
8．3．3  粉丝自增长 176
第9章  用户运营――体验至上 177
9．1  我的真实经历 177
9．2  降低操作门槛 179
9．2．1  操作门槛是能力缺失的体现 179
9．2．2  小步快跑优化门槛 181
9．3  线上问题大于一切 183
9．4  形成用户体验闭环 184
9．5  用户分层 186
9．5．1  最基本的划分 186
9．5．2  用户分层的逻辑 187
第三部分  运营的未来
第10章  商业化运营 190
10．1  何谓商业化运营 191
10．2  商业化运营的几点体现 193
10．2．1  关注成本 193
10．2．2  拓展营收 196
第11章  运营人的职场 199
11．1  职业选择 200
11．1．1  大小公司之争 200
11．1．2  选择工作时的关注点 201
11．1．3  我的择业建议 202
11．2  职业发展 203
11．2．1  夯实基础是前提 203
11．2．2  要扬长补短 205
11．2．3  养成承担“额外”工作的习惯 207
11．3  职业素养 209
11．3．1  认真和思考力是基础 209
11．3．2  必备素养：负责任 211
11．3．3  拥有一颗好奇心 214
结 语 216