问题员工完治宝典：333招搞定80种办公室麻烦人物

图书标准信息

• 作者 简大为 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787506031950
• 定价 33.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 204页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

翻翻《问题员工完治宝典》的目录，如果你的某些部属疑似或已明显出现《问题员工完治宝典》提到的症状，建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”，把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形，重拾他们应有的效率与效能，甚或变得更好。
细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各式各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题，是，它们很小，但五个小问题、十个小问题，每个都减损公司一点，久了、多了，会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦呢？不无可能。
正因为员工小问题太小、太多、太杂，才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册，充当需要时的解答宝库。《问题员工完治宝典》没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论，有的只是一个一个的问题案例描述，以及问题背后的分析与实用的行动方案，为的就是让首度碰到这类问题员工的主管，可以迅速掌握处理问题的基本方向。

【作者简介】

简大为，毕业于台湾“中央大学”资讯管理学系、“辅仁大学”管理学研究所。曾任城邦出版集团管理刊物研究编辑、《数位时代双周》资深研究编辑，现任城邦出版集团创意市集出版社资深研究员。对于构成组织的“人”，以及组织成员的各种行为一向怀有浓厚的研究兴趣，经常翻阅英日文管理资讯、研习美日中企业与产业之兴衰情况。闲暇之余并通过学习紫微斗数与占星学，观察人的思想、行为与祸福间之关联。长期罹患Google检索上瘾症，著有《情报达人养成术》。

【目录】

前言
第一章能力鹿茸
实例一：不断犯相同的过错
实例二：自己做不了决定
实例三：马上说：“做不到”
实例四：讲话没重点
实例五：做事不擅长安排顺序
实例六：思想僵化、新意不足
实例七：工作成果与目标差太多
实例八：能力不如预期
实例九：不擅收集资讯
实例十：只有冲劲没有技巧
实例十一：常拿零碎问题来问
速成主管塾1：称赞员工十要诀

第二章态度、想法篇
实例十二：拒绝调职
实例十三：公司正忙时，要休特别假
实例十四：不服自己的资深员工
实例十五：找理由不参加教育训练
实例十六：借口一堆
实例十七：要人讲才做
实例十八：和公司的文化格格不入
实例十九：没斗志
实例二十：抗拒新措施
实例二十一：做事敷衍、得过且过
实例二十二：故意和主管作对
实例二十三：思想消极、士气低落
实例二十四：私事重于公事
速成主管塾2：责备员工十要诀

第三章信用、品德篇
实例二十五：编理由请假
实例二十六：办公用品擅自带回家用
实例二十七：用公司电脑做私事
实例二十八：不珍惜公司资源
实例二十九：以少报多
实例三十：受完训就离职
实例三十一：私自兼差
实例三十二：谎报经历
实例三十三：说谎、文过饰非
实例三十四：带走客户名单
速成主管塾3：与员工沟通十要诀

第四章性格、情绪篇
实例三十五：自作主张
实例三十六：当场落泪
实例三十七：拉不下脸道歉
实例三十八：爱回嘴
实例三十九：有不满却闷着不讲
实例四十：只知批评不给对策
实例四十一：不会主动打招呼
实例四十二：禁不起责备
实例四十三：喜怒无常
实例四十四：太过完美主义
实例四十五：过度害羞
实例四十六：浑身散发敌意
实例四十七：能力很强的怪胎
实例四十八：遭逢重大变故
速成主管塾4：开除员工十要诀

第五章群体篇
实例四十九：只开会不发言
实例五十：开会全是他的意见
实例五十一：不参加公司的活动
实例五十二：自组小团体
实例五十三：被同事排挤
实例五十四：彼此水火不容的员工
实例五十五：独善其身不帮忙别人
速成主管塾5：面试员工十要诀

第六章习惯篇
实例五十六：做事拖延
实例五十七：在外作威作福
实例五十八：公出时间在外鬼混
实例五十九：公开批评公司
实例六十：三天两头迟到
实例六十一：没时间观念
实例六十二：该报告时不报告
实例六十三：在外欠债
实例六十四：酗酒、嗑药
速成主管塾6：提振士气十要诀

第七章职场行事篇
实例六十五：奇装异服
实例六十六：办公室恋情
实例六十七：爱八卦公司事务
实例六十八：性骚扰同事
实例六十九：生主管闷气
实例七十：爱拍马屁
实例七十一：只想干掉主管
实例七十二：多话聒噪
实例七十三：常对同事发公司牢骚
速成主管塾7：受员工敬重十要诀

第八章基层主管篇
实例七十四：不擅称赞员工
实例七十五：不擅责骂员工
实例七十六：抢员工的事来做
实例七十七：不知怎样当主管
实例七十八：和其他单位泾渭分明
实例七十九：硬用职权压人
实例八十：不培养员工
速成主管塾8：工作授权十要诀