员工培训与开发（第3版）/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书

图书标准信息

• 作者 陈国海、霍文宇 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787302538516
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 416页
• 字数 552千字

【内容简介】

　　“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。该书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。
　　本书既便于教师教学，也便于学生自学；既适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员以及企业管理者的自学读物，也可作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

【作者简介】

　　陈国海，香港大学博士。广东外语外贸大学商学院教授，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源服务创新、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。主持和参与国家、省部级课题多项，主持政府和企业课题20余项。曾出版《组织行为学》（广东省精品教材）等教材10余部，《人才服务学》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索。
　　
　　霍文宇，广东工业大学工商管理硕士，中国MBA联盟副秘书长，广东省系统工程学会监事，2013年被评为华南地区优秀MBA联合会主席，2018年获中国MBA十大成就奖，曾先后在大型外企、民企、国企从事人才培训与开发工作，目前攻读博士学位，致力于研究文体医疗教育产业化运营。

【目录】

第一章 员工培训概述
第一节 员工培训的概念与特征
第二节 员工培训的作用
第三节 员工培训的历史演变
第四节 员工培训的发展趋势
第五节 培训师职业
第六节 员工培训的公共管理
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：活跃现场气氛
学以致用：是否考证
案例分析IBM公司培训对企业发展的重要性
本章参考文献

第二章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求信息的搜集方法
第三节 培训需求分析的方法
第四节 培训需求分析的结果及其应用
本章小结
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思考练习题
培训游戏：后空翻
案例分析三星集团2016年培训需求分析方案
本章参考文献

第三章 培训类型
第一节 岗前培训
第二节 在职培训
第三节 脱岗培训
本章小结
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思考练习题
培训游戏：破冰游戏
案例分析华为公司新员工培训发展方案
本章参考文献

第四章 培训计划与项目设计
第一节 培训计划概述
第二节 培训项目设计概述
第三节 培训项目设计过程
本章小结
网站推荐
思考练习题
培训游戏：策划一次培训
案例分析4-1 美的集团2016年度培训计划
案例分析4-2 日本三菱公司的培训开发课程设计
本章参考文献

第五章 培训的实施与管理
第一节 培训师的选拔与管理
第二节 培训实施前的准备工作
第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理
第四节 员工培训的风险防范
本章小结
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思考练习题
培训游戏5-1：绕口令
培训游戏5-2：克服演讲恐惧
……
第六章 成人学习理论
第七章 培训方法
第八章 培训成果转化
第九章 培训效果评估
第十章 员工开发
第十一章 职业生涯管理
第十二章 企业培训外包
参考答案