任职资格：体系设计与实施案例

图书标准信息

• 作者 魏志峰 著
• 出版社 深圳出版发行集团；海天出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787807477419
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 191页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理专家红人馆

【内容简介】

　　随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的优秀行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。
　　《任职资格：体系设计与实施案例》将紧紧围绕上述这些问题，以真实的咨询案例为主线，使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法，并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。

【作者简介】

　　魏志峰，买战型管理专家、现任华盈恒信管理顾问机构咨询总监，拥有多年国际、国内咨询行业经验.长期从事企业发展战略、组织变革、战略性人力资源、任职资格管理等领域的研究和咨询。服务客户包括：平安集团、人保财险、深圳燃气集团、苏宁电器、华农温氏集团、新加坡肯发精密、劲嘉彩印、深圳神彩中心、新疆电力、好孩子集团、富安娜、广州房建、满堂红集团等近100家企业。
　　许伟波，资深战略规划与人力资源管理专家，高级咨询顾问。拥有多年的企业管理咨询服务经验，长期从事战略规划、集团管控与组织优化、人力资源管理、流程再造的研究与和咨询。曾为中国人保、苏宁电器、富安娜家居、深圳燃气、高新物业、兆能电子、斯兰集团、天维尔通信等50余家上市公司和大中型企业集团提供管理咨询服务。
　　冉斌，国内杰出的买战型人力资源管理大师。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者中山大学、美联大学、北弗吉尼来大学等多所高校的客座教授：现任华盈恒信咨询机构总经理冉斌老师曾出版过《战略规划三部曲》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《企业流程优化与再造实例解读》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《薪酬设计六步法》等近五十部专著，
　　冉斌老师曾为众多著名企业提供过战略及人力资原咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、中山精密、万冢乐燃具、创信国际、西洋集团、三九九恒等等

【目录】

第一章任职资格管理概述
第1节企业的职业化难题
一、雅尔乐的“烦恼”
二、企业的职业化难题
三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题
第2节任职资格管理基本概念
一、职业化
二、任职资格管理
第3节任职资格体系与其他相关概念的区别与联系
一、任职资格体系VS国家职业资格证书
二、任职资格体系VS能力素质模型
三、任职资格体系VS职位说明书
四、任职资格体系VS绩效管理体系

第二章任职资格管理的作用
第1节通过任职资格打通员工发展通道
第2节建立以任职资格为核心的人力资源管理平台
第3节运用任职资格培育企业核心竞争力1

第三章任职资格管理系统
第1节任职资格管理的基本思路
一、绩效的产生
二、任职资格管理的动态过程
第2节任职资格体系构建过程
一、任职资格体系建设过程
二、任职资格体系建设是一个长期的过程

第四章任职资格标准开发
第1节建立职业发展通道
一、建立职业发展通道的流程
二、职位分析
三、职族、职类划分
四、职层划分
五、建立职业发展通道
第2节任职资格标准开发原则与流程
一、任职资格标准的架构
二、任职资格标准开发基本原则
三、任职资格标准开发“五步法”
第3节资格标准的开发
一、资格标准的基本结构
二、资格标准的开发
第4节素质标准的开发
一、素质标准的开发方法
二、素质评估模型
三、素质标准的开发
第5节工作标准的开发
一、工作标准的基本结构
二、工作标准的开发

第五章任职资格评价系统
第1节任职资格评价体系的重要意义
第2节任职资格评价的方法
一、对资格标准内容的评价方法
二、对素质标准内容的评价方法
三、对工作标准内容的评价方法
第3节任职资格评价组织
一、任职资格认证评价组织
二、任职资格认证评估人员
第4节任职资格评价过程
第5节任职资格评价结果分析
第6节A公司任职资格体系评价案例
一、认证准备阶段
二、证据收集阶段
三、认证阶段
四、认证反馈阶段
五、改进提升阶段

第六章任职资格管理和应用
第1节应用于培训管理
一、企业培训现状分析
二、挖掘培训需求
三、分析员工培训需求，制定培训课程规划
四、制定培训讲师体系
五、建立培训效果评估体系
第2节应用于建立员工职业发展通路
一、职业生涯规划定义
二、员工职业生涯规划体系建没
第3节应用于构建有效的人才梯队
一、人才库的构建
二、人才的区分机制
三、人才培养机制
四、人才激励机制
五、人才选拔机制
第4节应用于薪酬激励
一、基于岗位和能力的薪酬设计
二、基于能力的薪酬设计
三、将岗位工资、绩效工资与能力工资分开并建立薪酬宽带
四、建立薪酬宽带并与任职资格等级相对应
后记