带队伍:给你一个团队,看你怎么带.

图书标准信息

• 作者 房勇 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2013-12
• 版次 1
• ISBN 9787511341112
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 250千字
• 丛书 18000

【内容简介】

   单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。

能够带好团队，就可以实现1+1>2的效果；带不好团队，就会使1+1<2。

   怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。

   无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的世界名企团队管理案例，道、法、术完美融合，是企业中高层优选的管理书籍。

【作者简介】

   房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(GeneralMotors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。

【目录】

第一章 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提

01．构画蓝图：让梦想引领团队

02．化整为零：路得一步一步走

03．目标机制要科学合理

04．会拧绳子，也要会解疙瘩

本章总结

管理箴言（一）

第二章 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航

05．距离规范化还有多远

06．尽善尽美，赢在制度

07．传递正能量：从自己开始

08．不变的法则，万变的规则

本章总结

管理箴言（二）

第三章 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键

09．目标一样，为何结果不一样

10．有计划地执行胜过没有计划地执行

11．管好人才能理好事

12．细节决定成败

13．精益求精：没有最好，只有更好

本章总结

管理箴言（三）

第四章 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力

14．算算你说的话打了几折

15．再忙也不要忘记微笑

16．你是要大收获，还是要小满足

17．试一试，三分钟内你能留下什么

本章总结

管理箴言（四）

第五章 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者

18．角色转变：从管理到领导

19．影响力：此处无声胜有声

20．什么是“走动式”管理

21．将心比心：关注员工的未来

22．卓越领导者是怎样炼成的

本章总结

管理箴言（五）

第六章 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨

23．优秀员工是激励出来的

24．责任激励并非易事

25．合理恰当地进行批评

26．常见的激励方式

本章总结

管理箴言（六）

第七章 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力

27．从水泥粉到混凝土

28．给员工的心找个安放地

29．加强团队的凝聚力

30．人心齐，泰山移

本章总结

管理箴言（七）

第八章 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂

31．人多≠力量大

32．从“我”到“我们”的转变

33．企业要有自己的绝活儿

34．塑造团队精神要注意的几个问题

本章总结

管理箴言（八）

第九章 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力

35．今天，你创新了吗

36．带出职业化的团队

37．选取领导也需要创新性思维

38．团队管理中的“二八定律”

本章总结

管理箴言（九）

附录A：有效沟通——沟通的方式及效果

附录B：团队角色自测问卷及答案分析

附录C：领导能力测试问卷及答案分析

附录D：微软公司管理经验分析

后记