作者于泳泓 著
出版社航空工业出版社
出版时间2008
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-16
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
于泳泓 著
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出版社
航空工业出版社
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出版时间
2008
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版次
1
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ISBN
9787802430242
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定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
26cm
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页数
409页
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字数
0.7千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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本书作者通过阐述“传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合”等许多全新的观念与做法,指导企业通过本身体制的改善,使团队握有管理能力的优势,凭借自身的“创新变革”或“管理改善”,能在激烈的市场竞争中,找出最后的“蓝海策略”,让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。
- 【作者简介】
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于泳泓,致远师事务所合伙人,致远管理顾问股份有限公司执行董事。
专长于衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等;超过20年丰富的专业顾问经验,指导近千家企业成功实施了衡计分卡、绩效管理等,被誉为台湾衡计分卡与战略管理实务导入的。著有衡计分卡系列、作业成本法实战探讨系列。
- 【目录】
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引言
导读
策略经营管理架构图(插页外拉式a3大图)
部 策略绩效管理:衡计分卡
章 衡计分卡:基础理论篇
节 衡计分卡起源
第2节 何谓衡计分卡
第3节 如何推动衡计分卡
第4节 衡计分卡的功能及效益
第5节 衡计分卡对企业的影响与成功关键
第2章 衡计分卡:实务全貌篇
节 衡计分卡在全球运用状况
第2节 衡计分卡在中国大陆运用的情形
第3节 衡计分卡在台湾地区运用的情形
第3章 衡计分卡:导入实战篇
节 导入衡计分卡的阶段要务
第2节 衡计分卡软件应具备的功能
第3节 实务解惑q&a
第4章 衡计分卡:佳实务篇
节 实战个案一
第2节 实战个案二
第二部 策略人力资源管理:人力与职能盘点
第5章 人力与职能盘点:基础理论篇
节 人力与职能盘点起源
第2节 何谓人力与职能盘点
第3节 如何推动人力与职能盘点
第4节 人力与职能盘点的功能及效益
第5节 人力与职能盘点对企业的影响与成功关键
第6章 人力与职能盘点:实务全貌篇
第7章 人力与职能盘点:导入实战篇
节 导人人力与职能盘点的阶段要务
第2节 人力与职能盘点软件应具备的功能
第3节 实务解惑q&a
第8章人力与职能盘点:佳实务篇
节 实战个案一
第2节 实战个案二
第三部 策略流程管理:企业流程再造
第9章 企业流程再造:基础理论篇
节 企业流程再造起源
第2节 何谓企业流程再造
第3节 如何推动企业流程再造
第4节 企业流程再造的功能及效益
第5节 企业流程再造对企业的影响与成功关键
0章 企业流程再造:实务全貌篇
节 2006年企业流程运用的趋势调查
第2节 2006年业务流程管理趋势调查
第3节 bpr与全球运筹管理的发展趋势
第4节 bpr与产业电子化的发展趋势
1章 企业流程再造:导入实战篇
节 导入企业流程再造的阶段要务
第2节 企业流程再造软件应具备的功能
第3节 实务解惑q&a
2章 企业流程再造:佳实务篇
节 实战个案一
第2节 实战个案二
第四部 策略成本管理:作业基础成本制度
3章 作业基础成本制度:基础理论篇
节 作业基础成本制度起源
第2节 何谓作业基础成本制度(activity based costing,abc)
第3节 如何推动作业基础成本制度
第4节 作业基础成本制度功能及效益
第5节 作业基础成本制度对企业的影响与成功关键
4章 作业基础成本制度:实务全貌篇
5章 作业基础成本制度:导入实战篇
节 导入作业基础成本制度的阶段要务
第2节 作业基础成本制度软件应具备的功能
第3节 实务解惑q&a
6章 作业基础成本制度:佳实务篇
节 实战个案一
第2节 实战个案二
第五部 策略财务管理:预算及合并报表
7章 预算及合并报表:基础理论篇
节 预算及合并报表起源
第2节 何谓预算及合并报表
第3节 如何推动预算及合并报表
第4节 预算及合并报表功能及效益
第5节 预算及合并报表对企业的影响与成功关键
8章 预算及合并报表:实务全貌篇
9章 预算及合并报表:导入实战篇
节 导人预算及合并报表的阶段要务
第2节 导人预算及合并报表软件应具备的功能
第3节 实务解惑q&a
第20章 预算及合并报表:佳实务篇
节 实战个案一
第2节 实战个案二
第六部 结
第21章 未来趋势篇
节 公司治理(corporate govemance)
第2节 经济附加价值(economic valueadded,eva)
第3节 企业价值报告(value reporting)
第4节 顾客关系管理(customer relationship management,crm)
第5节 共享服务(shared service)
第6节 智慧资本(intellectual capital)创造与管理
第22章 结束语
节 各项管理导人前的准备:选择适合的咨询资源及妥善的信息支持软件
第2节 项目导入常见错误及注意事项
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