作者李劲 著
出版社海天出版社
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-10-15
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
李劲 著
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出版社
海天出版社
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出版时间
2011-06
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版次
1
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ISBN
9787550700529
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
210页
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字数
203千字
- 【内容简介】
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李劲德这本《德鲁克谈管理》一书结合了我国企业界和国际国内新兴企业的一些案例,对德鲁克的思想进行了重新解读,也是对德鲁克管理案例的一个补充。其中又穿插了德鲁克原汁原味的话语,可以让你亲身感受到大师级人物的教诲。
《德鲁克谈管理》是关于德鲁克管理思想的一本枕边书;对于企业CEO(首席执行官)、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说,这本《德鲁克谈管理》又因中西结合的管理案例而使得德鲁克的思想更加生动、易读而不晦涩;本书中涉及企业在各个成长阶段将会面临的一些问题,对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。这本书对于管理者来说是良药,但它又不仅仅只是管理者的书,对于如今多数的知识型员工的职业生涯规划也有着指导作用;由于本书中涉及了相当分量的自我管理和时间管理的内容,因此,亦可以作为企业培训员工的教材。
- 【目录】
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第1章 管理是实践,而非科学——德鲁克论管理足什么
管理是实践,而非科学
“管理是一种器官”
“事业理论”之上的经营之道
有效管理的企业应该是平淡无奇的企业
管理中没有权力,而只有责任
不是使利润最大化,而是防止亏损
“企业的两项基本职能”
第2章 经典的三个问题——德鲁克论管理思想
“我们的事业是什么”
“我们的顾客是谁”
“顾客心目中的价值是什么”
第3章 管理就是界定企业的使命——德鲁克论管理的三火任务
任务一:实现组织的特定目的和使命
任务二:使工作富有成效,员工具有成就感
任务三:处理对社会的影响与承担社会责任
第4章 真正的困难:如何设定目标——德鲁克论目标管理
平衡各种需求和目标
真正的困难:如何设定目标
为达到目标可以迂回而行
自我控制的作用
第5章 吸收并保持第一流的非家族人才——德鲁克论家族企业管理
成功的家族企业,必须早为筹划
不能任人唯亲
“进人高层的外来者”
非家族专业人士:“完全的公民身份”
继承问题由外部人员来解决
第6章 让平凡的人做不平凡的事——德鲁克沦人力资源管理
有效的管理者能使人发挥其长处
让平凡的人做不平凡的事
有效管理者的表率作用
培育“明日管理者”
企业雇用的是整个人,不仅是一双手
“一分辛劳,一分酬劳”已不成立
第7章 中等企业是最理想的企业——德鲁克论企业规模与管理
企业规模的判定
小企业的管理:重视战略
中等企业是最理想的企业
大企业管理
保持怎样的规模
第8章 最能成功的是集中力量于正确的企业——德鲁克论专业化与多元化
最能成功的是集中力量于正确的企业
如何经营多元化的企业
第9章 创造性模仿——德鲁克沦创新管理
创新是变化,不是发明
创造性模仿
产品、管理、社会的创新
企业内部的创新机遇
企业外部的创新机遇
创新的有效原则
创新的三大禁忌
第10章 决策过程中需要唱反调的人——德鲁克论管理者的决策
管理者的特殊资源:人
决策:重视提出正确的问题
决策过程中需要唱反凋的人
让听得见炮声的人来决策
第11章 知识员工是资产而非成本——德鲁克论欠1I识工作者的管理
体力劳动者生产率:最低的质量标准
知识工作者的生产率:取决于质量
知识员工是资产而非成本
如何使专业人员的工作卓有成效
第12章 人人都是企业家——德鲁克论自我管理
自我管理:人人都是企业家
管理者是对结果产生影响的人
发挥长处,而不是弥补短处
维系人际关系的责任
“管理”上司
时间管理的五大秘诀
学习还必须持之以恒
附录彼得·德鲁克个人简介
参考文献
后记
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