怎样管理员工培养人才——经营者丛书

图书标准信息

• 作者 孙英陆
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2006-02
• ISBN 9787030166203
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 283页
• 字数 169千字

【内容简介】

在现代企业经营中，员工的管理与培养已经成为企业管理的一个重要课题。两者相辅相成，缺一不可。本书从13个方面介绍了员工管理与培养的基本观点和操作方法。主要包括员工管理的概念；领导艺术；员工的心理因素；欲望不满与纠纷；激励机制；意见的交流；目标的设定；员工的个别指导与员工的培养等，从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法，可以帮助每个管理者和员工都能以良好的心态投入工作，充分发挥个人才干，得到企业的重视。同时通过员工培养进一步提高自身的能力和价值，从而达到企业和个人双赢的效果。

【目录】

第1章 员工的管理

第2章 领导

  1 应以领导才能来统帅员工

  2 领导的理论

  3 领导方式的三种形态

  4 现在的公司领导

  5 随机应变

第3章 工作集团

  1 公司是一个组织集团

  2 强化团队合作

  3 优良的公司准则

  4 综合工作集团的意见

  5 提高公司工作士气

  6 把握公司的士气动态

第4章 员工的心理因素

  1 了解员工的私人行为

  2 要了解员工的欲望

  3 行动会受态度的影响

第5章 欲望不满和矛盾

  1 让下属能适应公司

  2 寻求欲望不满的原因

  3 工作人员时常会闹矛盾

  4 不满和矛盾带来的行动

  5 员工欲望不满和矛盾处

第6章 激励

  1 从指挥到激

  2 员工要先行激励再工作

  3 激励员工的方法

第7章 意见交流

  1 意见交流的功能

  2 意见沟通的困难

  3 如何有效地做好意见交流

  4 从主管到员工的意见交流

  5 从员工到主管的意见交流

第8章 面谈

  1 用面谈来指导员工

  2 面谈商榷方式已经渐渐被采用

  3 让员工自我表白

  4 和员工做有计划的面谈

  5 解决员工的问题

第9章 参与规划

  1 必须让员工参与规划

  2 参与规划的方法和范围

  3 参与规划和创造力

  4 鼓励员工积极地提案

第10章 目标的设定

  1 先设立目标，并给予指导

  2 目标管理的建立

  3 如何制定目标

  4 让员工自己斟酌办理

  5 目标的实现与考核

第11章 员工的个别指导

  1 接触员工与了解员工

  2 培养员工的积极性与能力发挥

  3 公平对待与奖惩员工

第12章 员工的培育

  1 如何培育员工的知识、技能、态度

  2 代理人的培育

  3 启发员工的能力

  4 帮助员工自我进修

第13章 主管的自我检讨

  1 管理职位

  2 主管应该具备的资质和条件