项目管理 第二版

图书标准信息

• 作者 李涛 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2009-04
• 版次 2
• ISBN 9787300105239
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 376页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪远程教育精品教材

【内容简介】

不同于一般以编译为主的项目管理类教材，其内容大部分来源于实践，并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云，而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限于此，其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂，图文并茂，案例丰富，适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

【作者简介】

李涛，项目管理者联盟高级顾问，有十多年的项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。

无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划，右脑管理”的坚实拥戴者。他在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣他选择了计算机行业，并坚定地认为实践才是最好的学习途径。业余时间的他，一直是摄影和音响的发烧友，并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新，并升华为对企业家精神的崇拜。

【目录】

第1章项目管理概述

1.1管理学发展的简要历史

1.2管理的基本概念

1.3项目和项目管理

第2章项目整体管理

2.1项目整体管理概述

2.2项目启动阶段活动

2.3制定企业战略

2.4项目选择

2.5制定项目章程

2.6制定初步范围说明书

2.7制定项目管理计划

2.8指导与管理项目执行

2.9监控项目工作

2.10整体变更控制

2.11项目收尾

第3章项目范围管理

3.1项目范围管理概述

3.2范围计划编制

3.3范围定义

3.4制定工作分解结构

3.5范围控制

3.6范围确认

第4章项目时间管理

4.1项目时间管理概述

4.2活动定义

4.3活动排序

4.4活动资源估算和活动历时估算

4.5制定进度计划

4.6进度控制

第5章项目成本管理

5.1项目成本管理过程概述

5.2成本估算

5.3成本预算

5.4成本控制

第6章项目质量管理

6.1质量的基本概念

6.2质量控制

6.3第一次就把事情做对

6.4质量计划编制

6.5质量保证

6.6组织级的质量管理

第7章项目人力资源管理

7.1人力资源的基本概念

7.2组织计划编制

7.3项目团队组建

7.4团队建设

7.5管理项目团队

第8章项目沟通管理

8.1沟通的基本原理

8.2项目沟通管理概述

8.3沟通计划编制

8.4信息发送

8.5绩效报告

8.6管理干系人

第9章项目风险管理

9.1风险的基本概念

9.2风险管理活动

9.3风险管理计划编制

9.4风险识别

9.5风险定性分析

9.6风险定量分析

9.7风险应对计划编制

9.8风险监控

第10章项目采购管理

10.1项目采购管理概述

10.2采购计划编制

10.3询价计划编制

10.4询价

10.5供应商选择

10.6合同管理

10.7合同收尾

第11章项目管理实践

11.1项目整体生命周期

11.2项目立项阶段

11.3项目计划阶段

11.4项目实施阶段

11.5项目收尾阶段

11.6项目维护阶段

参考书目