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作者欧阳彦之 著
出版社中国财富出版社
出版时间2016-01
版次1
装帧软精装
货号架535
上书时间2024-07-21
贵族后裔项羽因何功败垂成、饮恨垓下?乡村无赖刘邦为何成功逆袭,创立大汉王朝?毛泽东为何一再重读这一段历史、这两个人物?
本书古为今用,通过生动有趣的故事,精辟而独到的分析,在还原楚汉战争的同时,告诉现代每一位领导者和有志成为领袖式人物的读者——领导者自己未必是能者、智者、贤者,却必须是个强而有力的管理者。
欧阳彦之,长期从事中国古代史,中国古代政治制度史,国学方面的研究。同时历任中港深多家公司经理人、顾问和董事,擅长从历史中求证如何走出“中国式的困境”。在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”,为无数渴望成功的读者和企业奉上了开启美满人生之门的金钥匙
章 民到皇帝:企图决定版图
1.正视出身,布衣也可成霸主
2.有企图心,高起点成自我
3.变废为宝民个的另类优势
4.偏离主体优势,注定一事无成
5.发散魅力,征服他人
6.适装自我,酒香也怕巷子深
第二章 大汉王朝的建立:胆量是释放能量的基础
1.一个“赌徒”的胆量
2.找准靠山,大胆借力
3.亲临危险的 线
4.屡败屡战,坚持到底
5.背水一战,置之死地而后生
第三章 刘项集团的对决:能屈能伸才是真英雄
1.扮猪吃虎,适时“守拙”
2.“厚脸皮”也是一种学问
3.放低身段,才能足够梦想
4.“有用”和“无用”的处世原则
5.冷静沉着,处变不惊
6.不争而争.后来居上
第四章 刘邦的创业:良好的人际关系的基石
1.以信陵君为偶像.广交朋友
2.朋友的质量决定竞争力
3.团队协作的力量
4.好人缘化险为夷,好关系 处逢生
5.宽怀待人,才能深得人心
第五章 刘邦谋士集团:正确的决策来自众人的智慧
1.善于把握决策时机
2.战略比经营 重要
3.敢冒风险,果断决策-
4.集体的智慧才是 明智的
5.决策是90%的信息+10%的直觉
第六章 管得少的刘老板:有效授权是门艺术
1.敢于授权,赢得下属的信任
2.大权要独揽,小权要分散
3.授权不忘旁听,发挥员工的积极
4.管好自己,他们都会跟你走
5.管得少,是管得好
第七章 刘氏人才管理:英雄不问出处
1.识别人才是管理的根本
2.有了人才,还要学会合理利用
3.人才不问出处
4.不避亲仇,一视同仁
5.用你不喜欢的人
6.管理人才,需要豁达大度
第八章 跳槽与反跳槽的博弈:赢得下属的忠诚度
1.发自内心地爱护员工
2.巧用物质奖励激励员工
3.留住公司的骨干力量
4.珍惜人才,好马也吃“回头草”
5.民心决定了管理的成败
6.用人不疑.疑人不用
第九章 得天下后治天下:刘邦的团队建设
1.制订礼仪,用纪律约束团队
2.协调好公司的利益关系
3.狠抓管理层建设
4.尊重所有人,不可轻慢任何人
5.管理到位,避内讧
第十章 后刘邦时代:选好接班人关系到企业的命运
1.选择接班人的决定因素
2.“裙带关系”的正确处理
3.找不到 好的,找 合适的
4.制订一个详细的接班人计划
5.妥善安置失败的候选人
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