带团队：关键岗位用对人

图书标准信息

• 作者 姜得祺 著
• 出版社 北京日报出版社（原同心出版社）
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787547715451
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 264页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《带团队 : 关键岗位用对人》如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了常见的“穷忙”管理思维及误区。
　　斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力多应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到适合关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能高效提升团队效率。
　　本书是百万册畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA商学院实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。

【作者简介】

　　姜得祺，MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，著名经管作家的同门师兄。曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。让企业和员工效率提高300%！先后在《北京青年报》《北京晚报》《京华时报》等发表上百篇作品。新浪、搜狐、天涯、网易等驻站专栏作家。

【目录】

Part 1 将帅无能，累死三军
做出色的领导者，让下属心甘情愿追随你 / 2
用好一人，胜过指挥千军 / 6
打造统一团队，让“1+1＞2” / 10
没有规矩，不成方圆 / 16
让员工参与，让企业得利 / 20
依靠共同的使命来驱动行动 / 25
Part 2 关键岗位原则：不可或缺
关键岗位决定了企业发展的命脉 / 30
关键岗位一定要留得住人 / 34
忠诚度是胜任关键岗位的第一要素 / 38
每一天的努力，只为目标而奋斗 / 44
预警机制，降低关键岗位的风险 / 48
关键岗位的员工一定要有正能量 / 51
Part 3 关键岗位要有“自己人”
没有绝对服从就没有强大的团队 / 56
用心去执行，将工作干到极致 / 61
同频的目标，成为前进的动力 / 65
关键时刻，能够为了企业赴汤蹈火 / 69
全局意识，危机意识，才能成就大企业 / 73
你会管理好“自己人”吗？ / 77
Part 4 打造个人品牌，让自己成为吸引人才的磁铁
以权压人不如以德服人 / 82
让自己成为最靠谱的关键人 / 85
做一个有担当的领导者 / 88
你得有令下属佩服的实力 / 92
用良好的品质赢得下属的支持 / 95
修炼自己沉静内敛的自制力 / 99
Part 5 打造上下一心的高效团队
没有决策力的领导难以成功 / 104
懂得授权，让团队群飞 / 110
提升心理强度，打造坚韧领导力 / 114
以身作则，不要让制度绕着自己走 / 117
强烈成功欲望，让你的团队更容易成功 / 120
你的激情是点燃下属的驱动力 / 123
Part 6 让别人能够心甘情愿地为你效力
情感投资，关键是细微之处 / 128
做下属情绪发泄的“垃圾桶” / 133
巧用他人的过错收服人心 / 137
任何时候不要吝啬你的赞美 / 140
如果你是员工你希望你的老板怎么做？ / 144
每一位员工都值得尊重 / 148
Part 7 搭建互动平台，让对的人往对的“槽”跳
给人才机会让其尽情展示自己 / 154
轮岗制度，把合适的人放到合适的位置 / 158
设置你的好“槽”，让“槽”尽显优势 / 162
企业家应为员工搭建“跳槽”通道 / 166
企业内部之间“跳槽”需要注意的问题 / 170
拯救那些跳错“槽”的员工 / 174
Part 8 让人才踏踏实实地去工作
完善制度才能为团队保驾护航 / 180
制度千万不可生搬硬套 / 184
健全的薪酬体系凸显人性　 / 188
避免独裁的管理方式 / 193
秉持合作的理念，认可员工的价值 / 197
Part 9 让你团队每个人不断增值，你才能不断升值
员工的价值就是你的价值 / 202
不学习这个世界上就没有人才 / 206
为你的人才发展扫清道路 / 209
人才“维护保养”需要技巧 / 213
帮助员工发现和挖掘潜能 / 217
Part 10 没有完美团队，只有和谐团队
和谐是一种发展观 / 222
很多时候，人性比制度更重要 / 225
和谐团队应以安人为目的 / 229
尊重每个员工的差异性 / 234
用全局观化解一切矛盾和分歧 / 238
和谐才能达到企业与员工的双赢 / 242