管理模式年度预算版年度预算和企业运作

图书标准信息

• 作者 光起
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 1999-06
• ISBN 9787801472144
• 定价 55.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【目录】

第一章 开始学预算一、开始学预算二、预算概述（一）预算编制期（二）预算的种类（三）预算的作用（四）预算委员会（五）预算编制程序第二章 战略目标的确定一、销售目标的确定二、目标利润的确定（一）确定最佳利润率（二）确定预期利润线（三）盈亏平衡线的确定（四）企业的维持线（五）生产维持线（六）实现剩余目标利润而采取的措施（七）两率法确定目标利润（八）概率法预测目标利润三 价格目标的确定（一）总成本法定价法（二）单位成本定价法（三）收益比率定价法（四）保本定价法（五）保利定价法（六）最小损失定价法（七）撇油定价法（八）渗透定价法（九）捆绑式定价法（十）心理定价法（十一）分期收款定价法第三章 财务预算项目之间的勾稽关系一、财务预算报表的种类二、财务预算项目之间的勾稽关系（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系（二）损益预算表项目之间的勾稽关系（三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系（四）利润分配预算项目的勾稽关系（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系（六）经营费用预算明细表（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系（八）十项指标预算项目的计算公式（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系第四章 预算管理实战一、生产方案的决策二、生产批量的控制三、生产设备辅助设备的管理（一）生产设备及辅助设备的日常管理（二）生产设备及辅助设备投资的分类（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素（五）生产设备及辅助设备投资决策指标（六）固定资产折旧范围四、经营及生产预算的编制（一）销售预算的编制说明（二）生产预算的编制（三）直接材料采购的预算编制（四）直接人工预算编制（五）制造费用的预算编制（六）期末存货的预算编制（七）销售费用的预算编制（八）管理费用预算的编制（九）财务费用预算的编制（十）现金预算的编制（十一）产品成本的预算编制（十二）财务预算的编制（十三）现金流量表的编制（十四）企业会计准则（十五）预算陷阱（十六）预算运作别忘了交税五、存货及成本预算制的管理（一）直接材料存货量的控制方式（二）存货量的预警监督第五章计算机能为预算做些什么一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷三、计算机的预警功能第六章为你推荐标准会计事项一、工业部分二、商品流通企业三、股份制企业