• 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
  • 管理学(第2版)
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

管理学(第2版)

管理学(第2版)

15.9 7.2折 22 八五品

仅1件

江苏苏州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者焦强、罗哲 编

出版社四川大学出版社

出版时间2009-05

版次2

印刷时间2012-07

印次3

装帧平装

上书时间2023-06-27

灏轩居的书店

已实名 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
邮资说明:【上海、江苏、浙江、超出首重1KG需加每公斤2元,不足一公斤按一公斤计算以此类推 】  【安徽、北京、福建、广东、河北、河南、湖北、湖南、江西、山东、天津、广西、陕西、四川、重庆、云南、山西、黑龙江、吉林、辽宁、贵州、海南、超出首重1KG需加每公斤6元 ,不足一公斤按一公斤计算以此类推  【甘肃、宁夏、青海、内蒙古、超出首重1KG需加每公斤10元,不足一公斤按一公斤计算以此类推】 【新疆、西藏、超出首重1KG需要加每公斤15元,不足一公斤按一公斤计算以此类推 】香港、澳门、台湾及海外另议!感谢各位的支持,本店在积极改进,给各位提供优质的服务,如有做的不好的地方,还请大家指出,本店会及时改进谢谢大家的支持理解[抱拳][合十]希望合作愉快[握手]
图书标准信息
  • 作者 焦强、罗哲 编
  • 出版社 四川大学出版社
  • 出版时间 2009-05
  • 版次 2
  • ISBN 9787561443149
  • 定价 22.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 178页
  • 字数 260千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
管理学是一门富有逻辑并充满智慧的科学。管理的发展历史相对于其他众多自然科学的发展历史是很短的,直到20世纪初,正式的管理理论才真正迈出决定性的一步。从泰勒的科学管理方法、法约尔的一般行政管理理论、欧文或是霍桑研究所带来的人力资源的新发现,到现代的定量方法、过程理论、权变方法等等,无不表明着这个新兴学科强大的生命力。虽然发展时间短,但种种迹象都在表明管理学对社会及组织发展所起的强大的促进力量,并正在从各个方面蓬勃发展。
【目录】
绪论
第一章管理和管理学
第一节管理的内涵
一、管理的定义
二、管理的性质
第二节管理的职能
一、决策
二、组织
三、领导
四、控制
五、创新
第三节管理学的内容和学习方法
一、什么是管理学
二、学习管理学的方法

第二章管理理论的形成和发展
第一节管理理论的萌芽
一、发展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理论萌芽阶段的主要特点
第二节古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
第三节人际关系学说和行为科学理论
一、梅奥及霍桑实验
二、行为科学的主要理论
第四节管理理论丛林
一、管理过程学派
二、管理科学学派
三、社会协作系统学派
四、决策理论学派
五、系统管理理论学派
六、经验管理学派
七、权变理论学派
八、管理文化学派
第五节现代管理理论的新发展
一、波特的竞争战略思想
二、托马斯·彼得斯的人本管理思想
三、彼得·圣吉的学习型组织
第六节中国传统的管理思想
一、中国传统管理思想产生的历史背景
二、中国传统管理思想的具体内容

第三章管理的基本原理
第一节管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意义
第二节系统原理
一、系统的概念和特征
二、系统原理的要点
第三节人本原理
一、人本原理的含义
二、人本原理的主要观点
第四节责任原理
一、责任原理的概念
二、责任原理的应用
第五节能级原理
一、能级原理的概念
二、能级原理的运用
第六节效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的评价
三、效益原理的应用

第四章管理的基本方法
第一节管理方法概述
一、管理方法的概念和分类
二、管理方法的作用
第二节法律方法
一、法律方法的概念和实质
二、法律方法的特点
三、法律方法的作用
四、法律方法的正确运用
第三节行政方法
一、行政方法的概念和实质
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正确运用
第四节经济方法
一、经济方法的内容和实质
二、经济方法的特征
三、经济方法的作用
四、经济方法的正确运用
第五节教育方法
一、教育方法的实质和内容
二、教育方法的特点
三、教育方法的作用
四、教育方法的正确运用

第五章决策
第一节决策概述
一、决策的概念
二、决策的特征
三、决策的类型
四、决策的程序
第二节决策理论简介
一、古典决策理论
二、行为决策理论
三、现代决策理论
第三节决策的方法
一、头脑风暴法
二、德尔菲法
三、名义小组技术
第四节计划的编制与实施
一、计划工作的性质
二、计划的类型
三、计划的制定步骤

第六章组织
第一节组织的概念与特征
一、组织的概念
二、组织的特征
第二节组织设计
一、组织设计的影响因素
二、组织设计的原则
三、纵向设计——管理宽度的确定与管理层次的划分
四、横向设计——部门的划分
第三节组织结构的类型
一、直线型组织结构
二、职能型组织结构
三、事业部型组织结构
四、矩阵型组织结构
五、多维立体型组织结构
第四节组织的职权配置
一、职权的类型
二、集权与分析
三、授权
第五节组织文化
一、组织文化的本质
二、组织文化的结构与内容
三、组织文化的功能与塑造途径
第六节组织变革
一、组织变革的种类
二、组织变革的原因
三、组织变革中的变量
四、组织变革的实施

第七章领导
第八章控制
第九章创新
参考文献
后记
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP