第二届上海国际碳中和博览会绿色低碳供应链案例集

图书标准信息

• 作者 第二届上海国际碳中和博览会绿色低碳供应链案例集编委会
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787516673997
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 字数 175千字

【目录】

巴斯夫：推动全产业链绿色发展转型 / 001

一、巴斯夫的碳中和目标及战略 / 002

二、巴斯夫供应链碳中和实践 / 004

三、巴斯夫的资源循环利用解决方案 / 013

四、巴斯夫的供应链数字化与创新技术应用 / 016

五、巴斯夫与合作伙伴共同发展 / 019

六、总结与未来展望 / 021

博世中国：科技成就生活之美 / 023

一、企业碳中和目标及战略 / 024

二、供应链碳中和实践 / 025

三、可持续采购与供应链管理 / 036

四、循环经济与废弃物管理 / 036

五、供应链数字化与创新技术应用 / 039

六、供应链社会责任与员工福祉 / 039

七、合作伙伴关系与共同发展 / 041

八、总结与未来展望 / 043

国家电网：国网绿链驱动绿色可持续未来 / 045

一、建设国网绿链，与国同心共进 / 046

二、链主生态引领，带动全链条绿色发展 / 048

三、标准转化升级，推动节约集约绿色发展 / 052

四、数智赋能赋效，促进高水平协同绿色发展 / 055

五、采购驱动落地，引导安全可持续绿色发展 / 059

六、国网绿链品牌，持续创造价值 / 062

七、展望未来发展，迈向世界一流 / 063

欧莱雅：创新驱动发展 建立可持续绿色供应链 / 065

一、欧莱雅碳中和目标及战略 / 066

二、欧莱雅供应链碳中和实践 / 068

三、欧莱雅可持续采购与供应链管理 / 073

四、循环经济与废弃物管理 / 079

五、欧莱雅供应链数字化与创新技术应用 / 080

六、欧莱雅供应链社会责任与员工福祉 / 082

七、合作伙伴关系与共同发展 / 084

八、总结与未来展望 / 087

欧冶云商：建设钢铁行业 EPD 平台 促进产业链数字化转型 / 089

一、钢铁行业 EPD 平台目标及战略 / 090

二、供应链碳中和实践 / 091

三、可持续采购与供应链管理 / 098

四、供应链数字化与创新技术应用 / 103

五、合作伙伴关系与共同发展 / 105

六、总结与未来展望 / 105

上海电气：行稳致远 倡导绿色发展 / 109

一、上海电气的碳中和目标及战略 / 110

二、供应链碳中和实践—能耗双控，低碳发展 / 114

三、可持续采购与供应链管理—勠力同心，深化务实合作 / 119

四、循环经济与废弃物管理—规范排放，清洁高效 / 122

五、上海电气供应链数字化与创新技术应用 / 124

六、供应链社会责任与员工福祉—爱护环境，完善管理 / 127

七、合作伙伴关系与共同发展—携手并进，和合共生 / 131

八、总结与未来展望—争当实现双碳目标的排头兵 / 139

西门子中国：践行“1.5.0”战略 共创绿色未来 / 143

一、西门子碳中和目标及战略 / 144

二、供应链碳中和实践 / 145

三、可持续采购与供应链管理 / 147

四、循环经济与废弃物管理 / 148

五、供应链数字化与创新技术应用 / 153

六、供应链社会责任与员工福祉 / 156

七、合作伙伴关系与共同发展 / 159

八、总结与未来展望 / 162

延锋：“碳”索未来 践行向“零” / 165

一、延锋碳中和目标及战略 / 166

二、供应链碳中和实践 / 169

三、可持续采购与供应链管理 / 175

四、延锋的循环经济与废弃物管理 / 177

五、延锋供应链数字化与创新技术应用 / 180

六、延锋供应链社会责任与员工福祉 / 183

七、延锋合作伙伴关系与共同发展 / 185

八、总结与未来展望 / 186

中国太保产险：“1421”创新实践体系 引领行业绿色保险发展 / 189

一、企业战略与成就 / 190

二、“1”套绿色保险标准指引 / 190

三、“4”大绿色保险产品领域 / 191

四、“2”类生态活动创新模式 / 201

五、“1”个保险企业绿色低碳运行体系 / 206

六、展望未来 / 209

内容摘要

巴斯夫通过大幅提高可再生能源电力的使用，开展多项二氧化碳减排项目，以及持续优化运营，使全球和大中华区的碳排放量在过去几年稳步下降。针对自身，巴斯夫坚持以化学创新应对气候变化等全球挑战，加快科研创新脚步，针对基础化学品开发全新的、低碳甚至零碳排放的生产工艺，推动巴斯夫和整个化工行业的绿色低碳转型;针对上游供应链，巴斯夫持续开展“供应商碳管理计划”，分享产品碳足迹计算方法和工具，推动上游供应商制定优化措施，合力减排;针对下游供应链，巴斯夫低碳可持续的创新产品和解决方案助力下游企业实现减排目标;面向合作伙伴，巴斯夫致力于提供所有在售产品的碳足迹数据，并携手行业伙伴推动整个化工价值链产品碳排放透明度和标准化。

一、巴斯夫的碳中和目标及战略

气候保护是巴斯夫的重要企业战略。早在2018年，巴斯夫就提出宏伟的气候保护目标，并在过去几年不断更新调整。2023年，巴斯夫宣布最新的气候保护目标，长远来看，希望到 2050年实现范围一、范围二和范围三类别一的二氧化碳净零排放。短期目标是到2030年，范围一和范围二的二氧化碳排放量较2018年减少25%，范围三类别一的排放量较2022年减少15%。

(一)巴斯夫二氧化碳减排的三大重要举措

1.使用可再生能源:持续增加使用可再生来源的电力;

2.开发突破性新技术，减少二氧化碳排放:与合作伙伴一起，开发全新的、几乎零碳的生产工艺，尤其关注生产过程中能源密集的基础化学品的使用情况;

3.持续优化运营:持续优化改进生产的能耗与流程效率。

(二)“外购+自建”

增加可再生能源的使用是减排的主要驱动力之一。巴斯夫采用“外购+自建”的方式，双管齐下，不断加大可再生能源的使用。巴斯夫希望在确保经济竞争力的前提下，最大限度地利用可再生电力。

“外购”方面，早在2021年，巴斯夫就成为国内第一批参与直接采购绿电交易的企业，同时也是当时长三角地区最大、珠三角地区第二大的绿电购买方。2023年，巴斯夫和上海化工区共同牵头成立绿电联盟，希望为联盟企业引人长期稳定、有竞争力的绿电供应，以规模效应推动化工产业园区的绿色转型。2023年至今，巴斯夫与包括国家电力投资集团有限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司在内的合作伙伴签订了绿电直采长期协议，为巴斯夫湛江一体化基地采购可再生能源电力。2024年4月，巴斯夫与新奥能源控股有限公司签署了一份……

精彩内容

随着国内外号召绿色低碳发展的呼声愈发强烈，越来越多的企业意识到绿色低碳供应链对企业可持续生产经营的重要性，绿色供应链管理已逐渐成为企业战略中不可或缺的一部分。本书通过专家委员会调研、考评等方式，遴选出了一批在践行绿色低碳供应链方面有突出表现的企业，通过分享他们的优秀实践以期为更多企业提供供应链绿色低碳转型的有效经验和发展指引。本书共九个章节，每个章节讲述一个优秀企业案例，涉及电力、电气、能源、汽车、化工、消费品、钢铁、金融等多个行业，从供应链碳中和实践、可持续采购与供应链管理、循环经济与废弃物管理、供应链数字化与创新技术应用、供应链社会责任与员工福祉以及合作伙伴关系与共同发展等多个维度对企业的绿色低碳供应链实践进行了阐述和剖析。希望本书的出版能够启发各行业企业，为企业建设绿色低碳供应链提供灵感与方向，推动企业积极探索实践适合自身供应链的绿色低碳可持续发展道路，以砥砺奋进、开拓进取的精神为全行业甚至全社会的绿色可持续发展贡献力量。