精益制造024：丰田细胞式生产

图书标准信息

• 作者 [日]武内登 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2014-07
• 版次 1
• ISBN 9787506075374
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 166千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在生产制造车间，制造必须与设计技术及生产技术等融为一体。
　　《精益制造024：丰田细胞式生产》作者认为，X理想的生产制造，应该分别从QCD的角度出发，其中Q=质量（Quality），C=成本（Cost），D=交货期（Delivery），寻求符合产品的方法，以应对市场需求。
　　而且，在生产制造车间，X好能建立一个既考虑到整个生产车间的运作，又能提高作业人员积极性的作业人员参与型机制。
　　目前制造车间存在的问题是：①不易换模换线，进行多品种少量生产时生产率低下；②存在各种浪费（如多余空间等）；③传送装置成了进度控制装置，作业人员的劳动积极性低下；等等。
　　为了解决上述问题，近几年来，人们开始采用细胞式生产。细胞式生产发挥了以下四点作用：①适应多品种少量生产，适应生产量的变动；②提高生产效率，降低成本（例如节省多余空间等）；③营造能实现员工自身价值的工作场所，提高作业人员的责任感和士气；④以顾客为出发点，通过从装配、机械加工到与物资供应商的合作，在公司上下无一处浪费的生产系统中提高效率并缩短交付周期。
　　可以说，细胞式生产以人为中心，构建出一条能让作业人员感受到工作意义的生产线。
　　《精益制造024：丰田细胞式生产》以丰田生产方式为依据，以细胞式生产的背景→基本理念→生产线的构建→生产体系的构建→运作、维护、强化→应用事例为构架，对细胞式生产进行整理，对其具体方法的有关思路进行简略归纳，使读者能更清晰地理解什么是细胞式生产，进而更好地应用于生产制造之中。

【作者简介】

　　武内登，ProcessDesign公司代表。
　　1975年毕业于日本名古屋工业大学。1977年大阪府立大学工学研究科硕士毕业。同年就职于汽车零部件制造企业，从事产品开发、设计、生产技术开发、生产、成本策划、生产改善、业务改善等业务。2006年离职，开始从事咨询顾问业务，面向日本国内及海外生产商，致力于改善其以生产为主的业务流。

【目录】

前言 001
第1章 细胞式生产所处的环境 
1-1 日本所处的环境 
1-2 制造业的周边环境 
1-3 生产制造如何灵活适应市场 
1-4 生产制造如何灵活适应全球化发展 
1-5 细胞式生产发挥的作用 
1-6 细胞式生产在全公司活动中的定位 
专栏① 非英语圈需要什么样的外语能力？ 
第2章 细胞式生产的基本理念 
2-1 细胞式生产的历史 
2-2 细胞式生产的定义（1）细胞式生产线与细胞式生产体系 
2-3 细胞式生产的定义（2）先行文献的各种定义 
2-4 细胞式生产的定义（3）细胞式生产与各种生产方式的关系 
2-5 细胞式生产的定义（4）与传送装置流水线相比较时呈现的特征 
2-6 细胞式生产的定义（5）依赖作业人员型生产方式 
2-7 细胞式生产线的作业形态（1）生产线的基本形状 
2-8 细胞式生产线的作业形态（2）单人生产方式 
2-9 细胞式生产线的作业形态（3）分割方式、巡回方式
2-10 细胞式生产线的作业形态（4）选择单人生产还是分割方式？
2-11 细胞式生产的理念（1）必须灵活运用人的能力
2-12 细胞式生产的理念（2）细胞式生产的注意事项
2-13 细胞式生产的优点（1）针对变化做出迅速反应
2-14 细胞式生产的优点（2）提高生产率
2-15 细胞式生产的优点（3）削减库存
2-16 细胞式生产的优点（4）提高质量
2-17 细胞式生产的优点（5）提高作业人员的工作动力
2-18 细胞式生产的缺点
2-19 从生产管理角度看细胞式生产（1）生产的管理指标
2-20 从生产管理角度看细胞式生产（2）推动与拉动
2-21 从生产管理角度看细胞式生产（3）PQ分析法
2-22 从生产管理角度看细胞式生产（4）缓冲
2-23 从生产管理角度看细胞式生产（5）交付周期
2-24 加工细胞与装配细胞
专栏② 从词汇角度理解“细胞式生产”
第3章 细胞式生产线的构建 
3-1 细胞式生产线的思路
3-2 细胞式生产线的基本组成要素
3-3 细胞式生产线的推行方法
3-4 工序、设备（1）简易设备 
3-5 工序、设备（2）生产线布局 
3-6 工序、设备（3）作业人员的行动方向 
3-7 工序、设备（4）工作台 
3-8 工序、设备（5）缩短工序 
3-9 工序、设备（6）着着化 
3-10 工序、设备（7）换模换线 
3-11 工序、设备（8）防错法 
3-12 工序、设备（9）零部件箱 
3-13 工具类（1）物料放置场所 
3-14 工具类（2）物流中使用的各种工具 
3-15 工具类（3）辅助细胞式生产的系统 
3-16 作业人员（1）动作与工作的区别 
3-17 作业人员（2）什么是标准作业 
3-18 作业人员（3）制定标准作业①“各工序能力表” 
3-19 作业人员（4）制定标准作业②“标准作业组合书” 
3-20 作业人员（5）制定标准作业③“标准作业书” 
3-21 作业人员（6）制定标准作业④“作业指导书” 
3-22 作业人员（7）作业人员培训 
3-23 作业人员（8）时间观测 
专栏③ 也谈“作业人员” 
第4章 细胞式生产体系的构建 
4-1 细胞式生产体系的思路
4-2 什么是丰田生产方式
4-3 准时生产（1）基本思路
4-4 准时生产（2）均衡化生产是前提条件
4-5 准时生产（3）工序流畅化
4-6 准时生产（4）以所需数量决定生产节拍
4-7 自働化（1）基本思路
4-8 自働化（2）发生异常时自动停止的机制
4-9 自働化（3）报告异常的机制
4-10 物料与信息的流动（1）看作一个体系
4-11 物料与信息的流动（2）可灵活适应需求变动的人员编排
4-12 物料与信息的流动（3）KANBAN
4-13 物料与信息的流动（4）搬运①
4-14 物流与信息的流动（5）搬运②
4-15 物料与信息的流动（6）库存
4-16 物料与信息的流动（7）推动型体系
专栏④ 一辈子才降低了一次库存
第5章 细胞式生产的运作、维护、强化
5-1 细胞式生产车间的活动
5-2 细胞式生产车间管理（1）质量管理手法
 5-3 细胞式生产车间管理（2）成本管理手法
5-4 细胞式生产车间管理（3）工序管理手法 
5-5 细胞式生产车间管理（4）设备管理手法 
5-6 细胞式生产车间管理（5）安全管理 
5-7 细胞式生产车间管理（6）目视管理 
5-8 细胞式生产车间的改进活动（1）如何推行改进活动 
5-9 细胞式生产车间的改进活动（2）浪费 
5-10 细胞式生产车间的改进活动（3）5S 
5-11 细胞式生产车间的改进活动（4）观察流转状况 
5-12 细胞式生产车间的改进活动（5）改进作业 
5-13 细胞式生产车间的改进活动（6）改进物流 
5-14 细胞式生产车间的人才利用（1）管理人员的作用 
5-15 细胞式生产车间的人才利用（2）监督人员的作用 
5-16 细胞式生产车间的人才利用（3）车间顾问的作用 
5-17 细胞式生产车间的人才利用（4）间接顾问的作用 
5-18 细胞式生产车间的人才利用（5）团队合作 
5-19 细胞式生产车间的人才利用（6）业绩评价 
5-20 细胞式生产车间的人才利用（7）小组活动 
5-21 细胞式生产车间的人才利用（8）公司全体员工大会 
专栏⑤ 公司进步了，员工就会被炒鱿鱼？ 
第6章 细胞式生产应用事例 
6-1 细胞式生产事例的定位 
6-2 细胞式生产车间（1）电子器械器具制造业 A公司
提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例
 6-3 细胞式生产车间（2）电子器械器具制造业 B公司
以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例
 6-4 细胞式生产车间（3）电子器械器具制造业 C公司
推动型细胞式生产的事例
 6-5 细胞式生产车间（4）电子器械器具制造业 D公司
建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例
 6-6 细胞式生产车间（5）电子机器制造业 E公司
以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例
 6-7 细胞式生产车间（6）汽车零部件制造业 F公司
使用AGV搬运大重量货物的事例
 6-8 细胞式生产车间（7）控制系统机器制造业 G公司
从设计阶段开始修正制造方法的事例
 6-9 细胞式生产车间（8）精密机械器具制造业 H公司
采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例
 6-10 零部件加工岗位 汽车零部件制造业 I公司
从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例