企业经营的真谛

图书标准信息

• 作者 [日]稻盛和夫 著；曹岫云 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787111592389
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 384页
• 丛书 稻盛和夫经营实录

【内容简介】

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。

【作者简介】

    稻盛和夫，1932年出生于本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名kddi，是仅次于本ntt的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任本航空株式会社会长，仅仅一年让破产重建的航大幅度扭亏为盈，并创造了航历优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、kddi优选顾问、航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

精彩内容：

    在痛苦烦恼中、在反复思中找到的经营的思维方式和方法
    因为有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中基本的问题，是经营哲学的必要问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
    我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风（生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。
    当时我还很年轻，刚从大学不久，在松风我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备，从常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎工作都由我来负责。
    但是公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后个月开始，虽然只有28名员工，但从创业的月份开始要发放工资，还要支付奖金（当时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
    该怎么办才好呢？我非常困惑，这是我当时真实的心境。当时专享的客户是松下电子，我每天忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
    常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式和方法，让我烦恼不已，思索。我把思的结果称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。
    其实，“不断思”这种惯，我从松风时期开始了。
    松风第二次世界大战后连续亏本，到发工资时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金更谈不上了。企业与工会是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停，情况非常糟糕。
    我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这种情况下，要想做出出的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都在思，烦恼不已。
    从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我把自己的想法记在研究实验用的本上。
    后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的本拿出来，再添加上在经营企业中新的体悟，这是我哲学的原形，将这些要点重新整理，成了“京瓷哲学”。
    我投身于经营，因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做，经营才能顺利进展？”我去倾听经营者的成功故事，怎样才能学到他们的成功经验？我烦恼，我思索，在此过程中，我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式，归纳起来是“京瓷哲学”。
    “京瓷哲学”的根本是“作为人，何谓正确”这么一句话，是把正确的思维方式贯彻到底。把做人基本的道德、伦理作为基础，这是“京瓷哲学”。
    p24

【目录】

目　录

 

 

推荐序

 

 

前言

 

 

京瓷哲学的三个要素/1

 

 

在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演

 

 

——2010年1月20日

 

 

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

 

 

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

 

 

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

 

 

明确企业的目的和目标/11

 

 

赋予企业优秀的品格/19

 

 

哲学的实践从“每天反省”开始/27

 

 

人类社会所要求的领导人的资质/32

 

 

人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

 

 

哲学才是经营的源泉/43

 

 

盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话

 

 

——2011年6月2日

 

 

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

 

 

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

 

 

在逆境中找到的“哲学”/46

 

 

只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49

 

 

无止境的努力带来成功/51

 

 

思维方式是负数，结果也会是负数/53

 

 

哲学带来了日航意识改革的成功/60

 

 

哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65

 

 

员工意识和公司业绩联动/72

 

 

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

 

 

2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演

 

 

——2011年9月25日

 

 

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

 

 

“阿米巴经营”的三个目的/83

 

 

运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94

 

 

阿米巴之间如何定价/98

 

 

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

 

 

阿米巴长需要哲学/103

 

 

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

 

 

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

 

 

京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117

 

 

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

 

 

——2011年10月23日

 

 

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

 

 

经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119

 

 

与财务部长的争论中产生的会计学/121

 

 

1.以现金为基础的经营原则/123

 

 

2.一一对应的原则/126

 

 

3.筋肉坚实的原则/132

 

 

4.完美主义的原则/136

 

 

5.双重确认的原则/138

 

 

6.提高核算效益的原则/142

 

 

7.玻璃般透明的经营原则/145

 

 

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

 

 

领导人的资质/155

 

 

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

 

 

——2012年6月3日

 

 

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

 

 

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

 

 

真正的领导力是什么/184

 

 

指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

 

 

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

 

 

——2012年7月19日

 

 

指引个人和企业成长发展的要素/192

 

 

日航重建成功的真正原因/193

 

 

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

 

 

为什么日航重建如此顺利/198

 

 

依靠哲学改革员工的意识/200

 

 

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

 

 

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

 

 

以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209

 

 

经营者必须具备强烈的斗争心/216

 

 

低迷的日本经济的软肋/222

 

 

企业治理的要诀：调动员工的积极性/233

 

 

在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话

 

 

——2012年10月2日

 

 

回归经营的原点/234

 

 

把员工当作伙伴/234

 

 

让员工迷恋社长/237

 

 

拼命诉说工作的意义/241

 

 

揭示远大的目标/245

 

 

企业的目的是什么：确立使命/247

 

 

崇高的大义导致了事业的成功/252

 

 

所有部门都要揭示大义名分/256

 

 

与员工一起学哲学、用哲学/260

 

 

企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266

 

 

意识改革促成了日航的重生/267

 

 

日航重建的真正原因/271

 

 

经营十二条（第一至四条）/279

 

 

盛和塾西日本忘年塾长例会讲话

 

 

——2012年12月11日

 

 

相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280

 

 

第一条：明确事业的目的和意义/282

 

 

第二条：设立具体的目标/294

 

 

第三条：胸中怀有强烈的愿望/303

 

 

第四条：付出不亚于任何人的努力/309

 

 

经营十二条（第五至十二条）/321

 

 

第21届盛和塾世界大会讲话

 

 

——2013年7月18日

 

 

第五条：销售最大化、经费最小化/322

 

 

第六条：定价即经营/328

 

 

第七条：经营取决于坚强的意志/332

 

 

第八条：燃烧的斗魂/337

 

 

第九条：临事有勇/341

 

 

第十条：不断从事创造性的工作/344

 

 

第十一条：以关怀之心诚实处事/348

 

 

第十二条：始终保持乐观向上的心态/351

 

......